ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS   
	Aluno(a): ISABELA ACOSTA BARBOSA
	201908557184
	Acertos: 3,0 de 10,0
	13/04/2020
	
	
	1a Questão (Ref.:201909218109)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sistema de remuneração tradicional é conhecido por possuir determinadas características que traduzem a sua forma aplicação. Marque a opção que NÃO representa uma dessas características do sistema de remuneração tradicional.
		
	
	Arcaico como forma de remuneração
	
	Ultrapassado
	
	Inapropriado para Inapropriado para ambientes dinâmicos
	 
	Próprio para ambientes competitivos
	
	Pouco ojetivo
	Respondido em 13/04/2020 12:25:27
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201909179690)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação coerente para facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que estão relacionados a esta estrutura salarial.
		
	 
	grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial.
	 
	curva de referência, faltas e atrasos
	
	aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo
	
	curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover
	
	grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo
	Respondido em 13/04/2020 13:03:05
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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	3a Questão (Ref.:201909184672)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
	 
	A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
	 
	A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
	Respondido em 13/04/2020 12:37:08
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201911600877)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	"É o relato genérico das atividades descritas de cada cargo de forma organizada, com informações obtidas junto ao ocupante e ao superior hierárquico do cargo.". Este conceito refere-se à:
 
		
	
	Especificação de cargo
	
	Pesquisa salarial
	 
	Descrição de Cargos
	
	Avaliação de Cargos
	 
	Análise de Cargos
 
	Respondido em 13/04/2020 12:40:39
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201911527973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma etapa importante da avaliação de cargos pelo método de Sistema de Pontos é a escolha dos fatores de avaliação. Esta ação requer que:
		
	
	Os fatores facilitem a máxima avaliação dos cargos
	
	Os fatores escolhidos contemplem diferentemente os grupos ocupacionais (operacional, administrativo e gerencial)
	 
	Os fatores escolhidos sejam comuns aos diferentes grupos ocupacionais
	
	Os fatores escolhidos obedeçam a agrupamento obrigatório de grupos funcionais distintos.
	
	Sejam escolhidos apenas três fatores distintos.
	Respondido em 13/04/2020 12:49:26
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201908658025)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Você foi contratado(a) como Analista de Cargos e Salários na ZYZ e iniciando seus trabalhos verifica que muitos salários são extremamente diferentes e que você não possui uma referência para manter um equilíbrio salarial em sua empresa. Em face disto, solicita a sua diretoria autorização para a realização de uma pesquisa salarial junto a empresas do mesmo segmento, porte e mercado de atuação, com este trabalho você pretende avaliar para sua empresa:
		
	
	O desequilíbrio interno e externo, entre os salários de sua empresa e de diversas empresas de diversos segmentos e portes.
	 
	O Equilíbrio Interno entre os salários de sua empresa e do mercado em que ela atua.
	 
	O Equilíbrio Externo entre os salários de sua empresa e do mercado em que ela atua.
	
	Se o seu salário está dentro dos padrões de mercado.
	
	O Equilíbrio Externo entre os salários de sua empresa e de empresas de outros segmentos, porte e mercado de atuação.
	Respondido em 13/04/2020 12:54:09
	
	
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	7a Questão (Ref.:201908793897)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que:
		
	
	A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis.
	
	A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa;
	 
	A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	Respondido em 13/04/2020 12:56:56
	
	
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	8a Questão (Ref.:201909429310)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A fase da implantação de um plano de cargos e salários na qual se busca, por intermédio da curva média de mercado, o equilíbrio salarial interno e externo denomina-se
		
	
	Política salarial;
	 
	Estrutura salarial.
	
	Política de remuneração;
	 
	Pesquisa salarial;
	
	Análise de cargos;
	Respondido em 13/04/2020 12:57:51
	
	
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	9a Questão (Ref.:201909311586)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e horizontais. Entre as progressões verticais, temos:
		
	 
	Promoção.
	
	Deslocamento lateral.
	
	Aumento salarial por acordo, convenção ou dissídio coletivo.
	 
	Aumento salarial por mérito.
	
	Transferência de empregados entre unidades da empresa.
	Respondido em 13/04/2020 13:00:57
	
	
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	10a Questão (Ref.:201909250646)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Quais destas opções abaixo não faz parte desta fase?
		
	
	Enquadramento.
	
	Encarreiramento.
	
	Reestruturação de funções.
	 
	Promoção vertical.
	 
	Mecanismos administrativos.
	Respondido em 13/04/2020 13:02:21
	
	
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