Gerenciamento estrategico de projetos

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1)
Considerando a linha de base de custos (orçamento), identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmações a seguir:
I – A linha de base de custos (orçamento) consolida todos os custos do projeto.
II – A linha de base de custos determina quando e como serão consumidos os recursos financeiros do projeto.
III – A linha de base de custos inclui somente os custos de mão-de-obra do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· F, V, F.
· V, F, F.
· V, V, V.
· V, V, F.
checkCORRETO
· F, F, F.
Resolução comentada:
O orçamento do projeto consolida todos os custos do projeto, não apenas os custos de mão-de-obra. A linha de base determina como e quando serão consumidos os recursos financeiros do projeto.
Código da questão: 38059
2)
O gerenciamento da qualidade do projeto aborda o gerenciamento do projeto e suas entregas. Destarte, o PMBOK (2017, p. 720) define qualidade como:
Alternativas:
· testes realizados para avaliar se os padrões de qualidade.
· a identificação das formas de eliminar as causas de um projeto.
· monitoramento dos ensaios.
· processos de auditoria dos requisitos e produtos.
· o grau em que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade do projeto aborda o gerenciamento do projeto e suas entregas. O PMBOK (2017, p. 720) define qualidade como ”o grau em que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos.
Código da questão: 38068
3)
Com relação ao processo “Mobilizar Equipe do Projeto”, identifique quais afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Neste processo, o gerente deve confirmar a disponibilidade dos recursos previstos no planejamento.
II – Neste processo, o gerente deve avaliar a equipe conforme as competências individuais de seus membros.
III – Neste processo, o gerente irá monitorar e controlar o desempenho das pessoas, dando feedback a elas.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V, V, F. 
checkCORRETO
· V, V, V.
· F, V, F.
· V, F, F.
· F, F, F.
Resolução comentada:
No processo “Mobilizar a Equipe”, o gerente do projeto é responsável por confirmar a disponibilidade dos recursos, negociando para obter as pessoas necessárias à execução do projeto. O gerente também é responsável por avaliar as competências e capacidades individuais para desenvolver a equipe do projeto, alocando as pessoas às funções mais alinhadas com o perfil de cada um. Em se tratando de um processo de formação, não existem atividades de monitoramento e controle. Análise de desempenho e feedback são feitos no processo de Gestão da Equipe.
Código da questão: 38071
4)
Os contratos do tipo “Tempo e Material” são _____________. Nestes contratos, o cliente recebe uma _________, podendo adquirir uma quantidade _____________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· rígidos; cotação total; variável de itens.
· flexíveis ou rígidos; cotação total; pré-determinada de itens.
· flexíveis; cotação unitária; fixa de itens.
· flexíveis; cotação unitária; variável de itens.
checkCORRETO
· rígidos; cotação unitária; pré-determinada de itens.
Resolução comentada:
Nos contratos do tipo “Tempo e Material”, o cliente recebe uma cotação com valores unitários dos itens, podendo adquirir uma quantidade variável.
Código da questão: 38094
5)
O __________ do projeto está ___________ associado à alocação e gestão das pessoas. Portanto, o gerente do projeto deve possuir e desenvolver capacidades de liderança e ___________ eficiente.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· resultado; pouco; comunicação.
· fracasso; bastante; organização.
· sucesso; fortemente; comunicação.
checkCORRETO
· sucesso; pouco; gestão.
· fracasso; pouco; liderança.
Resolução comentada:
O sucesso do projeto está fortemente associado à correta alocação e gestão dos recursos humanos, pois a equipe de projeto é responsável por realizar as atividades do projeto. Desta forma, é imprescindível que os gerentes possuam e desenvolvam habilidades de gestão de pessoas, liderança e comunicação eficiente.
Código da questão: 38065
6)
Considerando o Índice de Cumprimento do Cronograma (SPI), assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· SPI < 100% significa que o projeto está adiantado.
· SPI = 100% significa que o projeto está adiantado.
· SPI = 100% significa que o projeto está atrasado.
· SPI > 100% significa que o projeto está adiantado.
checkCORRETO
· SPI > 100% significa que o projeto está atrasado.
Resolução comentada:
SPI = 100% significa que o projeto está executando exatamente o planejado no cronograma. SPI maior que 100% significa que está adiantado, abaixo do cronograma planejado. SPI menor que 100%, está atrasado, acima do cronograma planejado.
Código da questão: 38061
7)
Julgue as asserções a seguir:
I - Um portfólio é um conjunto de programas e projetos semelhantes.
II - Um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de forma integrada.
III - Um projeto é um esforço repetitivo para criar um produto.
IV - Projetos, programas e portfólios não possuem nenhuma relação entre si.
V - Programas e portfólios são como projetos, apenas são maiores.
Podemos afirmar que:
Alternativas:
· Somente opção I está correta.
· Somente opção V está correta.
· Somente opção II está correta.
checkCORRETO
· Somente opção III está correta.
· Somente opção IV está correta.
Resolução comentada:
Portfólio é um conjunto de programas e projetos que não precisam estar relacionados, mas que atendem a um mesmo objetivo estratégico. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Programas e portfolios são diferentes de projetos, mas possuem relação com projetos.
Código da questão: 38049
8)
São processos de gerenciamento da qualidade em projetos:
Alternativas:
· Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente.
· Planejar a Qualidade, Garantir a Qualidade e Controlar a Qualidade.
checkCORRETO
· Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade.
· Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente.
· Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade.
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade compreende três grandes processos, que são: planejar a qualidade, garantir a qualidade e controlar a qualidade.
Código da questão: 38063
9)
A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) apresenta ___________as ___________de riscos identificadas para um projeto.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· os riscos identificados; prioridades.
· os riscos identificados; técnicas de solução.
· os tipos de riscos; estruturas hierárquicas.
· de forma estruturada e hierárquica; categorias.
checkCORRETO
· o escopo; diretrizes.
Resolução comentada:
A estrutura analítica de riscos apresenta os riscos identificados do projeto ordenados em categorias e subcategorias.
Código da questão: 38085
10)
O desenvolvimento da equipe do projeto é uma atividade coordenada pelo gerente do projeto com o objetivo de ___________ e ___________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· mobilizar recursos; iniciar o projeto.
· melhorar competências; executar o projeto.
· gerenciar a execução; melhorar o desempenho.
· melhorar competências; aumentar sinergia.
checkCORRETO
· definir responsabilidades; mobilizar recursos.
Resolução comentada:
Desenvolver a equipe significa melhorar competências e aumentar sinergia para contribuir com a produtividade do projeto.
Código da questão: 38077