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9 - 514-034 
R E V : 20 D E F E V E R E I R O, 2 0 1 5 
 
 
 
 
J O H N A . Q U E L C H 
M A R G A R E T L . R O D R I G U E Z 
 
 
Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 
Em 24 de abril de 2013, o edifício da fábrica Rana Plaza desabou no distrito industrial de Savar 
fora de Dhaka, capital do Bangladesh. Mais de 1.100 pessoas foram mortas no pior acidente industrial 
1 desde 1984, quando mais de 2.000 pessoas foram mortas (e 150.000 feridas) na fuga de gás fábrica da 
Union Carbide em Bhopal, na Índia.2 A maioria das vítimas trabalhava para as cinco fábricas de 
vestuário alojados em Rana Plaza, cujos clientes primários eram europeus, americanos e empresas 
canadenses. Os contratos de exportação para essas empresas tinham ajudado Bangladesh se tornar o 
segundo maior exportador mundial de vestuário.3 Rana Plaza não foi a primeira tragédia a ocorrer na 
indústria de vestuário de Bangladesh, e sem intervenção, mais podem acontecer. Após o desastre do 
Rana Plaza, proprietários de marcas internacionais, governos nacionais e estrangeiros, sindicatos e 
organizações não governamentais (ONGs) começaram a discutir as responsabilidades para melhorar 
as condições dos trabalhadores de vestuário de Bangladesh. 
 
A Indústria de Vestuário de Bangladesh 
Após a independência do Paquistão em 1971, o governo de Bangladesh começou a privatizar 
indústrias para estimular o crescimento econômico. A indústria do vestuário tornou-se uma grande 
força em Bangladesh após a promulgação do Acordo Multi-Fiber (AMF) em 1974. O MFA regulava a 
venda de vestuário e têxteis de países em desenvolvimento para países do Primeiro Mundo. O MFA, 
que estava em vigor até 2004, impôs quotas sobre as exportações de vestuário provenientes da Coreia, 
China, Hong Kong e Índia.4 Não foram impostas quotas sobre as exportações de vestuário de 
Bangladesh, e sua indústria cresceu de US $ 12.000 no valor das exportações em 1978 para mais de US 
$ 21 bilhões em 2012. Mesmo após o MFA expirado, Bangladesh mantinha volume de exportação, 
graças aos seus baixos custos laborais. Em 2012, Bangladesh foi o segundo maior exportador de 
vestuário do mundo, depois da China.5 
A indústria do vestuário foi uma grande força na economia de Bangladesh. A indústria 
empregava 3,6 milhões de pessoas (e um adicional de 6 milhões, por meio de emprego indireto) ou 
cerca de 2% da população.6 A indústria do vestuário representava 13% do PIB.7 Foi a única fonte 
maior das exportações, 78% em 2011.8 (Veja Anexo 1 para o crescimento do emprego na indústria do 
vestuário ao longo do tempo.) Os trabalhadores em fábricas de vestuário eram pagos cerca de 13% 
mais do que os trabalhadores em outras indústrias.9 A grande maioria dos trabalhadores de vestuário 
eram mulheres. Em 2011, cerca de 12% das mulheres de Bangladesh entre 15 e 30 anos de idade 
estavam empregadas na indústria de vestuário.10 
 
 
 
Professor John A. Quelch e Pesquisadora Associado Margaret L. Rodriguez prepararam este caso. Professor Quelch é Professor Charles Edward 
Wilson da Administração de Negócios na Harvard Business School e Professor em Política e Gestão de Saúde na Harvard T.H. Este caso foi 
desenvolvido a partir de fontes publicadas. O financiamento para o desenvolvimento desse caso foi fornecido pela Harvard Business School, e 
não pela empresa. Os casos da HBS foram desenvolvidos apenas como base para discussão de classe. Os casos não têm a intenção de servir como 
endossos, fontes de dados primários, ou ilustrações de gestão eficaz ou ineficaz. 
 
Copyright © 2013, 2014 President and Fellows of Harvard College. Para pedir cópias ou solicitar permissão para reproduzir materiais, ligue para 
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514-34 Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 
 
 
 
