ATIV 3 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

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Pergunta 1
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resposta:
Conforme apontado na literatura, os incentivos em longo prazo são vinculados ao valor da empresa,
enquanto que os de curto prazo são ligados a aspectos internos da empresa, atrelados aos resultados
de eficiência. Sobre os prazos, realize a associação correta, a seguir:
( 1 ) Curto prazo.
( 2 ) Longo prazo
( ) Garantia do direito de compra de ações.
( ) Pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão.
( ) Participação nos lucros.
( ) Participação nos resultados.
2 - 1 - 1 - 1.
2 - 1 - 1 - 1.
Os pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão,
participação nos lucros e participação nos resultados, são bônus do tipo de incentivo em
curto prazo. Já a garantia do direito de compra de ações é um incentivo de longo prazo.
Pergunta 2
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resposta:
Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua remuneração e
podem aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir, descreva os objetivos dos
benefícios.
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e segurança.
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais
atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas.
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de
trabalho.
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor qualidade de
vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho, proporcionando que se tenha lazer,
conforto e tranquilidade em relação à família. 
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. Envolvem os
benefícios que buscam diminuir o cansaço psicológico e físico dos colaboradores,
melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a
rotatividade e o absenteísmo, bem como diminuir o custo das horas trabalhadas. 
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir carências como
previdência, educação, transporte e segurança. 
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais membros de uma
empresa são os bônus que os executivos recebem. Sobre os tipos de bônus destinados aos
executivos, faça as relações pedidas:
( 1 ) Bônus corrente.
( 2 ) Bônus diferido.
( 3 ) Bônus de contratação.
( ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro a lucratividade
da empresa naquele período. Baseia-se no desempenho e é o tipo mais comum.
( ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que parte do
recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em longo prazo.
( ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de emprego.
( ) As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa. É
mais vantajosa para a empresa porque o desembolso não ocorre em uma única parcela.
A alternativa que representa a associação correta é:
1 - 2 - 3 - 2.
2 em 2 pontos
2 em 2 pontos
2 em 2 pontos
Resposta Correta: 
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resposta:
1 - 2 - 3 - 2.
Pagamento de luvas ou bônus de contratação: forma de equilibrar as perdas que podem
ser advindas da mudança de emprego. 
Bônus corrente: baseia-se no desempenho e é pago integralmente quando se encerra o
período predeterminado para a apuração dos resultados. É o formato mais comumente
aplicado nas empresas. 
Bônus diferido: baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer
dizer que parte do recebimento ocorre em curto prazo, mas parte ocorre em longo prazo.
As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na
empresa. Em termos de caixa, essa é uma aposta mais vantajosa para a empresa,
porque o desembolso não ocorre, integralmente, no mesmo momento.
Pergunta 4
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da
resposta:
A gestão de empresas multinacionais deve levar em conta a globalização das informações e a
diferenciação cultural e legal entre países, ao planejar a remuneração de seus empregados. Tendo
esses aspectos como base, relacione as formas de gerir a empresa com sua respectiva designação:
 
( 1 ) Etnocêntrica.
( 2 ) Policêntrica.
( 3 ) Geocêntrica.
( 4 ) Regiocêntrica.
( ) Nesta forma de gestão, há forte controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais
costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz.
( ) Nesta forma de gestão, observa-se a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver
modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, porém com liberdade para adaptações e
atuações locais.
( ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no
qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação.
( ) Nesta forma de gestão, o que predomina é que os recursos e a forma de gerir são definidos por
grandes regiões.
1 - 3 - 2 - 4.
1 - 3 - 2 - 4.
Etnocêntrica: existe um rigoroso controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as
quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz. 
Policêntrica: pode-se dizer que as subsidiárias possuem autonomia e são mais
adaptáveis ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz,
mas possuem liberdade de adaptação. 
Geocêntrica: busca a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos
de gestão que tenham aplicabilidade universal, mas com liberdade para adaptações e
atuações locais. 
Regiocêntrica: os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões. É feita
uma segmentação das áreas de atuação da empresa, com atuações mais centralizadas,
de acordo com cada região. 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a estratégia
que será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios. Depois da definição dos
objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e implementação do plano de
benefícios. Sobre a fase de desenho e implementação do plano, identifique a alternativa correta, a
seguir:
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso
junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado.
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso
junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado.
2 em 2 pontos
2 em 2 pontos
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da
resposta:
Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minucioso junto aos interessados
para identificar o que é necessário e esperado. Isso quer dizer que é preciso ouvir os
colaboradores para saber o que querem e precisam. 
Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso envolvê-las na
construção do plano. Esse envolvimento pode ocorrer por meio da construção do comitê
ou de pesquisas. 
Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que se possa
atender ao máximo as necessidades e as expectativas. 
Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar, negociar e
contratar as empresas que formarão a base do plano. 
Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano, de modo que
se tenha clareza do que está contido nele. 
Monitorar os custos: para que os benefícios sejam geridos adequadamente, é preciso
acompanhar e avaliar o desempenho da concessão e os custos atrelados a ela. Aqui,
inclui-se o monitoramento dos custos, da participação, do retorno do investimento e da
satisfação. 
Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou modificado,
levando-se em contaa eficácia, o custo-benefício, a satisfação etc.