INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL 4-1

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12/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1968314&matr_integracao=201801034044 1/4
 
O processo decisório ou processo de tomada de decisão atualmente realizado pelas empresas sofreu inúmeras mudanças nas últimas
décadas. Um dos elementos que contribuiu com estas mudanças foi a evolução tecnológica. Neste sentido:
I - A tecnologia é essencial para a comunicação e armazenamento dos dados, como forma de acesso mais rápido ao que é preciso ser
consultado pelo gestor.
PORQUE
II - A integração destes documentos voltados para os tomadores de decisão, quando acessados rapidamente, garante agilidade e melhores
escolhas estratégicas.
Assinale a alternativa correta:
Considerando a inteligência empresarial para a tomada de decisão, avalie as seguintes asserções, a relação proposta entre
elas e assinale a opção correta. I- É preciso buscar informações que reflitam a real situação das organizações na execução
do processo decisório, para alcançar os resultados pretendidos. porque II- Entende-se que as decisões precisam ser
tomadas de forma ágil e correta, uma vez que o desempenho da organização depende da qualidade de suas ações.
INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
CCT0775_A4_201801034044_V1 
Aluno: WESLEY VARGAS MAGLIARI Matr.: 201801034044
Disc.: INTELIG. EMPRESARIAL 2020.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
As afirmativas I e II são verdadeiras e a segunda NÃO justifica a primeira.
As afirmativas I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
A afirmativa I é falsa e a II é verdadeira.
A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa.
Ambas as afirmativas são falsas
Explicação:
A tecnologia é fundamental para a tomada de decisão. O fato de termos um suporte que facilita o acesso a essa informação
agiliza o prcesso decisório e dá suporte para decisões imparciais e técnicas.
 
2.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é verdadeira.
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12/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1968314&matr_integracao=201801034044 2/4
Entre os tipos de problemas ou decisões estruturadas é correto afirmar que:
A cerca de quatro décadas, mais preciso no meado dos anos 70, em decorrência de diversos fatores, dentre eles: maior
competitividade entre as empresas, necessidade de tomada de decisões rápidas e confiáveis, grande volume de
informações a serem armazenas e processadas. A cerca de assunto podemos afirmar:
Assinale a alternativa correta:
Uma determinada empresa necessita levantar e apresentar, em uma única ferramenta, as causas que podem ter gerado
determinado problema. Dentre as técnicas apresentadas abaixo, assinale a mais adequada para o estudo:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
Explicação:
O aluno deve se basear nos conceitos expostos nas web aulas.
 
3.
Uma decisão ou problema estruturado incerto significa que são problemas ou decisões que não possuem solução.
Uma decisão ou problema estruturado sob risco é representada por valores estocásticos que não possuem precisão.
Um problema estruturado é classificado em certo, incerto e sob risco e os dois primeiros são estocásticos.
Decisões estruturadas podem ser sob risco, certas e incertas. Todas são estocásticas.
Um problema estruturado envolve variáveis conhecidas, porém a relação sempre será determinística.
Explicação:
O aluno deve ter como base os conceitos descritos nas web aulas.
 
4.
As fases do processo de decisão: identificação, desenho, seleção e implementação. O objetivo é substituir o decisor
O uso de variáveis linguísticas nos deixa mais longe do pensamento humano
SAD é um sistema ultrapassado como ferramenta auxiliar a usuários na tomada de decisão organizacional
SAD poderá ser feito através de ícones acionados por telas ou tocados com os próprios conectores
SAD é um sistema utilizado como auxiliar seus usuários na tomada de decisão, nos diversos tipos de problemas
decisórios, quer sejam de natureza econômica, industrial, política e, até mesmo, social
Explicação:
Porque diante do enorme número de informações que recebemos diariamente, SAD nos auxilia na tomada de
decisão, nos diversos tipos de problemas decisórios, quer sejam de natureza econômica, industrial, política e, até
mesmo, social.
 
5.
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Afinidades
Diagrama de Relações
Diagrama de Pareto
Histograma
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12/05/2020 Estácio: Alunos
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O grande desafio do profissional de TI que gerencia qualquer processo é a análise dos fatos relacionados à função que
exerce em uma organização. Essa análise deve ser feita com as ferramentas e os dados disponíveis, permitindo aos
executivos e gerentes detectar as tendências e tomar as decisões com eficiência e eficácia. Devido a essa necessidade,
surgiu o conceito de Business Intelligence - "BI". Assinale a alternativa que indique duas características dos atuais sistemas
de Business Intelligence.
A inteligência do negócio (eventualmente mais conhecida como Business Intelligence) 
I. é construída quando a arquitetura de TI especificamente orienta-se para os interesses ou
especialidades do negócio de forma exclusiva. 
II. utiliza ferramentas que consolidam, analisam e acessam vastas quantidades de dados para ajudar os
usuários a tomar melhores decisões empresariais. 
III. utiliza como principais ferramentas os softwares para consulta e relatórios de banco de dados,
ferramentas para análise multidimensional de dados e o data mining. 
IV. confere às empresas a capacidade de acumular informações; adquirir conhecimentos sobre clientes,
concorrentes e operações internas; e mudar o comportamento de tomada de decisão a fim de alcançar
maior lucratividade e outras metas corporativas. 
Está correto o que se afirma em
A árvore de decisões é uma técnica de representação gráfica que permite visualizar:
 
6.
evitar a utilização de ferramentas automatizadas / desprezar dados contextualizados
desprezar dados contextualizados / trabalhar exclusivamente com fatos reais e não hipotéticos
trabalhar exclusivamente com fatos reais e não hipotéticos / procurar relações de causa e efeito
procurar relações de causa e efeito / extrair e integrar dados de múltiplas fontes.
extrair e integrar dados de múltiplas fontes / evitar a utilização de ferramentas automatizadas
Gabarito
Coment.
 
7.
I, II, III e IV
I e II, apenas
II e IV, apenas
I, II e III, apenas
II, III e IV, apenas
Gabarito
Coment.
 
8.
o resultado entre o equilíbrio de forças
a representação numérica dos problemas
as decisões programadas para a solução dos problemas
as possibilidades que o tomador de decisão deve considerar
a organização de ideias a respeito das forças que favorecem uma solução
Gabarito
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12/05/2020 Estácio: Alunos
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 12/05/2020 14:11:08. 
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