Clientes globais 
A grande maioria das peças produzidas em Bangladesh foram exportadas. Em 2013, 2.000 de 5.000 
fábricas de vestuário tiveram contratos de exportação, com muitos dos restantes 3.000 fábricas 
trabalhando como subcontratados que forneceram capacidade adicional para as fábricas com 
encomendas internacionais.11 Algumas marcas multinacionais impunham limitações estritas sobre o 
uso de subempreiteiros em seus contratos com os fornecedores primários (em certos casos, os 
processos existia para as multinacionais a conceder permissão para a utilização de subcontratantes). 
Também era comum para as marcas empregarem agentes para localizar capacidade de produção em 
seu nome. Quase 90% das peças produzidas em Bangladesh foram exportados para os Estados 
Unidos, Europa e Canadá (ver Anexo 2 para o volume de exportação proporcional). Em 2012, os EUA 
sozinhos receberam US $ 4,9 bilhões em exportações de vestuário de Bangladesh. 
Muitas marcas de moda americanas e europeias receberam itens de Bangladesh. Marcas com 
operações em Bangladesh incluem rótulos globais fast-fashion bem conhecidos como H & M, Inditex 
(Zara), e do Loblaw (Joe Fresh), bem como outras etiquetas de preço baito a médio, como Walmart, 
Gap, e PVH (Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Timberland). Muitas marcas exigiam produção de 
vestuário para se alinhar com o lançamento sazonal das novas coleções de vestuário (na primavera, 
verão, outono e inverno). Estes programas de produção causado grandes picos na demanda por 
capacidade, com pouco espaço para erros, em torno das datas de lançamento sazonais e menor 
demanda em outros momentos. 
A produção de baixo custo e de grande capacidade foram principais incentivos para as 
corporações multinacionais (MNC) produzirem peças de vestuário em Bangladesh. O salário mínimo 
em 2012 foi de US $ 37 por mês e tinha aumentado apenas por $ 29 ao longo dos últimos 30 anos.12 
Em comparação, a China, o maior exportador de roupas, tinha um salário mínimo quatro vezes maior 
que a de Bangladesh e viu seus custos laborais aumentarem em 30% em 2011 somente.13 Como 
mostrado em Anexo 3, Salários mínimos e médios de Bangladesh eram muito inferiores aos dos 
outros países em desenvolvimento, que produziam peças de vestuário para exportação. Diferenciais 
de custos laborais combinados foram esperado para ajudar a indústria de vestuário de Bangladesh 
para chegar a US $ 30 bilhões até 2015.14 
Condições de fábrica 
Mais de 1.000 trabalhadores de vestuário foram mortos e 3.000 feridos trabalhando na indústria de 
vestuário de Bangladesh desde 1990.15 (Vejo Anexo 4 para uma lista de edifícios industriais que 
desabaram em Bangladesh.) O crescimento rápido da indústria de vestuário resultou na construção 
rápida de fábricas, muitas vezes à custa de não aderir aos códigos de construção. O governo temia 
que contratos de investimento e de exportação estrangeiros fluíssem a outros países produtores de 
vestuário de baixo custo, se as multinacionais percebessem histórico de segurança de fábrica e 
trabalhistas disputas de Bangladesh como riscos para as suas marcas. Em 2012, o embaixador dos 
EUA em Bangladesh compartilhou com a Associação de Exportadores e Fabricantes de Vestuário de 
Bangladesh (BGMEA) detalhes de uma chamada que recebeu do CEO dos EUA de um dos maiores 
clientes de exportação de vestuário de Bangladesh.O CEO afirmou sua preocupação de que "o 
embaciamento da marca em Bangladesh pode estar colocando a reputação da nossa empresa em 
risco."16 
O BGMEA reivindicou a acompanhar regularmente os membros das fábricas para a conformidade 
de segurança. No entanto, não ficou claro até que ponto a conformidade foi cumprida. Na sequência 
do incêndio vestuário fábrica Tazreen devido a um armazenamento inseguro de materiais 
inflamáveis em novembro de 2012, que matou mais de 100 trabalhadores, os inspetores BGMEA 
foram enviados para as fábricas membro verificar a conformidade de segurança e trabalho. Quatro 
dos edifícios inspecionados, que pertenciam ao presidente BGMEA Atiqul Islam, foram encontrados 
tendo múltiplas violações.17 
 
 
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Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 524-034 
 
 
 
Numerosas ONGs procuraram melhorar as condições de trabalho e de segurança dos 
trabalhadores de vestuário de Bangladesh. Parcerias de cuidados em Bangladesh com multinacionais 
para criar programas para ajudar trabalhadores de vestuário feminino a desenvolver habilidades de 
liderança. Iniciativa de Empoderamento das Mulheres Globais, uma parceria entre a CARE 
Bangladesh e Walmart, ajudou cerca de 24.000 trabalhadores de vestuário feminino aprender os seus 
direitos legais e desenvolver habilidades de comunicação.18 Gap trabalhado com cuidado Bangladesh 
para formar o Avanço e iniciativa pessoal Aperfeiçoamento de Carreira para cerca de 500 
trabalhadores de vestuário feminino empregadas em fábricas fornecedoras da Gap.19 Outras ONGs, 
como a Fundação Awaj,empoderaram trabalhadores de vestuário habilitados a compreender e agir 
sobre os seus direitos legais. A rede da Fundação Awaj incluía 255.719 trabalhadores de vestuário e 
ofereceu programas para os trabalhadores sobre as leis trabalhistas de Bangladesh, segurança contra 
incêndios, e serviços de saúde, entre outros.20 O Consórcio de Direitos dos Trabalhadores inspecionou 
fábricas de vestuário de Bangladesh para violações trabalhistas, mas, ao longo de três anos, ele só 
tinha verificado as fábricas associadas com três proprietários da fábrica.21 Em 2007, o Centro de 
Bangladesh para Solidariedade ao Trabalhador (uma filial da Federação Americana do Trabalho e 
Congresso de Organizações Industriais) pediu ao governo dos EUA para suspender privilégios 
comerciais para Bangladesh, à luz das violações dos direitos dos trabalhadores na indústria do 
vestuário.22 
O governo de Bangladesh tentou suprimir atividades por sindicatos e outros grupos que tentaram 
destacar as condições de segurança pobres em fábricas de vestuário do país. A polícia e forças de 
segurança de Bangladesh eram suspeitos do assassinato do ativista trabalhista Aminul Islam em 
2012, o presidente da Federação de Vestuário e Trabalhadores Industriais de Bangladesh em Savar e 
organizador do Centro de Solidariedade ao Trabalhador de Bangladesh, um grupo de direitos 
trabalhistas. Ele foi detido e espancado pelas forças de segurança de Bangladesh, e seu corpo 
apresentava sinais de tortura após ser recuperado em 2012. 23 
 
Rana Plaza 
Em 23 de abril, um dia antes de entrar em colapso, os trabalhadores observaram rachaduras nas 
paredes do edifício Rana Plaza. O edifício abrigou cinco fábricas de vestuário, bem como um banco e 
shopping centers.24 Naquela manhã, um engenheiro que já havia consultado para Sohel Rana, o 
proprietário do edifício, 25 considerou o edifício inseguro e recomendou que os trabalhadores fossem 
evacuados.26 Mais tarde naquele dia, um funcionário do governo local reuniu-se com Rana. Após a 
reunião, o funcionário declarou que o edifício estava a salvo, enquanto se aguardava uma nova 
inspeção.27 Os trabalhadores do Bancoo Brac seguiram o conselho do engenheiro e desocuparam o 
prédio.28 trabalhadores de vestuário, no entanto, foram informados de que eles eram esperados para 
retornar ao trabalho no prédio na manhã seguinte para atender os pedidos em atraso, ou corriam 
risco de perder seus empregos.29 
Em 24 de Abril, 2013, o prédio de nove andares Rana Plaza desabou, matando 1.100 trabalhadores 
e ferindo mais de 2.500.30 Sohel Rana estava em seu escritório no Rana Plaza quando o desastre 
ocorreu; ele fugiu, mas foi preso mais tarde, na fronteira com a Índia. O desastre foi causado por 
vários problemas estruturais (ver Anexo 5 para uma lista de causas adicionais para o colapso):31 
 Quatro andares adicionais foram construídos ilegalmente acima dos quatro já 
existentes, com um nono andar em construção. 
 O edifício não tinha as paredes de suporte necessários para manter máquinas 
industriais pesadas e geradores utilizados pelas fábricas. 
 O lote onde Rana Plaza estava antigamente era uma lagoa, que foi preenchido apenas com areia. 
 Materiais de construção inferiores foram utilizados para construir Rana Plaza. 
 
