Atuação Estratégica do RH

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Conforme afirma a literatura, o modelo convencional de administração de recursos humanos tende a ser substituído por novos modelos que valorizam o capital humano nas organizações. As assertivas abaixo trazem características fundamentais deste novo modelo, EXCETO:
	
	
	
	
	Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais;
	
	
	Pessoas como parceiros da organização;
	
	
	Pessoas como seres humanos, intelectualmente produtivos;
	
	
	As pessoas como talentos fornecedores de competências;
	
	
	As pessoas vistas como meros recursos, tal qual recurso financeiro, informacional ou material;
	
Explicação: 
Pela literatuva (livro da disciplina) podemos perceber que o antigo formato de ARH está com os dias contados, as organizações aprenderam que as pessoas são seus principais ativos. Dessa forma, entendemos que há aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: ¿  Pessoas como seres humanos. ¿  Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. ¿  Pessoas como parceiros da organização. ¿  As pessoas como talentos fornecedores de competências. ¿  As pessoas como o capital humano da organização.
		2.
		Observamos claramente algumas estratégias para inserir assertivamente a Consultoria Interna de RH na gestão de pessoas. Assinale a única alternativa totalmente correta, e que atenda com isso, ao enunciado. 
	
	
	
	É considerado como estratégico: aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente; e a moderna gestão de pessoas não assume políticas que promovam esse envolvimento de cada um e de todos nesse esforço e acaba por perder. 
	
	
	É considerado como estratégico: a moderna gestão de pessoas precisa assumir políticas que promovam esse envolvimento de cada um e de todos nesse esforço que pede a otimização das competências e uma visão míope, observando apenas os pontos críticos evidentes da organização. 
	
	
	É considerado como estratégico:a adoção da consultoria interna de RH na moderna gestão de pessoas é um paliativo e não gera ações efetivas na organização cliente e justamente a força impulsionadora desse processo; e aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente. 
	
	
	É considerado como estratégico: aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente; e a evidente a prevalência da gestão de pessoas, entendidas como a nova riqueza da organização, agora sob o enfoque estratégico. 
	
	
	É considerado como estratégico: a evidente a prevalência da gestão de pessoas, entendidas como a nova riqueza da organização, agora sob o enfoque estratégico e uma visão míope, observando apenas os pontos críticos evidentes da organização. 
	
Explicação: 
A questão observa claramente algumas estratégias para inserir assertivamente a Consultoria Interna de RH na gestão de pessoas, que é considerado como estratégico: aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente; e a evidente a prevalência da gestão de pessoas, entendidas como a nova riqueza da organização, agora sob o enfoque estratégico.
		Uma empresa possui uma vantagem competitiva bem sucedida e sustentável quando consegue:
	
	
	
	Mobilizar informações e conhecimentos controlados por empresas concorrentes de forma a conceber e implementar estratégias que aperfeiçoem sua eficiência e eficácia 
	
	
	Implementar uma estratégia que agregue valor, tendo como base seus recursos, capacidades e competências essenciais. 
	
	
	Utilizar adequadamente os recursos disponíveis no mercado 
	
	
	Que seus objetivos garantam um melhor posicionamento mercadológico 
	
	
	Levar em conta complexidade de uma estrutura organizacional 
	
Explicação: 
A questão aborda uma Implementação de estratégia que agregue valor, tendo como base seus recursos, capacidades e competências essenciais, no cenário voltado para uma empresa, que possui uma vantagem competitiva bem sucedida e sustentável.
		4.
		Quando verificamos a atuação estratégica do RH dentro de uma organização, percebemos que sua forma de funcionamento apresenta algumas peculiaridades. A estruturação do modelo de consultoria interna RH reforça essa atuação estratégica através de qual caracterísitca? (assinale a alternativa correta):
	
	
	
	Ensinar o gestor a estabelecer controles formais dentro da área, de modo a eliminar excessos de natureza informal que podem acabar prejudicando os resultados da empresa.
	
	
	Exercer liderança provisória dentro da área, quando for identificadas lacunas na atuação do líder com relação à sua equipe.
	
	
	Estabelecer ações de parceria entre o gestor e os colaboradores da área cliente, tendo em mente os objetivos estratégicos da empresa.
	
	
	Apresentar uma visão especialista bem desenvolvida, trazendo suporte da legislação trabalhista para o gestor e interferindo o mínimo possível dentro da área cliente
	
	
	Ajudar profissionais a resolver problemas de natureza emocional e pessoal, quando eles interferem nos processos de trabalho e/ou nas suas atividades.
	
Explicação: 
O objetivo da consultoria interna de RH é agir como parceira dentro da área cliente, não sendo impositiva e não interferindo na gestão da área. Estando num papel estratégico, o RH consegue atuar descentralizado, alinhado à liderança e às diretrizes do negócio.
		5.
	
