Exercício de fixação 03 - Estratégia Empresarial FAEL - 03 de 03

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Estratégia Empresarial 
Atividade anterior 
Iniciado em terça, 14 Abr 2020, 21:50 
Estado Finalizada 
Concluída em terça, 14 Abr 2020, 22:09 
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%) 
Questão 1 
Correto 
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Texto da questão 
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado 
pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e 
concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica 
desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e 
das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas. 
Escolha uma: 
a. Forças da natureza e forças da concorrência. 
b. Poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos concorrentes. 
c. Novos entrantes e atuais entrantes. 
d. Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores. 
e. Forças tecnológicas e forças ambientais. 
Feedback 
A resposta correta é: Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos 
fornecedores.. 
Questão 2 
Correto 
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Texto da questão 
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do 
ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da 
empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de 
barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de 
produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é 
https://aula.fael.edu.br/mod/quiz/view.php?id=60610&forceview=1
importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o 
critério que não é da força competitiva poder de barganha dos fornecedores: 
Escolha uma: 
a. Diferenciação entre produtos do mesmo mercado. 
b. Quantidade de fornecedores. 
c. Custo de mudança para outro concorrente. 
d. O cliente não compra do fornecedor da empresa. 
e. Produto do fornecedor é prioritário para a empresa. 
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A resposta correta é: O cliente não compra do fornecedor da empresa.. 
Questão 3 
Correto 
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Texto da questão 
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a 
concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a 
empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma 
forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que 
define corretamente esse conceito: 
Escolha uma: 
a. Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta. 
b. Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta. 
c. Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta. 
d. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. 
e. Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. 
Feedback 
A resposta correta é: Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso 
dominam a oferta.. 
Questão 4 
Correto 
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Texto da questão 
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das 
técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro 
quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma 
característica, que é: 
Escolha uma: 
a. Ambas analisam a empresa. 
b. Ambas são de análise interna. 
c. Ambas são de análise externa. 
d. Ambas são de aspecto negativo. 
e. Ambas são de aspecto positivo. 
Feedback 
A resposta correta é: Ambas são de análise externa.. 
Questão 5 
Incorreto 
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Texto da questão 
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens 
competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. 
Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. 
Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que 
representa esse tipo. 
Escolha uma: 
a. Acordo de licenciamento. 
b. Acordo de fornecimento. 
c. Venda de uma empresa para outra. 
d. Duas empresas trocam ações. 
e. Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas. 
Feedback 
A resposta correta é: Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas.. 
Questão 6 
Correto 
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Texto da questão 
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as 
ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, 
porém cometeu uma falha ao classificar a oportunidade. Peço que auxilie o 
estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma oportunidade. 
Escolha uma: 
a. Alto crescimento populacional. 
b. Baixa tributação. 
c. Muitas barreiras para novos concorrentes. 
d. Baixo crescimento populacional. 
e. Novas tecnologias inseridas para uso da empresa. 
Feedback 
A resposta correta é: Baixo crescimento populacional.. 
Questão 7 
Correto 
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Texto da questão 
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do 
ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da 
empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de 
barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de 
produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é 
importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o 
critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos: 
Escolha uma: 
a. Os clientes desse mercado têm baixa renda. 
b. Os fornecedores são grandes empresas. 
c. Os concorrentes investem pesadamente em inovação. 
d. Barreiras legais para o nosso mercado. 
e. Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado. 
Feedback 
A resposta correta é: Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado.. 
Questão 8 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do 
ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da 
empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de 
barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de 
produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é 
importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o 
critério que não é da força competitiva poder de barganha dos clientes: 
Escolha uma: 
a. Alto peso no custo do cliente. 
b. Custo de mudança para outro concorrente. 
c. A probabilidade de uma nova empresa no mercado. 
d. Diferenciação entre produtos do mesmo mercado. 
e. Influência nas compras da empresa. 
Feedback 
A resposta correta é: A probabilidade de uma nova empresa no mercado.. 
Questão 9 
Correto 
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Texto da questão 
De acordo com as aulas o início da estratégia é baseado no diagnóstico 
estratégico. Antes de qualquer decisão o estrategista deve analisar os 
ambientes internos e externos para compreender toda a complexidade do 
negócio e os elementos impactantes. Assinale abaixo, de acordo com as aulas, 
qual a primeira decisão após o diagnóstico. 
Escolha uma: 
a. Criar um mapa gerencial. 
b. Objetivos estratégicos. 
c. Definir missão, visão e valores. 
d. Montar o planejamento. 
e. Metas organizacionais. 
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A resposta correta é: Definir missão, visão e valores.. 
Questão 10 
Correto 
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Texto da questão 
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar 
suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os 
elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada 
uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das 
alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente. 
Escolha uma: 
a. Concorrentes e ambiente político. 
b. Ambiente natural e ambiente social. 
c. Concorrentes e fornecedores. 
d. Ambiente social e ambiente interno. 
e. Ambiente tecnológico e clientes. 
Feedback 
A resposta correta é: Ambiente naturale ambiente social..