 
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514-034 Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 
 
 
 
As reações iniciais à tragédia 
Trabalhadores de vestuário 
Após o colapso da Rana Plaza, equipes de resgate começaram a escavar para localizar os 
empregados mortos ou presos nos escombros.32 "Eu nunca voltarei a essa armadilha da morte", disse 
um sobrevivente, que havia trabalhado na divisão de botão de uma das fábricas em Rana Plaza.33 Nos 
dois dias seguintes à tragédia, milhares de trabalhadores de vestuário se amotinaram nos distritos 
industriais e em torno de Dhaka, causando o fechamento de muitas fábricas de vestuário locais.34 
Nenhum dos trabalhadores nas fábricas de vestuário Rana Plaza pertenciam a um sindicato. Sob 
as leis trabalhistas de Bangladesh, 30% da força de trabalho tevem pedir para que uma união seja 
formada.35 Isto foi difícil de alcançar uma vez que, por lei, os nomes na petição foram abertos à 
inspeção pelos proprietários de fábrica. Trabalhadores tiveram poucas oportunidades para mudar a 
indústria de vestuário a partir de dentro. 
As opções alternativas de emprego foram limitadas, mesmo para os trabalhadores que não foram 
mutilados pelo colapso do edifício. Foi difícil encontrar outros empregos que ofereciam o salário 
necessário para viver em Dhaka. Muitos daqueles que escolheram deixar o trabalho na indústria do 
vestuário após o colapso retornaram às suas aldeias de origem em Bangladesh rural para trabalhar na 
agricultura. A Campanha Roupas Limpas, um grupo de defesa dos trabalhadores sem fins lucrativos 
com sede na Europa, estima que US $ 71 milhões seriam necessários para compensar as vítimas que 
morreram ou foram feridos em Rana Plaza.36 
Consumidores 
Como a notícia do colapso Rana Plaza teve alcance internacional, os consumidores que 
compraram produtos de multinacionais varejistas com operações em Bangladesh expressaram sua 
preocupação nos sites dos varejistas e nos meios de comunicação social. Muitos consumidores 
condenaram os varejistas por tirar vantagem de trabalhadores de Bangladesh e condições de trabalho 
subpar, e alguns perguntaram sobre programas de segurança da cadeia de abastecimento dos 
retalhistas.37 Em resposta, muitos varejistas alegaram ignorância de suas próprias cadeias de 
fornecimento e responsabilizaram seus fornecedores por fazer encomendas dos retalhistas com as 
fábricas subcontratadas não aprovadas e inseguras.38 
Uma pesquisa realizada pela Retail Week, Uma publicação da indústria, descobriu que 44% dos 
consumidores não eram mais propensos a pedir varejistas, onde suasroupas foram produzidas do 
que antes do desastre Rana Plaza (em contraste com os 35% que disseram que estavam "muito" ou 
"um pouco" mais propensos a pedir).39 (Vejo Anexo 6 para a pergunta da pesquisa e resultados). 
Alguns observadores estavam preocupados que a preferência de certos consumidores por preços 
baixos seria maior do que o seu desejo para a produção segura. 
Governo de Bangladesh 
Após o incidente, o governo moveu-se para prender o proprietário do edifício, Sohel Rana, bem 
como os proprietários das fábricas de vestuário alojados lá.40 As acusações contra Rana e os 
proprietários da fábrica pela Justiça do Trabalho foram destinados a punir a negligência, em vez de 
para compensar as vítimas de perda de vida ou potencial de ganhos.41 O prefeito de Savar e o 
engenheiro que inspecionou o prédio no dia anterior foram suspensos.42 
Rana Plaza revelou a medida em que as organizações governamentais encarregados de 
inspecionar fábricas e fazer cumprir as normas de construção foram insuficientes. A responsabilidade 
para inspecionar fábricas foi dividida de forma incoerente entre diferentes entidades. O governo local 
e do Ministério dos Têxteis tanto realizou inspeções aleatórias, enquanto algumas multinacionais 
fizeram suas próprias auditorias e outras fábricas foram inspecionadas pela BGMEA. Não houve 
abordagem abrangente ou coordenada para inspeções de fábrica, e nenhuma organização tinha os 
recursos para assumir todas as inspeções sozinha. O local 
 
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Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 524-034 
 
 
 
