GEREN DE PROJ - ADS_2

Prévia do material em texto

Página 1 de 5 
 
 
 
 
GRUPO SER EDUCACIONAL 
GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO 
SEGUNDA CHAMADA-2016.2A – 22/10/2016 
 
 
 
 
1. Analise as afirmativas abaixo: 
I. Uma das atribuições do gerente de projetos é 
fazer o backup de toda a documentação do 
projeto, garantindo a segurança dos dados. 
II. O gerenciamento de projetos pode ser 
definido como a aplicação de conhecimentos, 
habilidades, ferramentas e técnicas das 
atividades do projeto a fim de alcançar seus 
objetivos. 
III. Uma das alavancas para o gerenciamento de 
projetos é a gestão dos recursos do projeto. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas II e III estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra D. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"PMBOK" é discutido no Guia de estudos da unidade 1 
e 2 e nos recursos interativos da unidade 1. As 
alavancas para o gerenciamento de projetos são 
discutidas na unidade 3 do BUP. 
Comentário: De acordo com o PMBOK, 
gerenciamento de projeto é a “aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as 
 
 
atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos”. 
Algumas atribuições do gerente de projetos: redigir a 
proposta do projeto, planejar e definir o cronograma do 
projeto, monitorar o progresso e revisar o projeto, 
selecionar e avaliar os membros da equipe. São 
alavancas para o gerenciamento de projetos: gestão 
dos recursos do projeto, gestão do escopo do projeto e 
a reavaliação da qualidade das entregas (deliverables) 
do projeto. 
 
2. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. O gerenciamento de projetos pode ser 
definido como a escolha e aplicação de uma 
metodologia para a construção do projeto 
(como um processo de software, por 
exemplo). 
II. Um dos objetivos da governança de projeto é 
manter uma cultura organizacional que 
favoreça a entrega de projetos bem sucedidos. 
III. Podemos apontar como um exemplo de um 
projeto a limpeza realizada diariamente nos 
escritórios de uma organização. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
 
GABARITO 
QUESTÕES COMENTADAS 
Curso ANÁLISE DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS 
Disciplina GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Professor (a) MAURÍCIO DA MOTTA 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
D C A D A A D B A D 
 
 
 Página 2 de 5 
 
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR(A): MAURÍCIO DA MOTTA 
 
 
Alternativa correta: Letra C. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"Governança de projetos" é discutido na unidade 4 do 
BUP. 
Comentário: Os projetos e as operações diferem 
principalmente no fato de que as operações são 
contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são 
temporários e exclusivos. A finalidade de um projeto é 
atingir seu objetivo quando então o mesmo é finalizado. 
O objetivo de uma operação contínua é manter o 
negócio. Ao atingir seus objetivos, as operações 
podem adotar um novo conjunto de objetivos e o 
trabalho continua. Então podemos citar como exemplos 
de projetos: Construir uma casa, desenvolver um 
software, obter um diploma em uma faculdade etc. 
podemos citar como exemplos de operações: Venda de 
mercadorias, administração de estoque, financeiro, 
compras, etc. De acordo com o PMBOK, 
gerenciamento de projeto é a “aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as 
atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos”. 
São objetivos da governança de projeto: gerir 
portfólios, garantir os alinhamentos dos objetivos do 
portóflio com os objetivos estratégicos, supervisionar e 
dirigir, assegurar o desenvolvimento da capacidade de 
gestão de projetos na empresa, utilizar procedimentos 
bem estruturados para a gestão de benefícios e manter 
uma cultura organizacional que favoreça a entrega de 
projetos bem sucedidos. 
 
3. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Uma característica de um projeto é que o 
resultado, produto ou serviço desenvolvido 
possui características que o tornam único 
(projeto, objetivo, etc). 
II. Uma das atribuições do gerente de projetos é 
selecionar e avaliar os membros da equipe. 
III. Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é 
a área de gerenciamento de tempo do projeto. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra A. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"PMBOK" é discutido no Guia de estudos da unidade 1 
e 2 e nos recursos interativos da unidade 1. 
 
 
 
Comentário: As áreas do conhecimento do PMBOK 
(versão 2008) são: Gerenciamento de integração do 
projeto, gerenciamento do escopo do projeto, 
gerenciamento de tempo do projeto, gerenciamento de 
custos do projeto, gerenciamento da qualidade do 
projeto, gerenciamento de recursos humanos do 
projeto, gerenciamento das comunicações do projeto, 
gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de 
aquisições do projeto. Algumas atribuições do gerente 
de projetos: redigir a proposta do projeto, planejar e 
definir o cronograma do projeto, monitorar o progresso 
e revisar o projeto, selecionar e avaliar os membros da 
equipe. São características de um projeto: temporário, 
exclusivo e de elaboração progressiva. 
 
4. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Uma das atribuições do gerente de projetos é 
fazer o projeto da infraestrutura de TI 
necessária para a construção do projeto, 
garantindo o bom andamento dos trabalhos. 
II. O diagrama de Gantt ajuda a visualizar o 
cronograma e a densidade de tarefas em 
relação ao calendário. 
III. O produto do trabalho das atividades de 
gerência é o plano de projeto. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas II e III estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra D. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentário: Algumas atribuições do gerente de 
projetos: redigir a proposta do projeto, planejar e definir 
o cronograma do projeto, monitorar o progresso e 
revisar o projeto, selecionar e avaliar os membros da 
equipe. O principal artefato trabalhado nas atividades 
de gerência é o plano de projeto. Em um diagrama de 
Gantt podemos visualizar: as tarefas alocadas para 
cada membro da equipe, quando uma atividade 
começa e outra termina, a margem de erro existente 
para cada atividade fora do caminho principal, o 
cronograma e a densidade de tarefas em relação ao 
calendário e formas de otimizar a alocação de pessoas 
ao projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Página 3 de 5 
 
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR(A): MAURÍCIO DA MOTTA 
 
 
5. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Podemos apontar como um exemplo de um 
projeto a construção de um shopping center. 
II. O diagrama de Gantt ajuda a visualizar formas 
de otimizar a alocação de pessoas ao projeto. 
III. Uma das alavancas para o gerenciamento de 
projetos é a reavaliação da qualidade das 
entregas (deliverables) do projeto. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativacorreta: Letra A. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"PMBOK" é discutido no Guia de estudos da unidade 1 
e 2 e nos recursos interativos da unidade 1. As 
alavancas para o gerenciamento de projetos são 
discutidas na unidade 3 do BUP. 
Comentário: São alavancas para o gerenciamento de 
projetos: gestão dos recursos do projeto, gestão do 
escopo do projeto e a reavaliação da qualidade das 
entregas (deliverables) do projeto. Em um diagrama de 
Gantt podemos visualizar: as tarefas alocadas para 
cada membro da equipe, quando uma atividade 
começa e outra termina, a margem de erro existente 
para cada atividade fora do caminho principal, o 
cronograma e a densidade de tarefas em relação ao 
calendário e formas de otimizar a alocação de pessoas 
ao projeto. Os projetos e as operações diferem 
principalmente no fato de que as operações são 
contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são 
temporários e exclusivos. A finalidade de um projeto é 
atingir seu objetivo quando então o mesmo é finalizado. 
O objetivo de uma operação contínua é manter o 
negócio. Ao atingir seus objetivos, as operações 
podem adotar um novo conjunto de objetivos e o 
trabalho continua. Então podemos citar como exemplos 
de projetos: Construir uma casa, desenvolver um 
software, obter um diploma em uma faculdade etc. 
podemos citar como exemplos de operações: Venda de 
mercadorias, administração de estoque, financeiro, 
compras, etc. 
 
6. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Uma característica de um projeto é ser de 
elaboração progressiva. 
 
 
 
 
 
II. Todos os projetos, independentemente do seu 
tamanho, se beneficiam do gerenciamento de 
projetos. 
III. Demanda de mercado pode levar a definição 
de projetos. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra A. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentário: São características de um projeto: 
temporário, exclusivo e de elaboração progressiva. 
Algumas razões para a criação de projetos: 
necessidades organizacionais, Demanda de mercado, 
solicitações de clientes, avanços tecnológicos e 
requisitos legais. Todos os projetos, 
independentemente do seu tamanho, se beneficiam do 
gerenciamento de projetos 
 
7. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. O diagrama de Gantt pode ser entendido como 
um gráfico que é utilizado para ilustrar o 
avanço das diferentes etapas de um projeto. 
II. Um dos objetivos da governança de projeto é 
gerir portfólios. 
III. Em um projeto, os stakeholders 
desempenham um papel secundário, não 
possuindo qualquer influência no mesmo. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra D. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"Governança de projetos" é discutido na unidade 4 do 
BUP. 
Comentário: Em um diagrama de Gantt podemos 
visualizar: as tarefas alocadas para cada membro da 
equipe, quando uma atividade começa e outra termina, 
a margem de erro existente para cada atividade fora do 
caminho principal, o cronograma e a densidade de 
tarefas em relação ao calendário e formas de otimizar a 
alocação de pessoas ao projeto. As partes 
interessadas (Stakeholders) desempenham um papel 
 
 
 
 Página 4 de 5 
 
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR(A): MAURÍCIO DA MOTTA 
 
 
fundamental em qualquer projeto. São objetivos da 
governança de projeto: gerir portfólios, garantir os 
alinhamentos dos objetivos do portóflio com os 
objetivos estratégicos, supervisionar e dirigir, assegurar 
o desenvolvimento da capacidade de gestão de 
projetos na empresa, utilizar procedimentos bem 
estruturados para a gestão de benefícios e manter uma 
cultura organizacional que favoreça a entrega de 
projetos bem sucedidos. 
 
8. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Em um diagrama de Gantt podemos visualizar 
as tarefas alocadas para cada membro da 
equipe. 
II. Podemos apontar como um exemplo de uma 
operação a obtenção de um diploma em um 
curso de doutorado. 
III. Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é 
a área de gerenciamento de usabilidade. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra B. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"PMBOK" é discutido no Guia de estudos da unidade 1 
e 2 e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentário: Em um diagrama de Gantt podemos 
visualizar: as tarefas alocadas para cada membro da 
equipe, quando uma atividade começa e outra termina, 
a margem de erro existente para cada atividade fora do 
caminho principal, o cronograma e a densidade de 
tarefas em relação ao calendário e formas de otimizar a 
alocação de pessoas ao projeto. Os projetos e as 
operações diferem principalmente no fato de que as 
operações são contínuas e repetitivas, enquanto os 
projetos são temporários e exclusivos. A finalidade de 
um projeto é atingir seu objetivo quando então o 
mesmo é finalizado. O objetivo de uma operação 
contínua é manter o negócio. Ao atingir seus objetivos, 
as operações podem adotar um novo conjunto de 
objetivos e o trabalho continua. Então podemos citar 
como exemplos de projetos: Construir uma casa, 
desenvolver um software, obter um diploma em uma 
faculdade etc. podemos citar como exemplos de 
operações: Venda de mercadorias, administração de 
estoque, financeiro, compras, etc. As áreas do 
conhecimento do PMBOK (versão 2008) são: 
Gerenciamento de integração do projeto, 
 
 
 
gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento 
de tempo do projeto, gerenciamento de custos do 
projeto, gerenciamento da qualidade do projeto, 
gerenciamento de recursos humanos do projeto, 
gerenciamento das comunicações do projeto, 
gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de 
aquisições do projeto. 
 
9. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. O diagrama de Gantt ajuda a visualizar quando 
uma atividade começa e outra termina. 
II. Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é 
a área de gerenciamento das comunicações 
do projeto. 
III. Uma das atribuições do gerente de projetos é 
planejar e definir o cronograma do projeto. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra A. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"PMBOK" é discutido no Guia de estudos da unidade 1 
e 2 e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentário: Em um diagrama de Gantt podemos 
visualizar: as tarefas alocadas para cada membro da 
equipe, quando uma atividade começa e outra termina, 
a margem de erro existente para cada atividade fora do 
caminho principal, o cronograma e a densidade de 
tarefas em relação ao calendário e formas de otimizar a 
alocação de pessoas ao projeto. As áreas do 
conhecimento do PMBOK (versão 2008) são: 
Gerenciamento de integração do projeto, 
gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento 
de tempo do projeto, gerenciamento de custos do 
projeto,gerenciamento da qualidade do projeto, 
gerenciamento de recursos humanos do projeto, 
gerenciamento das comunicações do projeto, 
gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de 
aquisições do projeto. Algumas atribuições do gerente 
de projetos: redigir a proposta do projeto, planejar e 
definir o cronograma do projeto, monitorar o progresso 
e revisar o projeto, selecionar e avaliar os membros da 
equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Página 5 de 5 
 
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR(A): MAURÍCIO DA MOTTA 
 
 
10. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Uma característica de um projeto é ser 
permanente, sem data de término. 
II. Podemos apontar como um exemplo de um 
projeto o desenvolvimento de um software. 
III. O diagrama de Gantt ajuda a visualizar a 
margem de erro existente para cada atividade 
fora do caminho principal. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas II e III estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra D. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentário: São características de um projeto: 
temporário, exclusivo e de elaboração progressiva. Em 
um diagrama de Gantt podemos visualizar: as tarefas 
alocadas para cada membro da equipe, quando uma 
atividade começa e outra termina, a margem de erro 
existente para cada atividade fora do caminho principal, 
o cronograma e a densidade de tarefas em relação ao 
calendário e formas de otimizar a alocação de pessoas 
ao projeto. Os projetos e as operações diferem 
principalmente no fato de que as operações são 
contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são 
temporários e exclusivos. A finalidade de um projeto é 
atingir seu objetivo quando então o mesmo é finalizado. 
O objetivo de uma operação contínua é manter o 
negócio. Ao atingir seus objetivos, as operações 
podem adotar um novo conjunto de objetivos e o 
trabalho continua. Então podemos citar como exemplos 
de projetos: Construir uma casa, desenvolver um 
software, obter um diploma em uma faculdade etc. 
podemos citar como exemplos de operações: Venda de 
mercadorias, administração de estoque, financeiro, 
compras, etc.