Estratégia Empresarial

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Estratégia Empresarial
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	sábado, 16 Mai 2020, 15:15
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	sábado, 16 Mai 2020, 15:33
	Tempo empregado
	17 minutos 27 segundos
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Questão 1
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Texto da questão
A composição das estratégias de marketing em conjunto com outros processos empresariais, certifica que as organizações obtenham sucesso. Quando se trata do desenvolvimento da capacidade de internacionalização de uma empresa, é fundamental procedimentos como:
Escolha uma:
a. Otimização do marketing mix.
b. Segmentação de Mercado.
c. Distribuição logística.
d. Inovação e/ou adaptação da gestão.
Gabarito: A resposta correta é Inovação e/ou adaptação da gestão. Cap. 7.
e. Gerenciamento das frotas.
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A resposta correta é: Inovação e/ou adaptação da gestão..
Questão 2
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Texto da questão
Toda empresa deve mostrar como irá competir no mercado e definir estratégias para atingir as metas. Externamente, faz-se a análise das oportunidades e ameaças que são fatores da organização em que não se tem como manipular de forma direta. Porém, nem por isto, deve-se deixar de monitorá-las. Uma vez que se conhecem quais são as oportunidades do ambiente em que se está inserido, pode-se atuar pró-ativamente para aproveitar as oportunidades.
Com base na técnica de análise de SWOT, considera-se como exemplo de ameaça:
Escolha uma:
a. baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão.
b. capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico.
c. dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão.
d. mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. Oportunidades e Ameaças referem-se ao que está no ambiente externo, do lado de fora. Esses fatores não são controláveis diretamente, ou seja, nenhuma ação da empresa pode influenciar sua existência. Eles simplesmente estão lá. Na análise SWOT, então, você identifica quais fatores externos são relevantes, se podem impactar no projeto e como vai lidar com isso.Empresas que estão atentas aos movimentos do mercado, do setor, da economia, da política, da sociedade em geral, estarão mais bem preparadas. É verdade que ninguém consegue prever o futuro, mas é possível identificar tendências e se preparar para elas.
e. aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto público
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A resposta correta é: mudança frequente na legislação atinente ao controle externo..
Questão 3
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Texto da questão
Sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa a, Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente).
Na matriz SWOT o que representa Oportunidade para as organizações é(são):
Escolha uma:
a. riscos externos, com possibilidade potencial de prejuízo à organização.
b. aplicação de preços abaixo do mercado.
c. possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização.Para isso, faz-se uma análise interna SWOT e uma análise externa SWOT. Esse planejamento estratégico busca pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Sendo que forcas e fraquezas correspondem ao ambiente interno (aquele que a empresa controla). E as ameaças e oportunidades ao ambiente externo.Dessa forma, é possível identificar a relação dos pontos fortes e fracos dos ambientes internos analisados com as oportunidades e ameaças externas. Além disso, ela auxilia a encontrar soluções para possíveis problemas detectados
d. deficiências internas à organização em comparação às concorrentes no mercado.
e. estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado.
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A resposta correta é: possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização..
Questão 4
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Texto da questão
I. Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Está dividida em três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento Tático determina como a estratégia será executada em determinado contexto. Planejamento Operacional. Responsável por garantir que os processos da organização estejam em concordância com os objetivos estratégicos. Estratégico. É um meio-termo entre a renovação e atualização. Quando decidimos comprar uma nova empresa, precisamos definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional e decidir de quem comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa,consideramos as decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos táticos e operacionais, respectivamente
II. A tomada de decisão faz com que as escolhas se caracterizem por ter influência em prazos maiores e por atingir a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por atingir em teoria, em um prazo menor e sua extensão área ou setor específico, respectivamente.
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
b. as duas afirmativas estão incorretas.
c. somente a segunda afirmativa está correta.
d. somente a primeira afirmativa está correta.
e. as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar o seu objetivo.Para que um planejamento dê certo, é preciso envolver pessoas de vários níveis, se comunicar claramente, garantir que todos conheçam os seus objetivos e coordenar as atividades da organização para que as coisas aconteçam. Para isso, você precisa entender os principais níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional, que se diferenciam no prazo das ações, nos níveis hierárquicos envolvidos e como cada planejamento influencia no resultado geral da organização. É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o operacional para levar os planos a execução. Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.
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A resposta correta é: as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira..
Questão 5
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Texto da questão
“A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa” (Porter, 1985, p. 3); A criação de valor é assim, central à consecução de vantagem competitiva; A empresa Alfa decidiu por uma estratégia de liderança em custo para atingir sua vantagem competitiva.
A opção dessa estratégia fundamenta-se pelo fato de a empresa possuir:
Escolha uma:
a. Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelosmatemáticos.
b. Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes.
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. É comum que algumas empresas considerem a eficiência operacional como vantagem competitiva, já que ela permite se diferenciar da concorrência oferecendo melhores produtos a preços mais baixos. Contudo, a otimização de processos e a capacidade técnica de realizar uma operação mais eficiente é um objetivo perseguido por todas as empresas. Além disso, aquelas consideradas referência em eficiência são imitadas e, dessa maneira, podem ser superadas.Vantagem competitiva é o resultado da capacidade da empresa em neutralizar ou diminuir a ação da concorrência no segmento de mercado em que atua por meio da diferenciação.Quando não é possível assumir uma posição satisfatória, a organização fica mais sujeita a interferências externas e pode sofrer sérias consequências, ficando em situações difíceis de se reverter.Uma empresa com vantagem competitiva fica menos sujeita a crises e outras variações do mercado. Além disso, consegue trabalhar com maior lucratividade, uma vez que os clientes valorizam mais os seus produtos e serviços, a marca e o modelo de negócio da empresa
c. Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões conservadoras.
d. Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias.
e. Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente.
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A resposta correta é: Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes..
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