A organização de desenvolvimento Dhaka, Rajuk, tinha apenas 40 inspetores para todas as fábricas da 
Dhaka, estimada em 1 milhão (dos quais a indústria de vestuário representava apenas uma pequena 
percentagem).43 
As entidades governamentais não foram suficientemente equipadas para inspecionar fábricas, e 
muito menos impor códigos de construção em fábricas não conformes. A falta de recursos não era a 
única barreira para fazer cumprir os códigos de construção. Mais de 25 membros do parlamento de 
Bangladesh tiveram uma participação direta na indústria de vestuário.44 Funcionários do 
departamento de inspeção disseram que os proprietários da fábrica foram frequentemente objeto de 
aviso prévio de inspeções, uma vez que a manutenção de boas relações com os proprietários foi uma 
prioridade para o departamento.45 O governo tentou evitar a ampla divulgação do escopo do 
problema de não cumprimento, por risco de espantar o investimento estrangeiro. A primeira-
ministra, Sheikh Hasina, afirmou em entrevista à CNN após o desastre, "Em qualquer lugar do 
mundo, qualquer acidente pode acontecer", disse ela. "Você não pode prever qualquer coisa."46 
BGMEA 
No dia seguinte à tragédia, o presidente da BGMEA Islam anunciou a criação de três comissões 
destinadas a ajudar as vítimas e famílias com o tratamento e compensação.47 Ele prometeu que a 
organização iria pagar por tratamento médico para os trabalhadores acidentados no Rana Plaza e 
também compensar as famílias das vítimas.48 A indemnização proposta por trabalhador falecido era 
equivalente a cerca de sete meses de salário. Após o desastre, o BGMEA rapidamente montou uma 
equipe de engenheiros para inspecionar fábricas; 19 foram fechadas como resultado das inspeções.49 
Ativistas de trabalho globais 
Ativistas chamaram atenção para a reforma dos limiares rigorosos de Bangladesh para a formação 
de sindicatos e de maior rigor das inspeções de construção. Nenhuma das fábricas de vestuário que 
operam em Rana Plaza foi sindicalizada.50 De acordo com Brad Adams, diretor da Ásia da Human 
Rights Watch, os sindicatos poderiam ter salvo a vida dos trabalhadores: "Se uma ou mais das 
fábricas Rana Plaza fossem sindicalizadas, os trabalhadores poderiam ter se recusado a entrar no 
prédio no dia em que entrou em colapso."51 
Ativistas descobriram mais buracos no rigor do processo de inspeções. Scott Nova do Consórcio 
Direitos dos Trabalhadores revelou que, enquanto muitas auditorias multinacionais avaliavam 
questões trabalhistas importantes, tais como horas de trabalho e uso de trabalho infantil, antes de 
Rana Plaza, a maioria das auditorias não incluem as inspeções de estrutura e segurança de fábrica.52 
Governo dos Estados Unidos 
Antes do desastre, o governo dos EUA foi ajustado para avaliar a inclusão do Bangladesh no 
âmbito do Sistema Generalizado de Preferências (SGP) em junho de 2013. A participação no GSP 
concedida isenção tarifária de Bangladesh sobre certas importações para as normas de direitos 
humanos e trabalhistas dos Trabalhadores Americanos foram considerados como critérios para a 
inclusão de um país no SPG, e a administração tinha "se preocupado com a situação dos direitos dos 
trabalhadores em Bangladesh por algum tempo."53 
 
O caminho a seguir 
As multinacionais com operações em Bangladesh tinham várias opções sobre como responder à 
tragédia Rana Plaza. 
 
 
 
 
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514-034 Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 
 
 
 
Negócio é negócio. 
As multinacionais não foram diretamente responsáveis pelo desastre, e muitas empresas 
multinacionais que já tinha vindo a realizar inspeções de fábrica (como Walmart) iriam continuar a 
fazê-lo e manter registros privados de infrações sem obrigações a alertar os trabalhadores dos riscos 
de segurança. Houve baixo risco dos consumidores de produtos das multinacionais, substituindo a 
de vestuário não feita em Bangladesh. Os consumidores, especialmente aqueles com rendimentos 
mais baixos, não eram suscetíveis a alterar suas decisões de compra com base em origens de um 
vestuário (e mesmo se quisessem, o tamanho da indústria de vestuário de Bangladesh tornou difícil 
evitar vestuário fabricado em Bangladesh). 
Realocação de Produção 
A Disney Corporation decidiu mudar toda a sua produção de Bangladesh para outros países de 
menor risco.54 Devido à diferença significativa dos custos do trabalho entre Bangladesh e no próximo 
fornecedor mais barato, Camboja, as operações de mudança incorreriam em custos de produção mais 
elevados, mas pode diminuir o risco de imprensa negativa ou práticas de trabalho irresponsáveis que 
manchariam a marca Disney. (Veja o Anexo 7 por exemplo, dos custos de produção). Quanto maior a 
proporção de cadeia de suprimentos do varejista produzido em Bangladesh, é mais caro para 
transferir a produção para outro país (operações da Disney em Bangladesh foram uma percentagem 
relativamente baixa de sua produção total de vestuário). 
Colaborar para Investir em normas de segurança 
As multinacionais poderiam decidir permanecer em Bangladesh em parceria com as fábricas para 
melhorar as condições de segurança na indústria do vestuário. O consórcio Direitos dos 
Trabalhadores, um grupo de defesa de trabalho com sede em Washington, DC, estimou o custo para 
melhorar as condições em todas as 5.000 fábricas de vestuário em US $ 3 bilhões, ou $ 600.000 por 
fábrica, pago em cinco anos.55 Uma amostra de 300 fábricas em Dhaka revelou que cerca de 90% das 
instalações tinham necessidade de reparos graves ou demolição.56 Para sustentar a melhoria das 
condições de fábrica, os retalhistas (e/ou o governo Bangladesh) precisariam efetuar inspeções 
contínuas e execução. Nem todas as fábricas tinham contratos com varejistas internacionais, embora 
tivessem muitas subcontratações de fábricas, então determinar quais fábricaspertenciam a cadeia de 
fornecimento de cada MNC foi em si um desafio. 
Os donos de fábricas estavam hesitantes em investir grandes somas para melhorar a segurança, a 
menos que eles pudessem ter certeza de que seus clientes multinacionais não mudariam contratos de 
suas fábricas para baixo custo, opções de menor segurança. Um estudo de 2012 pelo Banco Mundial, 
de 10 das maiores fábricas de vestuário de Bangladesh sugeriu alguns benefícios de produtividade 
para as fábricas que estavam em conformidade com as normas internacionais do trabalho. O retorno 
sobre o investimento (ROI) para fábricas compatível foi 2,58, enquanto que as fábricas não conformes 
teve um ROI de 1,94 (ver Anexo 8).57 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 524-034 
 
 
 
Anexo 1 Empregos na indústria de vestuário em Bangladesh 
 
Fonte: BGMEA Statistics. 
 
