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GST1134 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS Gil (2008) levanta a importância de se estudar a evolução do cargo de gestor de pessoas, pois para ele, para que se chegue a definição, é necessário que seja feito o contraste com papéis profissionais do passado, fazendo uma perspectiva histórica que ressalte as relações que havia entre capital e trabalho desde os princípios da indústria no Brasil. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS “*...+ as quatro imagens que caracterizam o profissional de RH do futuro são as de parceiro estratégico, especialista administrativo, defensor dos funcionários e agente de mudança.” (Gil,2008) GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 Diante do atual contexto de globalização e mudanças, conforme já explorado, é exigido dos profissionais – especialmente dos que ocupam cargos de liderança nas empresas – que sejam capazes de se adaptarem e de desenvolverem competências que até então não eram exigidas. O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS Ser um verdadeiro profissional de RH não significa simplesmente passar do trabalho operacional para o estratégico. Há a necessidade de dominar os dois tipos de processos. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS Ao profissional de RH compete o desempenho de papéis que podem variar de acordo com diversos fatores, tais como porte da empresa, natureza da empresa e produtos, políticas gerenciais, etc. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS • Comunicador: comunicar-se com superiores hierárquicos e subordinados; • Selecionador: recrutar pessoas e buscar sua adaptação; • Treinador: elaborar projetos de treinamento e desenvolvimento; • Avaliador de desempenho: dar critérios para a avaliação na empresa; • Analista de cargos: identificar e definir requisitos para os cargos da empresa; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 Motivador: buscar motivação, interesse e realização dos empregados; Líder; Negociador: negociar com empregados e com líderes sindicais; Gestor de qualidade; Coach: apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional. O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 Conjunto de competências que é complementar ao gestor de RH Domínio do negócio: entendimento das capacidades econômicas e financeiras da empresa, para estar em sintonia com outros gestores e requer também habilidades para relações externas, com foco nos clientes. Domínio do RH: atuar como especialista e gerir processos próprios de RH; Domínio das mudanças: adequação a mudanças de modo que as atividades RH estejam combinadas com as necessidades da empresa; requer habilidades interpessoais e de solução de problemas, bem como inovação e criatividade; Credibilidade Pessoal: estabelecimento de relações com clientes internos e externos baseadas na confiança, nos valores da empresa, nas crenças pessoais. O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 Teste seus conhecimentos 1. Para atuar de forma estratégica, o RH de uma organização deve desempenhar quatro papéis: de agente de mudanças, de parceiro estratégico, de especialista em administração e de defensor dos funcionários. a. Oferecer oportunidades de crescimento pessoal e profissional aos funcionários e suprir os funcionários com os recursos necessários para atingir as metas definidas. b. Obter o ajuste entre os planos de recursos humanos e os planos empresariais e focalizar os resultados e não meramente as atividades operacionais da área. c. Identificar e otimizar os processos da área que contribuirão para aumentar a credibilidade de recursos humanos, criando um modelo de transformação e de novas culturas. d. Aumentar a capacidade de a organização se engajar e capitalizar as mudanças, traduzindo a visão da empresa em atitudes e comportamentos valorizados. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS AULA 12 Teste seus conhecimentos 1. Para atuar de forma estratégica, o RH de uma organização deve desempenhar quatro papéis: de agente de mudanças, de parceiro estratégico, de especialista em administração e de defensor dos funcionários. a. Oferecer oportunidades de crescimento pessoal e profissional aos funcionários e suprir os funcionários com os recursos necessários para atingir as metas definidas. b. Obter o ajuste entre os planos de recursos humanos e os planos empresariais e focalizar os resultados e não meramente as atividades operacionais da área. c. Identificar e otimizar os processos da área que contribuirão para aumentar a credibilidade de recursos humanos, criando um modelo de transformação e de novas culturas. d. Aumentar a capacidade de a organização se engajar e capitalizar as mudanças, traduzindo a visão da empresa em atitudes e comportamentos valorizados. PRÓXIMA AULA Educação corporativa Objetivos: • Apresentar a educação corporativa e a sua importância para a busca da competitividade para as organizações.
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