GESTÃO DE PROJETOS 1

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26/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Maria Gabriela dos Santos Rosa (1323075)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:512532) ( peso.:1,50)
Prova: 16610367
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um novo produto, com toda a análise de
marketing e ampliação da produção; até projetos de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção.
Mas todos eles devem cumprir um cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. Com relação à
definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver
objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo determinado de execução de atividades.
 b) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou oportunidades do cotidiano
operativo das empresas.
 c) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de fatores tanto do ambiente interno como
externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que toda empresa possui.
 d) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho meramente operacionais com foco no
aprimoramento da gestão.
2. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma
justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de
projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
 b) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente planejado.
 c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
 d) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco
operativo em andamento.
3. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de
procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à
qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) F - V - V - V.
 d) V - F - F - F.
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4. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma
linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4)
utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o
planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de
todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de
resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) I - III - II - IV.
 b) I - IV - III - II.
 c) II - IV - III - I.
 d) IV - III - II - I.
5. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes
possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina
operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
6. Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de ação dentro de um espaço de tempo
delimitado a ser dividido em fases de atividades dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um
resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
 b) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
 c) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
 d) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido.
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7. Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem
como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos,
aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto
e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o
feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
Assinalea alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - V - V.
8. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e investimentos. Todos eles
poderiam ser observados como empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas previamente
estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um
marco operativo em andamento.
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva.
 c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
 d) Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo nicho de mercado de produtos diferenciados.
9. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração no decorrer das diferentes
fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto,
analise as sentenças a seguir:
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve ser pragmática em
função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto em função das diferentes
áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos
podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com vistas a executar o
projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
10. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba
tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e
organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle;
encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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 a) V - V - V - F.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - F - V - V.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.