 
Anexo 2 Destino do vestuário exportado de Bangladesh, 2012 
 
Destino Percentagem de destino das exportações 
 
Europa 
Estados 
Unidos 
47% 
35% 
Canadá 5% 
Outros 13% 
 
 
Fonte: BGMEA, via EPB, compilado por ITDR Cell, BGMEA. 
 
Anexo 3 Salários mensais e mínimos da industria de vestuário por País 
 
 
Fonte: Adaptado de H & M,“Conscious Action Sustainability Report 2012,” p. 49, http:// 
about.hm.com/ content/dam/hm/about/documents/en/CSR/reports/Conscious 
%20Actions%20Sustainability% 20Report% 202012_en.pdf, acessado em agosto de 2013. 
 
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514-34 Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 
 
 
 
Anexo 4 Histórico de Colapsos de Construção em Bangladesh 
 
Ano Edifício que desabou pessoas 
mortas 
2004 Shankhari Bazar em Old Dhaka 11 
2005 Fábrica de camisolas Espectro 64 
2006 Phoenix Garments 21 
2010 Iniciada Bari 23 
Fonte: “Looking beyond Rana Plaza,” Dhaka Tribune, 29 de Julho de 2013, 
http://www.dhakatribune.com/safety/2013/jul/29/ looking-beyond-rana-plaza , acessado em agosto de 2013. 
 
 
 
 
Anexo 5 Causas do desabamento do Rana Plaza 
 
 Em 2006, um edifício de quatro andares, com muros de suporte foi construído sem permissão. 
 Pisos do 5º a 8º foram construídos entre 2008 e 2012, sem quaisquer muros de suporte. 
 9º piso estava em construção no momento do colapso. 
 O edifício foi construído em cima de um lago aterrado. 
 Detritos revelaram materiais de construção pobres, com hastes de metal finas usadas como pilares principais. 
 Seis fábricas de vestuário foram alojados do 3º ao 8º piso. 
 No dia antes do colapso, fendas foram observadas em todo o edifício e foi evacuado. 
 Mais de 2.500 pessoas estavam dentro do edifício quando todos os seus andares desabaram. 
 O colapso fez com que um prédio de três andares vizinho, também ocupada, cedesse. 
 
Fonte: Adaptado de Shaheen Mollah e Wasim Bin Habib, “It crumbles like a pack of cards,” Daily Star, 25 de abril de 2013, 
http://www.thedailystar.net/beta2/news/like-a-pack-of-cards-it-crumbles/, acessado em agosto de 2013. 
 
 
 
 
Anexo 6 Inquérito ao consumo Retail Week, maio 2013 
 
Pergunta: Em que medida o colapso do edifício da fábrica em Bangladesh fez você mais provável, em 
sua totalidade, em questionar varejistas sobre onde são produzidas as roupas que você compra? 
 
Percentagem Resposta 
 
13% muito propensos 
22% um pouco propensos 
44% não fez nenhuma diferença 
7% não ouviram sobre o colapso da fábrica em Bangladesh 
14% não sabem 
 
 
Fonte: ICM Research, em nome de Retail Week “Retail Week—May 2013, Bangladesh Building Collapse,”, de Maio de 2013, 
http: // www.retail-week.com /Journals/2013/05/14/w/e/m/ICM-Poll---Bangladesh.pdf, Acessado em agosto de 
2013. 
 
A pesquisa foi realizada online com 2.025 respondentes. 
 
 
 
8 
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http://www.dhakatribune.com/safety/2013/jul/29/
http://www.thedailystar.net/beta2/news/like-a-pack-of-cards-it-crumbles/
http://www.retail-week.com/
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Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 524-034 
Anexo 7⇥Custo de Produção de vestuário de Bangladesh de 2013 
 
O dono da fábrica Tipu Munshi diz que a segurança na indústria de 
vestuário de Bangladesh poderia ser assegurada se os varejistas pararam 
de regatear e pagou o 90c por par do custo para costurar calças de brim, 
como o par Walmart-ordenada abaixo, em uma instalação segura. Os 
compradores, muitas vezes negociavam para baixo ao que Munshi chama 
uma zona de perigo, onde rivais fazem cortes que ameaçam a segurança. 
"Vamos ganhar os poucos centavos, e ninguém tem que morrer ao fazer 
calças de brim básicas." 
 
 
 
 
Fonte: Mehul Srivastava, "Correlações: Perigosa Aritmética para Fábricas de Bangladesh" Bloomberg Businessweek, 06 de 
junho de 2013, http://www.businessweek.com/articles/2013-06-06/correlations-perilous-arithmetic-for-
bangladeshs- fábricas. 
 
9 
Fabricado em Bangladesh 
O tecido escudo é de 63 por 
cento de algodão, poliéster de 36 
por cento, 1 por cento e de 
elastano, a um custo de S3.69 por 
par 
Um botão de 
fantasia de 20 
milímetros de 
haste custa 6₵ 
Os custos de 
metal zipper 4,5 
polegadas 15c 
Salários mensais para trabalhadores de vestuário 
Encargos sepal 90c por par de 
corte e fazendo o jeans, o que 
inclui despesas de trabalho e de 
fábrica, tais como aluguel, energia, 
e medidas de segurança 
Indústria de vestuário do país 
gerou 5.000 fábricas e produziu 
US $ 18 bilhões em exportações 
em 2012 
Uma empresa 
chamada Round 
House produziu 
calça jeans em 
Shawnee para 110 
anos 
O Munshi Sepal 
Garments, um 
dos maiores 
produtores de 
vestuário de 
Bangladesh, faz 
com que estes 
jeans para Asda, 
subsidiária da 
Wal-Mart Stores 
na Grã-Bretanha 
Depois de materiais, 
montagem e 26₵ 
lucro, a Sepal vende 
o jeans para Hong 
Kong intermediário 
Li & Fung por ... 
Os custos de 
envio, mais 
lucro para Li & 
Fung e 
Walmart: 
Custos de 
armazenamento 
Asda, lucro, 
impostos e outras 
despesas: 
Preço para clientes 
Asda na Grã-
Bretanha: 
Jeans: FOTOGRAFIA DE AARON DYER PARA BLOOMBERG BUSINESS WEEK; 
DATA: SEPAL GARMENTS. ESTIMATIVAS BLOOMBERG INDUSTRIES 
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http://www.businessweek.com/articles/2013-06-06/correlations-perilous-arithmetic-for-bangladeshs-
http://www.businessweek.com/articles/2013-06-06/correlations-perilous-arithmetic-for-bangladeshs-
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514-34 Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 
 
