PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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1a Questão (Ref.:201708256493)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que completa, corretamente, a afirmativa deste enunciado
		
	 
	verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes
	
	gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo seletivo
	
	observar se a mão de obra contratada, atende a organização
	
	Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização
	
	checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708875365)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O objetivo das organizações é ser perene, manterem-se vivas e competitivas no mercado. Porém, quando falamos em planejamento, não podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o futuro hoje, no presente, com ações estratégicas que visem garantir esta perenidade. Qual das alternativas a seguir melhor reflete o que chamamos de planejamento organizacional?
		
	
	É a definição das metas de uma organização, não importando tanto fatores como contingencialidade.
	
	Suposições sobre o que pode acontecer no futuro baseado em simples leitura do ambiente interno da organização.
	
	Conjunto de boas idéias que podem ou não ser aplicadas ao negócio, dependendo somente de fatores externos á organização.
	
	É o desenvolvimento de uma hierarquia de planos.
	 
	Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708256763)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
		
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201709001975)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muita oferta de vaga e pouca mão-de-obra disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar?
		
	
	O RH deverá ter critérios mais flexíveis, mas não precisará investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, mas sem necesidade deoferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	O RH deverá ter critérios menos flexíveis, não investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
	 
	O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	O RH deverá ter critérios menos flexíveis, investir em treinamento, sem oferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708256975)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Adriano é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA POLÍTICA a capacidade de:
		
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	 
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	auto-planejar, auto-organizar
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201709282406)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho. À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. Considerando a existência de uma relação direta entre cultura e comportamento organizacional.
Avalie as afirmações abaixo.
I. A cultura é positiva para os empregados, pois ela indica como as coisas devem ser feitas e o que é importante, isto é, contribui para a formação do comportamento organizacional.
II. As empresas desenvolvem um conjunto básico de premissas, convicções e regras que dirigem o comportamento organizacional.
III. O sincronismo da cultura organizacional com o comportamento organizacional resulta em motivação favorável à efetivação dos objetivos da organização e dos próprios empregados. É correto o que se afirma em
		
	
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas..
	
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201709342148)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Presidente e diretores é um tipo de administrador que faz parte de qual nível do planejamento?
		
	
	Médio
	 
	Estratégico
	
	Funcional
	
	Tático
	
	Operacional
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201708389463)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A análise diagnóstica começa examinando as condições das empresa. Essas condições consideradas de interesse particular para a administração de RH encontram-se em três amplas categorias:
		
	
	decisões aplicabilidade controle
	 
	ambiente externo - ambiente organizacional ¿ situação dos empregados
	
	cultura estrutura gestão
	
	líder liderados processos
	
	macro - micro - mercado
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201708366921)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
		
	
	Mercado interno de trabalho
	
	Nível de produtividade e capacidade
	 
	Encargos sociais no país
	
	Mercado externo de trabalho
	
	Demanda de produção
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708985533)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um programa de estágio deve trabalhar para eliminar ou reduzir as discrepâncias de pessoal por meio da preparação da mão de obra. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação. II- O Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. III- ao estudante, consideradoestagiário, a garantia de que será preparado adequadamente, dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão de obra barata. Opções:
		
	
	Apenas a resposta II está correta.
	
	Apenas a resposta I está correta.
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a resposta III está correta.
	
	Apenas as respostas II e III estão corretas.