GESTÃO ESTRATEGIA DE PESSOAS NA PRATICA

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NA PRÁTICA
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1)
Uma das importantes discussões em torno da Estratégia de Gestão de Pessoas encontra-se na relação de controle ou comprometimento dos funcionários. Para Albuquerque (2002) e Bosquetti (2009), enquanto que na primeira os funcionários são vistos como “números, curtos e fator de produção”, na segunda “as pessoas são consideradas parceiras no trabalho” (BOSQUETTI, 2009, p. 51). A partir disso, avalie as afirmações abaixo:
I – Desenvolvimento da estratégia de empowerment.
II – Ênfase em controles explícitos do trabalho.
III – Treinamento voltado para futuras funções.
IV – Carreira especializada e focada no cargo.
V – Incentivos por grupo, atrelados aos resultados empresariais.
Pertencem à estratégia de comprometimento as seguintes afirmações:
Alternativas:
· II, III e IV.
· I, II, III e V.
· I, III e V.
· I apenas.
· I, III, IV e V.
Resolução comentada:
Fornecer maior poder de decisão no local de trabalho para os funcionários (empowerment), treinamento para que se capacitem a assumir outras funções na organização e incentivos para a produção coletiva direcionada aos resultados organizacionais pertencem à estratégia de comprometimento.
Código da questão: 33356
2)
A inovação organizacional é uma atividade complexa que envolve diversas variáveis e dimensões. Para além dos investimentos financeiros, as inovações necessitam da articulação entre pessoas, conhecimentos, áreas funcionais, cultura organizacional, equipamentos, comprometimento da alta direção, entre outras dimensões. Quanto à inovação, pode-se afirmar que:
Alternativas:
· Exige pequeno acúmulo de conhecimento para facilitar as mudanças necessárias.
· Trata-se de uma atividade que envolve incertezas quanto aos seus resultados. (CORRETA)
· Leva à diminuição do desempenho, devido ao longo período de desenvolvimento.
· Os investimentos financeiros são secundários frente aos desafios funcionais.
· Diminui a lucratividade empresarial, devido aos altos investimentos necessários.
Resolução comentada:
A inovação é uma atividade de incerteza por conta da imprevisibilidade dos resultados que serão alcançados.
Código da questão: 33369
3)
Sabe-se que o ambiente organizacional é dinâmico e exerce pressão sobre as empresas. Neste contexto, as empresas devem adaptar-se a tais mudanças de modo que permaneçam no mercado. Tal adaptação organizacional representa a alteração de suas capacidades de modo que a empresa altere suas características ambientais internas e externas ao longo de um período de transição (DIAS et al., 2015). Isso quer dizer que a adaptação depende:
Alternativas:
· Da quantidade de recursos e estoques financeiros disponíveis no momento da mudança.
· Da relação da empresa com seus consumidores e ao acesso estratégico a recursos insubstituíveis.
· Do conteúdo a ser alterado, do processo de mudança e do contexto organizacional. CORRETA
· De sua capacidade interna e externa como meio de manutenção de sua posição no mercado.
· Das decisões estratégicas tomadas pela direção diante do que foi previamente planejado.
Resolução comentada:
Citando Pettigrew (1987), Dias et al. (2015) mostram que a adaptação é um processo que depende do conteúdo (mudança em suas capacidades), processo (dinâmica temporal da mudança) e contexto (características internas e externas do ambiente organizacional).
Código da questão: 34235
4)
Em sua pesquisa, Gonzaga, Brito e Aouar (2015) utilizaram alguns indicadores para medir o grau de satisfação dos funcionários quanto à gestão do conhecimento nos níveis tático e estratégico. Avalie as afirmações abaixo quanto aos indicadores:
I – A capacidade de realização das tarefas procurou verificar capacidade de localização de informações para a realização de determinado trabalho.
II – Compartilhamento/comunicação/relacionamento procurou mensurar a cultura da empresa e seu impacto sobre o clima organizacional.