 
 
Anexo 8 ROI para Fábricas de vestuário em conformidade e não conformidade em Bangladesh de 2012a 
 
Nome da 
Fábrica 
(A) O 
investimento 
inicial 
(B) O 
investimento 
inicial para o 
cumprimento 
(C) o custo 
anual de 
funcionamen
to (C) 
(D) 
Custoanual 
para o 
cumprimento 
(D) 
(E) O volume 
de negócios 
anual (E) 
(F) lucro 
anual (= 
Investimento 
(G) 
proporção 
inicial Profit-
to- (= 
Investimento 
F / A B) 
Fábricas em Conformidade 
Moda 
brilho 
305,31 43,75 173,52 3,36 1000836,58 2,40 
Mascot Knit 
Ltd. 
284,76 9,52 162,34 1,08 1000 716,4 2,44 
Zaara 
Composite 
280,88 3,57 199,88 0,72 917 676,76 2,38 
Knit Plus 
Ltd. 
274,82 0,71 196,56 1,68 875 789,75 2,87 
Knit Asia 
Ltd. 
273,83 0,29 159,41 0,84 950 768,52 2,80 
Média 283,92 11,57 178,34 1,54 948,4 757,60 2,58 
As fábricas não compatíveis 
Harungarm
ents 
Ltd. 
92.14 44,3 267 222,70 1.97 
Alim Knit 
Wear Ltd. 
113,10 64,43 250 185,57 1,23 
Green Knit 
Wear 
151,40 64,28 350 285,72 2,33 
Passo duas 
peças 
122,86 63,09 300 236,91 1,66 
Texcon 
Textile Ltd. 
142,75 64,68 375 310,32 2,49 
Média 124,45 60,16 308,40 248.00 1,94 
 
 
Fonte: LM Baral, “Comparative Study of Compliant and Non-Compliant RMG Factories in Bangladesh,” International Journal 
of Engineering & Technology (2010), compiladas pelo Banco Mundial, “Consolidating and Accelerating Exports in 
Bangladesh,” Bangladesh Development Series , Paper No. 29, junho de 2012, http://www-wds.worldbank.org/ 
externa / default / WDSContentServer / WDSP / IB / 2012/07/04 / 000333037_20120704022441 /Rendered / PDF 
/ 708.450 NWP0BDS20tsinBangladesh0BDS29.pdf, acessado em agosto de 2013. 
 
a Todos os valores em US $ milhões. Investimento compatível implica a ausência de trabalho infantil, saúde e questões de 
segurança ou ambientais, e assédio de funcionários. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
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Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 524-034 
 
 
Notas Finais 
 
1 “Disaster at Rana Plaza,” The Economist, 04 de maio de 2013,http://www.economist.com/news/leaders/ 
21577067-gruesome-accident-should-make-all-bosses-think-harder-about-what-behaving-responsibly, acessado 
21 de agosto de 2013. 
2 “Few Lasting Health Effects Found among India Gas-Leak Survivors,” New York Times, 20 de Dezembro, 
1984, via Factiva, acessado em agosto de 2013. 
3 Victor Mallet, “Bangladesh garment makers chase growth despite factory disasters,” Financial Times, 29 
de Julho de 2013, http://www.ft.com/intl/cms/s/0/24a9552c-f7ed-11e2-87ec-
00144feabdc0.html#axzz2cdA6Ou30, acessado em 20 de agosto de 2013. 
4 Bjorn Claeson, Deadly Secrets (Washington, DC: International Labor Rights Forum, 2012), p. 12. 
5 Ibrahim Hossain Ovi, “RMG export defiant against all odds,” Dhaka Tribune, 12 de Julho de 2013, 
http://www. dhakatribune.com/commerce/2013/jul/12/rmg-export-defiant-against-all-odds , acessado em 20 
de Agosto de 2013. 
6 Claeson, Deadly Secrets, Pp. 12-13. 
7 Ibid., P. 13. 
8 Ibid., P. 13. 
9 Mehul Srivastava and Arun Devnath, “Bangladesh’s Paradox for Poor Women Workers,” Bloomberg 
Businessweek, 9 de maio de 2013, http://www.businessweek.com/articles/2013-05-09/bangladeshs-paradox-for-
poor- 
women-workers, acessado 20 de agosto de 2013. 
10 Ibid. 
11 Tripti Lahiri and Christina Passariello, “Why Retailer Don’t Know Who Sews Their Clothing,” Wall Street 
Journal, 24 de julho de 2013, 
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324436104578579552855683948.html 
acessado em 20 de agosto de 2013. 
12 Claeson, Deadly Secrets, P. 29. 
13 Ibid., P. 13. 
14 Ibid., P. 13. 
15 Ibid., P. 19. 
16 “Mozena fears ‘perfect storm’ in garment sector,” Daily Star, 7 de junho de 2012, 
http://archive.thedailystar.net/ newDesign/news-details.php?nid = 237309, acessado 21 de agosto de 2013. 
17 “BGMEA probe accuses building, factory owners,” Dhaka Tribune, 26 de junho de 2013, 
http://www.dhaka tribune.com/labour/2013/jun/26/rana-plaza-bgmea-probe-accuses-building-factory-
owners, acessado em 21 de agosto de 2013. 
18 Care Bangladesh, “Care Bangladesh Current Project Information—2013,” 
http://www.carebangladesh.org/ cw_oproject.php , acessado em agosto de 2013. 
19 Ibid. 
20 Awaj Foundation, “About,” Facebook, https://www.facebook.com/pages/Awaj-Foundation/26324371 
3738253?id = 263243713738253 & sk = info, acessado em agosto de 2013. 
21 Worker Rights Consortium, “Factory Investigations,” http://www.workersrights.org/Freports/index 
ASP # freports, acessado em agosto de 2013. 
 