		A adoção da Consultoria Interna é uma importante decisão de caráter estratégico que exige o comprometimento da direção da empresa. Para Orlickas (1999, apud Lopes, 2007) existem ações necessárias para se implantar uma Consultoria Interna de RH. Sinalize abaixo o(s) processo(s) que não faz (em) parte destas ações:
	
	
	
	
	Fazer um Benchmarking | Conscientização de todos
	
	
	Políticas de RH definidas | Job Rotation do Consultor
	
	
	3 (três) das alternativas acima mencionadas, correspondem as ações necessárias para se implantar uma Consultoria Interna de RH
	
	
	Mínima comunicação com a empresa | Indefinição do Papel do Consultor
	
	
	RH como um Business Unit | Acompanhamento dos processos pós-implantação
	
Explicação: 
A questão aborda a adoção da Consultoria Interna, que é uma importante decisão de caráter estratégico que exige o comprometimento da direção da empresa. Para Orlickas (1999, apud Lopes, 2007) existem ações necessárias para se implantar uma Consultoria Interna de RH, as quais sinalizamos como estabelecer uma mínima comunicação com a empresa e a identificação do papel do consultor
		O posicionamento estratégico da área de RH tem sido discutido, continuamente, pelos profissionais e empresas de mercado, buscando espaços para  atuação mais ampla do RH. Dentro desse contexto, o que melhor caracteriza uma atuação estretégica do Consultor Interno de RH?
	
	
	
	Apresentar uma visão especialista bem desenvolvida, trazendo suporte da legislação trabalhista para o gestor e interferindo o mínimo possível dentro da área cliente.
	
	
	Exercer liderança provisória dentro da área, quando for identificadas lacunas na atuação do líder com relação à sua equipe.
	
	
	Estabelecer ações de parceria entre o gestor e os colaboradores da área cliente, tendo em mente os objetivos estratégicos da empresa.
	
	
	Ensinar o gestor a estabelecer controles formais dentro da área, de modo a eliminar excessos de natureza informal que podem acabar prejudicando os resultados da empresa.
	
	
	Ajudar profissionais a resolver problemas de natureza emocional e pessoal, quando eles interferem nos processos de trabalho e/ou nas suas atividades.
	
Explicação: 
Dentro de uma visão estratégica de negócio, o objetivo da consultoria interna RH é agir como parceira dentro da área cliente, não sendo impositiva e não interferindo na gestão da área. A parceria se traduz por capacidade, competência, confiança e percepção de valor agregado para a organização.
		7.
		Como sabemos, háuma fase preliminar da implantação da consultoria interna, como parte da nova atuação da gestão estratégica de RH na empresa moderna e pró-ativa. Trata-se de um investimento da empresa no sentido da melhoria contínua e, assim, do desenvolvimento organizacional. Assinale a fase a qual estamos nos referindo: 
	
	
	
	capacitação de analistas de sistemas e informação.
	
	
	formação e qualificação dos consultores internos.
	
	
	formação de eletricistas.
	
	
	qualificação dos fornecedores.
	
	
	planejamento de carreira operacional.
	
Explicação: 
A questão aborda uma fase preliminar da implantação da consultoria interna, como parte da nova atuação da gestão estratégica de RH na empresa moderna e pró-ativa. Trata-se de um investimento da empresa no sentido da melhoria contínua e, assim, do desenvolvimento organizacional, e para seu êxito, é necessário formação e qualificação dos consultores internos.
	
	
	
		8.
		Com base nos estudos realizados, assinale a única alternativa que atende plenamente aos conceitos estabelecido em nossas aulas: 
	
	
	
	a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Defende redefinir padrões mercadológicos, gerando instabilidade no desempenho das organizações.¿ 
	
	
	a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Entender que a consultoria interna de RH, apenas de ser uma ferramenta de gestão, não gera melhoria nas organizações, pois devem ser realizadas por qualquer profissional, mesmo sem qualificação.¿ 
	
	
	a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Definir de forma autônoma, as ações de melhoria a serem implementadas na empresa cliente.¿ 
	
	
	a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Pretender adequá-la às flutuações do mercado, para que ela continue competitiva e líder em seu segmento e, assim, conquiste a perenidade, é a meta de toda empresa de ponta.¿ 
	
	
	a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: ¿Estabelecer métricas rígidas de ação a ser implementada na empresa, independente da aceitação dos dirigentes da empresa.¿ 
	
Explicação: 
A questão aborda a importante contribuição da consultoria interna de RH para a realização da estratégia da organização empresarial, a especialista em RH e autora de livros sobre o assunto, professora Elizenda Orlickas, afirma: "Pretender adequá-la às flutuações do mercado, para que ela continue competitiva e líder em seu segmento e, assim, conquiste a perenidade é a meta de toda empresa de ponta"
	
	
	
	 
	
	
	
	
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