III – O processo decisório procurou identificar as pessoas que tomam decisão na empresa e suas responsabilidades.
IV – A pareceria serviu para identificar se os funcionários colaboram entre si para a melhoria da gestão do conhecimento na empresa.
V – O indicador valores procurou mensurar a quantidade de recursos financeiros investidos no sistema de informação para a gestão do conhecimento.
Assinale a alternativa com a(s) afirmação(ões) correta(s):
Alternativas:
· I apenas.
· I, III, IV e V.
· II, III e IV.
· II e IV, apenas.
· I, II e V.
Resolução comentada:
O indicador capacidade de realização das tarefas, realmente, procurou medir o grau de aplicabilidade do conhecimento ou da informação pesquisada para a melhoria da prática laboral dos funcionários.
Código da questão: 34243
5)
A realização do Planejamento Estratégico em uma organização não garante a sua operacionalização. Isso porque, muitas vezes, o Planejamento é realizado sem a participação daqueles que serão responsáveis por sua execução, fato que dificulta seu reconhecimento enquanto instrumento legítimo de gestão. Para transformar o planejado em ação, as empresas devem executar algumas etapas. Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo:
I – Divulgação do que foi planejado, de modo que se informe o que ficou decidido no planejamento.
II – Substituição dos funcionários antigos por novos, de modo que se possa “oxigenar” a organização.
III – Integração do nível tático com o operacional, de modo que gestores e funcionários estabeleçam uma relação de confiança.
IV – Acompanhamento da implementação do planejamento por meio de controles e sistemas que monitores e modifiquem as decisões previamente tomadas.
Assinale a alternativa com as afirmações às etapas para operacionalização do planejamento a partir dos estudos de Pinto et al. (2016):
Alternativas:
· II e III.
· III e IV.
· I, II e IV.
· I, III e IV.
· I e IV.
Resolução comentada:
A efetiva comunicação do que foi planejado juntamente com o monitoramento de sua implementação auxiliam na tentativa de transformar o planejamento em práticas do trabalho.
Código da questão: 33420
6)
Diversas são as temáticas trabalhadas por pesquisadores para compreensão da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações. Para Armond et al. (2016), alguns autores percebem que a GEP procura mudar a visão de administração de recursos humanos tradicional para uma perspectiva que valoriza as contribuições das pessoas para a organização, voltam-se para as capacidades estratégicas e o desempenho organizacional, bem como alteram o papel dos profissionais de Gestão de Pessoas. Qual temática apresentada abaixo é adequada a essa perspectiva?
Alternativas:
· Mudança de foco de administração de recursos humanos para a criação de contribuições estratégicas.
· Implantação e execução de Gestão Estratégica de Pessoas.
· Elaboração de componentes e estruturas do sistema de Gestão de Pessoas.
· Explicação das perspectivas de contingência e ajuste.
· Mensuração dos resultados da Gestão Estratégica de Pessoas.
Resolução comentada:
Diversos autores têm trabalhado sobre a ideia de modificar as funções de Gestão de Pessoas, aproximando-as das estratégias organizacionais, ao invés de mantê-las como campo autônomo com regras e lógicas próprias. Isso incentiva estudos sobre os fatores que levam a essa mudança.
Código da questão: 33364
7)
Uma das variáveis importantes de avaliação das pessoas nas organizações é a dimensão da centralização ou descentralização das decisões. Em sua pesquisa, Pinto et al. (2016) identificou diferenças entre a maior ou menor autonomia fornecida aos funcionários. Quanto a isso, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Os hospitais privados são destituídos de burocracias, o que torna seu atendimento mais eficiente com menores custos incorridos.
· Nos hospitais privados, as decisões são tomadas de modo monocrático, ou seja, por apenas um gestor, o que torna o processo mais seguro e eficaz.
· Por seu caráter público, os hospitais municipais delegam as decisões de gestão aos órgãos externos, como as secretarias municipais de saúde.
· Oshospitais públicos são reconhecidos pela maior autonomia decisória dos funcionários, devido à falta de pessoal para assumir as decisões.