 
 
11 
mailto:Permissions@hbsp.harvard.edu
http://www.economist.com/news/leaders/
http://www.ft.com/intl/cms/s/0/24a9552c-f7ed-11e2-87ec-00144feabdc0.html#axzz2cdA6Ou30
http://www.ft.com/intl/cms/s/0/24a9552c-f7ed-11e2-87ec-00144feabdc0.html#axzz2cdA6Ou30
http://www/
http://www.businessweek.com/articles/2013-05-09/bangladeshs-paradox-for-poor-
http://www.businessweek.com/articles/2013-05-09/bangladeshs-paradox-for-poor-
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324436104578579552855683948.html
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324436104578579552855683948.html
http://archive.thedailystar.net/
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http://www.workersrights.org/Freports/index
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514-034 Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 
 
 
 
 
 
22 Solidarity Center, "Bangladesh" http://www.solidaritycenter.org/content.asp?contentid=448, acessado 
em agosto de 2013. 
23 Ibid., P. 16. 
24 Mohammad Zakaria, “Over 6,000 workers killed in the last 12 years: BILS,” Dhaka Tribune, 28 de abril de 
2013, http://www.dhakatribune.com/labour/2013/apr/28/over-6000-workers-killed-last-12-years-bils, 
acessado em agosto de 2013. 
25 Farid Hossain, “Bangladesh Official: Disaster Not ‘Really Serious,’” Associated Press, 3 de maio de 2013, 
http://bigstory.ap.org/article/430-dead-so-far-bangladesh-building-collapse-0, acessado em 21 de agosto de 
2013. 
26 “BGMEA probe accuses building, factory owners.” 
27 Syed Zain Al-Mahmood, “Nexus of politics, corruption doomed Rana Plaza,” Dhaka Tribune, 26 de abril de 
2013, http://www.dhakatribune.com/politics/2013/apr/26/nexus-politics-corruption-doomed-rana-plaza, 
acessado em 21 de agosto de 2013. 
28 Charles Kenny, “Why You Shouldn’t Stop Buying From Bangladesh,” Business Week, 5 de maio de 2013, 
http:// www.businessweek.com/articles/2013-05-05/why-you-shouldnt-stop-buying-from-bangladesh, 
acessado em 21 de agosto de 2013. 
29 Syed Zain Al-Mahmood, “Dhaka: many dead as garment factory building that supplied west collapses,” 
The Guardian, 24 de abril de 2013, http://www.theguardian.com/world/2013/apr/24/bangladesh-building-collapse- 
shops-west, acessado em 21 de agosto de 2013. 
30 Emran Hossain, “Rana Plaza Collapse Victims Still Waitng for Compensation,” Huffington Post, 6 de agosto 
de 2013, http://www.huffingtonpost.com/2013/08/06/rana-plaza-collapse-victims- 
compensation_n_3713408.html, acessado em 21 de agosto de 2013. 
31 Daniel M. Sabet and Afsana Tazreen, “Looking Beyond Rana Plaza,” Dhaka Tribune, 29 de julho de 2013, 
http://www.dhakatribune.com/safety/2013/jul/29/looking-beyond-rana-plaza, acessado em agosto de 2013. 
32 Farid Hossain and Tim Sullivan, “Owner is at the Nexus of Bangladesh Politics, Business,” Associated 
Press, 28 de abril de 2013, http://bigstory.ap.org/article/bangladesh-owner-nexus-politics-business, acessado 
em agosto de 2013. 
33 “Rana Plaza survivors want to go back home,” Dhaka Tribune, 28 de abril de 2013, http://www.dhaka 
tribune.com/bangladesh/2013/apr/28/rana-plaza-survivors-want-go-back-home, acessado em agosto de 2013. 
34 “RMG factories close for two days,” Dhaka Tribune, 26 de abril de 2013, http://www.dhakatribune.com/ 
bangladesh/2013/apr/26/rmg-factories-closed-two-days, acessado em agosto de 2013. 
35 Krishnadev Calamur, “New Bangladeshi Law Lets Workers Unionize More Freely,” National Public 
Radio, 15 dejulho de 2013, http://www.npr.org/blogs/parallels/2013/07/15/202348027/new-bangladesh-
law- lets- workers-unionize-more-freely, acessado em agosto de 2013. 
36 Gordon Fairclough, “World News: Plight of Bangladesh Amputees—After Garment Factory Collapses, 
Workers Who Lost Limbs Have Poor Job Prospects,” Wall Street Journal Europe, 24 de maio de 2013, via Factiva, 
acessado em agosto de 2013. 
37 Emily Jane Fox, “Shoppers lash out at stores over Bangladesh,” CNN Money, 2 de maio de 2013, http:// 
money.cnn.com/2013/05/01/news/companies/bangladesh-factory-shoppers/index.html, acessado em agosto 
de 2013. 
38 Matthew Mosk, “Wal-Mart Fires Supplier After Bangladesh Revelation,” ABC News, 15 de maio de 2013, 
http:// abcnews.go.com/Blotter/wal-mart-fires-supplier-bangladesh-revelation/story?id=19188673, acessado 
em agosto de 2013. 
 
