Tipos de Estruturas Organizacionais

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Prova objetiva OSM NOTA 100 
Questão 1/10 - OSM e Design Organizacional 
2-Estrutura organizacional – tipos de estruturas: linha staff 
Leia as asserções a seguir: 
I) A organização linha-staff é a forma estrutural menos utilizada e adotada pelas organizações 
 
Por que 
 
II) Apresenta uma estrutura muito complexa e flexível, sendo aplicada apenas em grandes 
organizações. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
 
D As assertivas I e II são falsas. 
Questão 2/10 - OSM e Design Organizacional 
1-Estrutura organizacional – tipos de estruturas, downsizing, outsourcing 
 Alana é CEO da empresa Savóia e atua no mercado de componentes diversos para 
computadores: placa mãe, memórias, HDs entre outros produtos. Como está em um momento 
de crise, ela pretende manter apenas as atividades essenciais para a Savóia e conseguir 
parceiros para possíveis terceirizações e assessorias. Essa situação, é conhecida como: 
 
B Downsizing 
Questão 3/10 - OSM e Design Organizacional Estrutura organizacional – estrutura formal e informal e tipos de estruturas A estrutura organizacional pode ser dividida entre estrutura formal e informal. Sobre a estrutura organizacional, analise as afirmativas a seguir:
 I)O conceito de estrutura remete a um conjunto de dois ou mais elementos que se mantém inalterados com o passar do tempo, mesmo que haja modificação em um dos elementos ou em suas relações.
 II)São três principais tipos de estruturas organizacionais: linear, funcional e linha-staff; sendo que os três tipos dão ênfase na organização formal. 
III)A estrutura informal é relacionada aos aspectos não previstos formalmente, não definidos a priori e não retratados no organograma.
 IV)Na organização funcional as comunicações ocorrem mais rapidamente que na organização linear. 
 B Apenas as afirmativas 
uestão 4/10 - OSM e Design Organizacional 
Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) – estrutura organizacional 
 
A estrutura organizacional pode ser definida como conjunto ordenado de responsabilidades, 
autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Sobre a 
estrutura organizacional e seus componentes, analise as afirmativas a seguir: 
I)A responsabilidade refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outrem. 
II)A comunicação pode ser definida como a troca de informações entre indivíduos. 
III)A autoridade pode ser formal ou informal. 
IV)As organizações são sistemas compostos por elementos e obrigações independentes entre si, que buscam resultados comuns à organização e a responsabilidade é inerente ao cumprimento da obrigação que uns tem com outros dentro da estrutura organizacional. 
 
Estão corretas: 
 
 A Apenas as afirmativas I, II e III 
Questão 5/10 - OSM e Design Organizacional 
Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) - Sistemas 
 
O estudo de sistemas, envolvendo as Teorias de Organização, Sistemas e Métodos, permite 
que os gestores possam lidar com as empresas, independente de seu porte. 
Sobre sistemas, analise as afirmativas a seguir: 
I) A quantidade de subsistemas está inversamente relacionada à complexidade do sistema. 
II)A estrutura usual de um sistema pode ser representada graficamente como: 
III) O feedback pode ser considerado como uma ferramenta de manutenção e controle de 
informações referentes à performance do sistema. 
 
C Apenas as afirmativas II e III 
Questão 6/10 - OSM e Design Organizacional 
Estrutura organizacional – tipos de estruturas 
 
As organizações podem adotar diferentes tipos de estruturas organizacionais, de acordo com suas características, necessidades e demandas da situação ou do ambiente. Sobre a estrutura organizacional e os tipos de estruturas linear, funcional e linha-staff, analise as afirmativas a seguir: 
I)A organização linha-staff é a forma estrutural mais evitada pelas organizações por ser muito complexa sua estrutura. 
II)A organização linear apresenta como uma das vantagens a clara definição das relações hierárquicas. 
III)Na organização funcional a hierarquia é rígida e há descentralização de poder. 
IV)Pode-se considerar que a organização linha-staff é uma forma estrutural que une características das organizações linear e funcional. 
 A Apenas as afirmativas II e IV 
 Questão 7/10 - OSM e Design Organizacional 
Manuais e normas de serviço. Os diversos manuais tem uma importância vital dentro das organizações, porém a utilização de manuais pode trazer vantagens e desvantagens. Sobre manuais e organizações analise as afirmativas a seguir: 
 I)Um manual bem elaborado terá as respostas para todos os problemas que possam vir a surgir na organização. 
II)Um manual pode ser definido como um conjunto de procedimentos, normas, atividades, funções, instruções entre outros pontos, que tem um tempo de duração longo e serve como base para as ações dos colaboradores apenas do nível estratégico. 
 III)Uma das vantagens do uso de manuais é que ele pode ajudar na motivação dos 
colaboradores. 
 