· A forma de organização dos hospitais públicos segue a lógica das organizações burocráticas em termos da rigidez de suas regras, hierarquia e procedimentos. CORRETA
Resolução comentada:
Diversos estudos, inclusive o de Pinto et al. (2016), mostram que a lógica de funcionamento dos hospitais, particularmente os públicos, é das organizações burocráticas em termos de funcionamento e relações hierárquicas.
Código da questão: 34229
8)
A tentativa de institucionalização da Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) no Brasil é algo relativamente recente. Segundo Armond et al. (2016), tal pretensão ocorre devido à “preocupação em transformar o tema GEP em um campo autônomo de pesquisa e prática organizacional”. Quanto à institucionalização, avalie as afirmações abaixo:
I – Produção de artigos específicos da área de GEP.
II – Formação de grupos de pesquisa multidisciplinares e multiprofissionais.
III – Publicização dos grupos de pesquisa por meio da Plataforma Lattes.
IV – Organização das temáticas por áreas funcionais das organizações.
Assinale a alternativa adequada à forma de institucionalização de Gestão Estratégica de Pessoas no Brasil, segundo Armond et al. (2016):
Alternativas:
· I e III, apenas.
· I e II, apenas.
· I, II e III.
· II e IV, apenas.
· I, II, III e IV.
Resolução comentada:
A institucionalização de uma área de pesquisa requer a publicação de artigos específicos a essa área de modo que possa tornar-se autônoma, bem como a publicização dos grupos de pesquisa, por meio de canais acadêmicos como, por exemplo, a Plataforma Lattes.
Código da questão: 33365
9)
Quishida (2015) realizou uma pesquisa com gestores de projetos de pesquisa e inovação para tentar estabelecer uma relação entre a Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) e a capacidade de inovação das empresas. Para tanto, testou diversas variáveis de Gestão de Pessoas com indicadores como a Filosofia, valores e normas (FVN) que serviu para verificar:
Alternativas:
· A disponibilidade de capital para inovação.
· As regras utilizadas no processo de inovação.
· O comportamento dos funcionários frente às mudanças.
· A necessidade de capital humano nas etapas de inovação.
· O valor atribuído à inovação pela empresa. CORRETA
Resolução comentada:
Um dos aspectos medidos pela variável FVN foi o quanto a inovação aparece enquanto um valor central da empresa.
Código da questão: 33370
10)
Do ponto de vista estratégico, as organizações procuram fazer diagnósticos internos e externos para identificar potencialidades e barreiras ao seu desenvolvimento. Internamente, devem-se avaliar seus recursos para transformá-los em capacidades a fim de que se busque a sustentabilidade econômica e consiga competir com vantagem. De que modo um recurso pode-se transformar em capacidade pela visão da VBR (Visão Baseada em Recurso)?
Alternativas:
· Tornando-o valioso, não-imitável e insubstituível.
· Investindo em tecnologia da informação com a aquisição de novos equipamentos.
· Acumulando as matérias-primas mais necessárias à produção.
· Contratando profissionais altamente qualificados e com experiência de mercado.
· Buscando fornecedores qualificados e com baixo poder de barganha.
Resolução comentada:
A transformação de um recurso em algo inimitável é justamente a base do conceito de diferenciação que serve, entre outras coisas, para a busca da vantagem competitiva. Assim, ao identificar um recurso importante à organização e ao setor onde a empresa atua, transformá-lo em capacidade passa por sua valorização.
Código da questão: 34233
Parte inferior do formulário
As escolhas para instalação e produção vão variar conforme o tipo de produto produzido e o tipo de público-alvo consumidor.
· d)
Não há diferença entre os locais para as indústrias se instalarem e produzirem, uma vez que não se pode desvincular tais procedimentos numa empresa ou indústria.
· e)
Instalam-se em países mais desenvolvidos, com maior poder aquisitivo para vender mais e incrementar os lucros. Também concentram nesses países as atividades de produção já que a venda interna é grande e vantajosa.