4ª AULA - GESTÃO DE PROJETOS PARA TI

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
		
	 
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		Exercício: CCT0762_EX_A4_201808080611_V1 
	23/04/2020
	Aluno(a): JOSÉ LIMA DE FARIAS FILHO
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201808080611
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
		
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	Respondido em 23/04/2020 19:15:20
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
		
	
	caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
	
	fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
	
	mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
	
	gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.
	 
	benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	Respondido em 23/04/2020 19:15:30
	
Explicação:
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO:
		
	 
	Ausência de nivelamento de recursos
	
	Ausência de uma matriz de responsabilidade
	
	Ausência de Gerenciamento de riscos
	
	Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto
	
	Ausência de uma EAP
	Respondido em 23/04/2020 19:15:53
	
Explicação: A ausência de EAP, de gerenciamento de riscos, da matriz de responsabilidade, ou de envolvimento da equipe no planejamento poderia contribuir para as reuniões excessivamente longas para designar recursos às atividades. Nivelamento de recursos refere-se a manter o mesmo número de recursos no projeto para cada período e não afetaria a duração das reuniões.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	Respondido em 23/04/2020 19:16:00
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	
	escopo
	
	declaração de escopo
	 
	pacotes de trabalho
	
	planta baixa
	Respondido em 23/04/2020 19:16:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	CESPE 2013. Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
		
	
	Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.
	
	Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
	
	Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
	 
	A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
	Respondido em 23/04/2020 19:16:19
	
Explicação:
Resposta correta: A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
		
	
	Modelo de carga
	
	Especificações técnicas
	 
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	Modelo de implementação
	Respondido em 23/04/2020 19:16:10
	
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.