 
 
12 
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http://www.solidaritycenter.org/content.asp?contentid=448
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http://www.theguardian.com/world/2013/apr/24/bangladesh-building-collapse-
http://www.huffingtonpost.com/2013/08/06/rana-plaza-collapse-victims-
http://www.dhakatribune.com/safety/2013/jul/29/looking-beyond-rana-plaza
http://bigstory.ap.org/article/bangladesh-owner-nexus-politics-business
http://www.dhakatribune.com/
http://www.npr.org/blogs/parallels/2013/07/15/202348027/new-bangladesh-law-
http://www.npr.org/blogs/parallels/2013/07/15/202348027/new-bangladesh-law-
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Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 524-034 
 
 
 
 
39 Michael Skapinker, “Bangladesh and the clothes on our backs,” Financial Times,22 de maio de 2013, http://www 
.ft.com/intl/cms/s/0/cb3c1fb2-c202-11e2-ab66-00144feab7de.html#axzz2dm3WdZLk, acessado em agosto de 2013. 
40 “11 cases filed with labour court against 5 apparel factory owners,” Dhaka Tribune, 29 de abril de 2013, 
http:// www.dhakatribune.com/bangladesh/2013/apr/29/11-cases-filed-labour-court-against-5-apparel-
factory- owners, acessado em agosto de 2013. 
41 Muktasree Chakma Sathi, “Cases filed won’t benefit victims,” Dhaka Tribune, 29 de abril de 2013, 
http://www. dhakatribune.com/law-amp-rights/2013/apr/29/cases-filed-won%E2%80%99t-benefit-victims, 
acessado em agosto de 2013. 
42 Hossain, “Bangladesh Official: Disaster Not ‘Really Serious.’” 
43 Jim Yardley, “After Disaster, Bangladesh Lags in Policing Its Maze of Factories,” New York Times, 2 de 
julho de 2013, http://www.nytimes.com/2013/07/03/world/asia/bangladeshi-inspectors-struggle-to-avert-a-
new-factory- disaster.html?pagewanted=1&_r=2&hp, acessado em agosto de 2013. 
44 T. J., “The new collapsing building,” The Economist, 25 de abril de 2013, 
http://www.economist.com/blogs/ banyan/2013/04/disaster-bangladesh, acessado em agosto de 2013. 
45 “Tragedy shows urgency of worker protections: HRW,” Star Online Report, Daily Star, 26 de abril de 2013, 
http://www.thedailystar.net/beta2/news/tragedy-shows-urgency-of-worker-protections-hrw/, acessado em 
agosto de 2013. 
46 Tom Watkins, “Bangladesh’s prime minister: ‘Accidents happen,’” Amanpour (blog), CNN, 2 de maio de 
2013, http://amanpour.blogs.cnn.com/2013/05/02/prime-minister-says-bangladesh-is-reforming-its-garment-
indus try/, acessado em agosto de 2013. 
47 “Biggest tragedy to strike RMG sector: BGMEA,” Dhaka Tribune, 25 de abril de 2013, http://www.dhaka 
tribune.com/law-amp-rights/2013/apr/25/biggest-tragedy-strike-rmg-sector-bgmea, acessado em agosto de 
2013. 
48 Ibid. 
49 Yardley, “After Disaster, Bangladesh Lags in Policing Its Maze of Factories.” 
50 Human Rights Watch, “Bangladesh: Tragedy Shows Urgency of Worker Protections,” 25 de abril de, 2013, http: 
//www.hrw.org/news/2013/04/25/bangladesh-tragedy-shows-urgency-worker-protections, acessado em agosto 
de 2013. 
51 Ibid. 
52 “Avoiding the fire next time,” The Economist, 4 de maio de 2013, 
http://www.economist.com/news/business/ 21577078-after-dhaka-factory-collapse-foreign-clothing-firms-are-
under-pressure-improve-working, acessado em agosto de 2013. 
53 Brian Wingfield, “Bangladesh Trade Was Under U.S. Review Prior to Factory Collapse,” Bloomberg, 3 de 
maio de 2013, http://www.bloomberg.com/news/2013-05-03/bangladesh-trade-was-under-u-s-review-prior-
to- factory-collapse.html, acessado em agosto de 2013. 
54 Liana Foxvog and Judy Gearhart, “Disney’s Disgrace,” New York Times, 2 de maio de 2013, http://www. 
nytimes.com/roomfordebate/2013/05/02/when-does-corporate-responsibility-mean-abandoning-ship/disneys 
-decision-to-pull-out-of-bangladesh-is-a-mistake, acessado em agosto de 2013. 
55 Suzanne Kapner and Shelly Banjo, “Plan B for Bangladesh,” Wall Street Journal, 27 de junho de 2013, via 
Factiva, acessado em agosto de 2013. 
56 Mehul Srivastava and Sarah Shannon, “A Scary Tour of Bangladesh’s Factories,” Bloomberg Businessweek, 
3 de junho de 2013. 
 
 
13 
mailto:Permissions@hbsp.harvard.edu
http://www/
http://www.dhakatribune.com/bangladesh/2013/apr/29/11-cases-filed-labour-court-against-5-apparel-factory-
http://www.dhakatribune.com/bangladesh/2013/apr/29/11-cases-filed-labour-court-against-5-apparel-factory-
http://www/
http://www.nytimes.com/2013/07/03/world/asia/bangladeshi-inspectors-struggle-to-avert-a-new-factory-
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http://www.economist.com/blogs/
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http://amanpour.blogs.cnn.com/2013/05/02/prime-minister-says-bangladesh-is-reforming-its-garment-indus
http://amanpour.blogs.cnn.com/2013/05/02/prime-minister-says-bangladesh-is-reforming-its-garment-indus
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http://www.bloomberg.com/news/2013-05-03/bangladesh-trade-was-under-u-s-review-prior-to-
http://www.bloomberg.com/news/2013-05-03/bangladesh-trade-was-under-u-s-review-prior-to-
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514-034 Rana Plaza: Segurança do Trabalho em Bangladesh (A) 
 
 
 
57 World Bank, “Consolidating and Accelerating Exports in Bangladesh,” Bangladesh Development Series, 
Paper No. 29, Junho 2012, http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/ 
2012/07/04/000333037_20120704022441/Rendered/PDF/708450NWP0BDS20tsinBangladesh0BDS29.pdf, 
acessado em agosto de 2013. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14 
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