RESENHA ESTE BARCO TAMBÉM É SEU

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PROGRAMA DE INCENTIVO À LEITURA
RESENHA CRÍTICA 
NOME: CT (AFN) MARCO AURÉLIO PEREIRA DOS SANTOS
	- REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
Abrashoff, D. Michael. ESTE BARCO TAMBÉM É SEU : PRÁTICAS INOVADORAS DE GESTÃO QUE LEVARAM O USS BENFOLD A SER O MELHOR NAVIO DE GUERRA DA MARINHA AMERICANA -- São Paulo : Cultrix, 2006.
	- APRESENTAÇÃO DO AUTOR DA OBRA
O Capitão-de-Mar-e-Guerra D. Michael Abrashoff é formado pela Academia Naval americana em Annapolis, Maryland, e foi assistente militar do ex-secretário de Defesa, o honorável Dr. William J. Perry. Abrashoff deixou a Marinha em 2001 e tornou-se fundador e CEO da Grassroots Leadership, Inc., em Boston. 
	RESUMO DA OBRA 
	Pode-se inferir que a obra de D. Michael Abrashoff, oficial da Marinha Americana que comandou o contratorpedeiro USS “Benfold” de 1997 a 1999, demonstra, claramente, como a liderança é primordial para o sucesso de uma Organização Militar e dos militares nela inseridos. Fazendo parte de um dos ambientes organizacionais de maior complexidade que pode-se encontrar nas FFAA, como uma Belonave de guerra na iminência de ser empregado, o autor aborda, de forma clara, por meio de exemplos reais, como foi possível ultrapassar tais adversidades, influênciando e liderando os militares do USS “Benfold” , e como, durante o seu comando, transformou sua tripulação em profissionais satisfeitos, comprometidos e. extremamente, eficazes.
	Assentado numa harmoniosa ordem cronológica dividida em seus doze capítulos, prefácio, introdução, epílogo e agradecimentos, o autor enumera fatos, relatos e pensamentos que, de maneira positivista, motiva os leitores a encarar a complexidade de liderar. Didáticos, os capítulos seguem uma cronologia bem organizada de quando um mlitar, ou outro tipo de profissional, é investido em cargo de chefia ou comando de um seguimento profissional, militar ou não. No primeiro capítulo, o autor, narra os momentos iniciais do seu contato com a tropa, e apresenta os aspectos da liderança e o seu desenvolvimento perante a organização e ao pessoal, seguindo um viés o qual, por meio de resultados, conclui ser a chave do sucesso de liderar homens. O USS “Benfold” .tinha, dentro do seu esquadrão – formado por outros dois navios, o maior índice de demissões. Daí percebeu o quanto seria trabalhoso reverter aquele quadro, pois os motivo principais eram não serem tratados com respeito ou dignidade, serem impedidos de exercerem alguma influência importante na organização, não lhes darem atenção e não serem recompensados com mais responsabilidade.
	Ao iniciar a leitura, precisa-se estabelecer a visão quanto ao conceito do que é ser líder em uma organização. Inicialmente, a obra, coloca seu leitor em um papel de servidor, tal característica aprenta-se, comunmente, em organizações, seja ela militar ou civil, no ordenamento da relação “lider-liderados”. Logo de início, a obra mostra que o papel do chefe não deve, somente, preocupar-se com o resultado, mas sim se preocupar de como estão as pessoas perante o trabalho. Transformar cada pessoal da organização o mais comprometida possível com os objetivos da instituição, é o verdadeiro papel do comandante. Seguindo esta linha de raciocínio e obtendo êxito, ele torna-se-á, efetivamente, um líder, e, consequentemente, alcançará o sucesso e a vitória da organização. 
	As maiores características de um lider são demonstradas por meio do exemplo e a preocupação ininterrupta com os subordinados. Nos capítulos subsequentes, o autor salienta que o principal sinal que você precisa transmitir, constantemente, ao seu pessoal é que todos são importantes. Deve-se compreender a sua influência e use-a de maneira sensata. Reconhecendo a influência que você exerce sobre os subordinados e como pode fazê-los sentirem-se valorizados e crescer.. Deve-se haver empatia, ou seja, visualizar a instituição através dos seus olhos. O último nível da hierarquia permite que se possa ter uma visão geral das zonas escuras as quais são imperceptíveis por um a visão superior, ocasionando, assim, um conhecimento mais ampliado dos óbces existentes, e ações corretivas imediatas, poderão ser mais rapidamente colocadas em prática, tendo, de maneira exponencial, um efeito moral positivo sobre os liderados., Confiar nas pessoas, junto da delegação de responsabilidade e à ampliação da qualidade de vida e trabalhar satisfeito é a formula exata para gerar uma felicidade coletiva. A visão do autor, correta, baseado nos resultados alcançados durante o seu comando naquele Navio, e a de que se cada subordinado estiver feliz, entusiasmado, satisfeito, qualificado e confiante, o navio, involuntariamente, não somente cumprirá a sua missão pura e simplesmente, mas a cumprirá de forma extraordinária e superando todas as expectativas, satisfazendo as necessidades do Navio e dos seus superiores hierárquicos. Tudo isso foi alcançado pela preocupação desde o nível de adestramento do militar mais moderno ao padrão dos gêneros alimentícios adiquiridos. 
	CONCLUSÃO DO(A) RESENHISTA
	O sucesso individual do líder não é contemplado pela liderança. Ela é um processode influenciação utilizado por todos os escalões, no trato com os subordinados, em busca da harmonia entre os objetivos da Instituição e os interesses pessoais, é o meio pelo qual o líder influencia seus subordinados para que estes se comprometam ao máximo no cumprimento da missão organizacional. A liderança preocupa-se com a realização individual de cada pessoa do sistema, sendo o auge deste processo a satisfação plena dos subordinados em trabalharem naquel e local. Tendo-se atingido este estágio, através de ações de liderança e devida justiça, a vitória e o sucesso são certos e tangíveis. Assim , esta obra é ecomendada par a todos que exerçam cargos de comando militar ou chefias de repartições civis. A liderança não é o fim, e sim o meio para o cumprimento de qualquer missão.
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MARCO AURÉLIO PEREIRA DOS SANTOS
Capitão-Tenente (AFN)
OSTENSIVO	- T-2 -	ORIGINAL