Estão corretas as afirmativas: 
E Apenas a afirmativa III
Questão 8/10 - OSM e Design Organizacional 
 Departamentalização mista. 
A departamentalização mista decorre da demanda da organização de combinar duas ou mais formas de departamentalização a fim de atender aos seus propósitos. Ela pode ser então uma combinação da departamentalização funcional, por produtos e por processos. Sobre a departamentalização, identifique a funcional, por produtos e processos na esquematização anterior. A ordem correta é 
A - A – funcional, B – produtos, C – processos
Questão 9/10 - OSM e Design Organizacional 
Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) – estrutura organizacional 
 
A definição de clima organizacional mais usada é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho, percebido direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham nesse espaço, e que influência a motivação e o comportamento dessas pessoas. Sobre a estrutura organizacional, analise as afirmativas a seguir: 
 
I)É recomendado ignorar o comportamento, o conhecimento e a contribuição das pessoas que influenciam a organização, os sistemas e os métodos das empresas, pois só assim é possível mapear os processos adequadamente para atribuir as responsabilidades e atividades a serem desempenhadas alcançar os objetivos. 
 
II)As empresas, independente do setor que operam, ou da quantidade de clientes que possuem, precisam desenvolver, ter e manter inúmeras formas de relacionamento com o seu ambiente externo. 
 
III)A empresa não atua sozinha, de forma independente, eliminando o relacionamento com seus “stakeholders”. 
 
IV)O ambiente interno é considerado um fator irrelevante para a contínua atualização e transformação necessária da estrutura organizacional. 
 A Apenas as afirmativas II e III 
 
Questão 10/10 - OSM e Design Organizacional 
Teorias de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) – estrutura organizacional 
 
A representação de uma estrutura organizacional é dada pelo(a): 
 
E Organograma. 
Osm – 1 - O princípio básico da adminstração além de constituir a paridade entre a responsabilidade assumida pelo colaborador e a autoridade a ele delegada também é requisito das normas de Qualidade,Segurança,Saúde e Meio Ambiente. Explane sobre as diferenças entre autoridade e responsabilidade. 
R: O termo “autoridade” pode ser definido como “poder legítimo”, “direito de mandar”, ou seja, é o direito de mandar e ser obedecido. Já a “responsabilidade” consiste numa consequência da autoridade, atribuindo a obrigação de responder pelas ações próprias e dos outros. 
Osm – 2 – Fluxogramas e organogramas frequentemente são confundidos,seja em sua forma,característica,fução ou outro item. Os dois são representações gráficas muito utilizadas em organizações. Sendo assim, diferencia organograma de fluxograma. 
R: Organograma é a uma espécie de diagrama que representa graficamente a estrutura formal de uma organização.Ele possibilita a identificação de possíveis deficiênci as hierárquicas na organização. Como exemplo podemos citar um colaborador com dois chefes no mesmo nível hierárquico. 
Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feita através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete Ferramentas da Qualidade. Muito utilizada em fábricas e industrias para a organização de produtos e processos.
Assinale a alternativa que representa, corretamente, um conceito e organização:
E – Unidade social, na qual se estabelecem objetivos organizacionais.
Organização e manuais
Leia as asserções a seguir: A elaboração de um manual deve passar por diversas análises e testes
 Porque
Assim permite reduzir as discrepâncias e efeitos danosos e verificar sua real funcionalidade. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
C - As duas estão corretas, a segunda justifica e complementa a primeira