PLANEJAMENTO RECURSOS HUMANOS

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
GST1726_A2_201809176093_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: PATRICIA MARTINS DE OLIVEIRA
	Matr.: 201809176093
	Disc.: PLANEJ.RECUR.HUM 
	2020.1 - F (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Sobre o conceito de planejamento, assinale a única alternativa que pode ser considerada FALSA.
	
	
	
	O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico.
	
	
	O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer chegar.
	
	
	O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da avaliação periódica do que está sendo ou não alcançado.
	
	
	É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para realizar alguma atividade pretendida.
	
	
	O planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua complexidade ele é inadequado para rotinas operacionais.
	
Explicação:
De acordo com o que vimoas nasu aulas 1 e 2, podemos dizer que as opções abaixo estão corretas:
1. É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para realizar alguma atividade pretendida
2. O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer chegar
3. O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico
4. O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da avaliação periódica do que está sendo ou não alcançado
A única opção incorreta é a de que o planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua complexidade ele é inadequado para rotinas operacionais. Veja que a opção 3 diz.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Análise SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada para fazer análise de ambiente considerando que fatores?
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	Pontos críticos, pontos reincidentes, oportunidades e soluções.
	
	
	Pontos relevantes, pontos evidentes, oportunidades e ameaças
	
	
	Oportunidades, ameaças, soluções e plano de ação.
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e soluções
	
Explicação:
A Análise SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada para fazer análise de ambiente considerando os fatores: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa. Para a empresa se manter no mercado, é necessário que ela tenha uma estratégia competitiva. Se a estratégia competitiva não for oriunda de um processo de planejamento, terá ela sido desenvolvida em muitos casos por ações isoladas dos departamentos da empresa, o que com certeza não traz bons resultados (Valandro & Filho, sem data). Sobre a relação do planejamento estratégico e o planejamento estratégico de recursos humanos, marque a alternativa correta:
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos é o processo de prever e tomar medidas para a movimentação de pessoas para dentro e para fora de uma organização.
	
	
	O gerenciamento estratégico de recursos humanos é o padrão das alocações e atividades relativas a recursos humanos, que permitem que uma organização realize seus objetivos estratégicos.
	
	
	Todas as respostas estão corretas.
	
	
	O planejamento estratégico envolve um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização.
	
	
	É importante vincular o planejamento estratégico e o planejamento de recursos humanos (gerenciamento estratégico de recursos humanos). A equipe da alta gerência reconhece que as decisões do planejamento estratégico afetam e são afetadas por questões de RH.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas, conforme capítulo 1 do livro proprietário.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Roberval, analista de RH, sabe que Cenário é a narrativa sobre as possíveis condições com as quais as organizações se defrontará no futuro. Uma descrição de cenário deve conter:
	
	
	
	Verificação de similaridades operacionais e táticas
	
	
	Situações múltiplas com diferentes graus de possibilidade
	
	
	Identificação do imaginário organizacional ¿ visão
	
	
	Análise de situações simples e complexas do dia-a-dia
	
	
	Alternativas semelhantes com graus parecidos para análise
	
Explicação:
O cenário deve conter: 
- Descrição de tendências esperadas (quantitativas / qualitativas)
- Situações múltiplas com diferentes graus de probabilidade (+ prováveis / - prováveis)
- Diferentes alternativas classificadas como otimistas e pessimistas
- Identificação dos impactos reais do ambiente na organização  
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A primeira fase referente ao pensamento estratégico (formulação) consiste na avaliação externa e interna para criação e escolha das estratégias. A avaliação externa objetiva a determinação das ameaças, oportunidades e dos fatores-chave (críticos) do sucesso, e a avaliação interna objetiva determinar as forças e fraquezas da organização, assim como suas competências distintivas. Em qual segmento está inserida a variável Composição da Força de Trabalho (RH da empresa)?
	
	
	
	Ambiente Tecnológico
	
	
	Ambiente Econômico
	
	
	Ambiente Interno
	
	
	Ambiente Politico/Legal
	
	
	Ambiente Sociocultural
	
Explicação:
A composição da força de trabalho se refere a uma variável interna, que será classificada como ponto forte ou fraco
FORÇAS - (Strengths)
Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada. Ex: profissionais capacitados acima da média do mercado; infraestrutura informatizada de primeira linha.
FRAQUEZAS - (Weaknesses)
Desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Impedem e dificultam o aumento do seu desenvolvimento ou competitividade. Exemplo: mão de obra pouco especializada; altos níveis de endividamento; resultados operacionais abaixo da meta nos últimos anos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Planejamento Estratégico de RH trata-se principalmente de uma ação integrada, onde as iniciativas, os programas e as atividades fluem sempre de uma abordagem global que delimita objetivos comuns, interação de atividades e reciprocidade de participação. Como por exemplo:
	
	
	
	Planos de Desenvolvimento com propósitos de longo prazo
	
	
	Todas as respostas anteriores
	
	
	Planos de Sucessão alinhados aos objetivos estratégicos
	
	
	Treinamentos de acordo com o Levantamento de Necessidades
	
	
	Processos de Recrutamento e Seleção vinculados à estratégia empresarial
	
Explicação:
Todas as opções estão vinculadas objetivos estratégicos, estratégias, propósitos e diagnósticos, portanto todas estão vinculadas a objetivos globais.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		As capacidades podem estar nas pessoas, nos grupos ou no nível corporativo. As capacidades individuais são formadas pelas habilidades e especializações das pessoas de uma empresa e inclui a capacidade delas de analisar e avaliar cada situação dentro da organização. Sendo assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	As capacidades operacionais são oriundas do investimento em treinamento e nas entregas de produtos e serviços corporativos.
	
	
	As capacidades são adquiridas desde o nascimento e dependem do nível de escolarização do indivíduo e dos diferentes treinamentos da empresa.
	
	
	As capacidades funcionais são relacionadas às estratégias da empresa e sua perspectiva de expansãode mercado.
	
	
	As capacidades em nível corporativo são formadas pela capacidade geral da empresa em executar uma tarefa, seja ela estratégica, funcional ou operacional.
	
	
	As capacidades são preparações funcionais para enfrentar o alto nível de competitividade do mercado global.
	
Explicação:
As capacidades podem estar nas pessoas, nos grupos ou no nível corporativo. As capacidades individuais são formadas pelas habilidades e especializações das pessoas de uma empresa e inclui a capacidade delas de analisar e avaliar cada situação dentro da organização. Sendo assim, é correto afirmar que: as capacidades em nível corporativo são formadas pela capacidade geral da empresa em executar uma tarefa, seja ela estratégica, funcional ou operacional.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Marque a alternativa que define corretamente o que é Planejamento Estratégico em Recursos Humanos:
	
	
	
	São essenciais para nortear a empresa e seus negócios, proporcionando o entendimento da finalidade e objetivos organizacionais.
	
	
	É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo.
	
	
	É o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre objetivos e recursos de uma empresa e as mudanças e oportunidades de mercado.
	
	
	É a etapa que consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia.
	
	
	É uma ferramenta gerencial do departamento de Recursos Humanos que auxilia na priorização de resolução de problemas de forma quantitativa os problemas da empresa
	
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS ¿ É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura (CHIAVENATO, 2009).