ESTUDO DE CASO-Ademir -2020

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
ESTUDO DE CASO
TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA
ESTUDO DE CASO
TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA
O ano é 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora é preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a administração científica. Taylor adotou uma combinação de pagamento elevado, proporcional à quantidade movimentada, seleção dos melhores trabalhadores e orientação para realizar a tarefa. Porém, o Taylor percebeu que os trabalhadores iriam começar correndo, para ganhar bastante, e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho muito antes de terminá-lo. Taylor, então, descobriu que homens de físico adequado conseguiriam aumentar a quantidade de toneladas movimentadas, com total segurança, desde que os supervisores os obrigassem a descansar a intervalos frequentes. Em resumo, ele descobriu que, para produzir o melhor resultado possível, um trabalhador que ele considerava de primeira classe, carregando lingotes que pesavam cerca de 45 quilos, deveria trabalhar apenas 43% do tempo. A "ciência" de carregar lingotes de ferro, desse modo, consistia primeiro em escolher o homem apropriado, e segundo, em obrigá-lo a descansar a intervalos que se havia descoberto serem os mais eficientes, após cuidadosa investigação. Como consequência da intervenção do Taylor, os homens passaram a movimentar, em média, 47,5 toneladas por dia. Esse resultado ele conseguiu não por meio do estudo de tempos e movimentos, mas da minimização do dispêndio da energia muscular. E assim, Frederick Taylor demonstrou que os níveis mais altos de produtividade resultam da utilização eficiente da energia: trabalhar menos produz mais.
Respostas:
1. Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como Taylor previu? 
R: ficariam exaustos e aqueda de produtividade seria inevitável. Sim, Taylor observou que o método de combinação de pagamentos, para ganhar mais os operários iriam trabalhar incessantemente levando-os ao esgotamento físico e mental em menor tempo.
2. De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto?
R: consequentemente trabalho duro e interrupto pode desencadear esgotamento físico ou mentais além de diminuição de mão de obra e recurso, proporcionando o aumento da rotatividade de profissionais e consequentemente a queda na produtividade. 
3. O que Taylor comprovou com esta experiência? 
R: Taylor, comprovou que um trabalhador para desenvolver suas atividades seria necessário um descanso programado para evitar o desgaste, e desta forma repor suas energias, ainda segundo Taylor, uma administração bem aplicada busca alcançar o máximo de produção e rendimento com o mínimo de tempo e esforço por meio de uma padronização, melhorando a produtividade expressivamente.
4. Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação? Você recomendaria isso a seus auxiliares? 
R:Não, porem Taylor observou que o descanso seria necessário, já que a fadiga provoca desgaste físico e queda na produtividade. Sim, já que foi afirmado em estudos que: Os níveis mais altos de produtividade resultam da utilização eficiente da energia, trabalhar menos produz mais (TEYLOR, 1898).
5. Você conhece outras situações em que as pessoas precisam descansar para poder realizar uma tarefa? 
R:Sim, São várias profissões: controlador de voos, bancários, operadores de maquinas, pedreiro, médicos, Etc..... no artigo 71 da CLT, a Consolidação das Leis Trabalhistas define que jornada de trabalho acima de 4 hora tem descanso assegurado. 
 
6. Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais: necessidade, excesso de trabalho, falta de método, compulsão, vontade de agradar o chefe, recompensa elevada ou outro motivo?
R:Cada profissional tem uma motivação diferente em relação ao excesso de trabalho em demasia, alguns para ganhar muito dinheiro, ou por status profissional outros por questões da má qualificação ou a real necessidade de buscar suprir as suas necessidades básicas. Todos com as suas particularidades. 
7. Você acha que, de forma geral, as pessoas que trabalham com inteligência precisam trabalhar muito para alcançar bons resultados?
R:Sim. porem relativo, já que a maioria das organizações as tarefas seguem um cronograma. porem quem trabalha com mais inteligência e métodos de forma eficiente e com uma visão holística-(os 4 princípios da administração) tendem produzir bons resultados. 
 
Referência:
https://www.meuvademecumonline.com.br/legislacao/codigos/5/consolidacao-das-leis-do-trabalho-decreto-lei-n-5-452-de-1-de-maio-de-1943/ 
http://trabalho.gov.br/noticias/7238-proposta-para-nr-17-mantem-essencia-da-ergonomia 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1984-249X2020000100307&lang=pt 
TAYLOR. F.W. Princípios da Administração Cientifica. Tradução por, Alindo V. Ramos. 8ed. São Paulo: Atlas, 2011.
MAXIMANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução industrial. São Paulo, Atlas, 2007.
 
 
GUARULHOS – 2020