simulado COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Cristina é uma pessoa que está sempre reclamando de sua situação na empresa. Ele entende que os colegas querem prejudicá-la, que não colaboram o suficiente e costuma pensar: ¿Sempre sobra pra mim nesta empresa, sempre tenho que fazer tudo sozinho!¿ Ela não  sabe dizer não e não Impõe limites ao que os outros podem fazer a ela.
O que está acontecendo com Cristina podemos definir como:
		
	 
	Pensamentos Sabotadores
	
	Depressão
	
	Inteligência emocional
	
	Auto-observação
	
	Empatia
	Respondido em 01/05/2020 14:16:00
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	De acordo com Bergamini (2013), motivação deriva originalmente da palavra movere, que significa mover, e representa a junção das palavras mover + ação. Logo, é correto dizer que:
		
	 
	é aquilo que faz as pessoas se moverem em direção a algo, sendo este o estudo da motivação.
	
	é aquilo que tenta conhecer as pessoas, fazendo elas entenderem como lidar com a própria motivação.
	
	é aquilo que ajuda as pessoas a melhor produzirem seus produtos e serviços nas organizações de trabalho, para aumentar o lucro.
	
	é aquilo que torna as pessoas capazes de aumentar a produtividade através do aumento da carga de trabalho.
	
	é aquilo que auxilia as pessoas a lidarem com a motivação dos outros sujeitos no ambiente de trabalho.
	Respondido em 01/05/2020 14:17:23
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando estudamos o processo de comunicação interpessoal no ambiente de trabalho, entendemos que há um elemento responsável por iniciar o processo de transmissão de uma informação, cujo significado é codificado em símbolos. De qual elemento estamos falando?
		
	
	Ruído.
	
	Canal.
	 
	Emissor.
	
	Decodificação.
	
	Receptor.
	Respondido em 01/05/2020 14:17:52
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Conforme observado, o tipo de poder carismático tem relação direta com a devoção pessoal, fundamentando-se na influência e na devoção efetiva por meio da identificação com valores, ideias e propósitos.  Sobre o referido poder é possível afirmar, que:
		
	
	A fonte do poder carismático - sua influência sobre as ações de dominação - residem na percepção dos seguidores, sem qualquer relação com os atributos de qualidade do líder;
	 
	A origem do poder está relacionada às qualidades do líder.  Seus seguidores não o obedecem por sua posição ou cargo, ou mesmo pela tradição, mas pura e simplesmente por suas qualidades.  Tendo esse carisma desaparecido, assim desaparece sua dominação;
	
	A dominação ocorre quando da falta de líderes em determina organização, empresa ou situação.  A ausência qualquer de domínio faz com que surjam líderes carismáticos, com ou sem virtudes aparentes;
	
	O carisma nunca perece, uma vez que se renova permanentemente.  Desse modo, uma vez com o poder carismático, sempre com o poder de dominar um determinado grupo;
	
	O poder e a dominação nascem da ausência de lideranças autocráticas em determinado ambiente, seja organizacional, seja informal, do dia a dia;
	Respondido em 01/05/2020 14:23:02
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Nas organizações vários comportamentos discriminatórios podem ser identificados e uma vítima pode estar ao seu lado neste exato momento. Uma pesquisa realizada pelo Datafolha (2018), apontou crescimento no número de brasileiros que declararam já terem sido vítimas de preconceito nos últimos anos. Assinale a alternativa que NÃO faz parte dos motivos mais comuns dos preconceitos:
		
	
	Religião.
	 
	Conhecimento.
	
	Classe social.
	
	Localização ou condições da moradia
	
	Gênero.
	Respondido em 01/05/2020 14:25:05
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro de uma organização é bem certo dizer que há diferenças entre trabalhar em equipe e trabalhar em grupo. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que está ERRADA em relação às diferenças entre grupos e equipes.
		
	
	O propósito do grupo de trabalho é o mesmo da organização, enquanto da equipe tem um propósito específico.
	
	O grupo de trabalho tem uma responsabilidade individualizada, enquanto a equipe tem uma responsabilidade individual e mútua.
	
	O grupo de trabalho tem produtos de trabalho individualizados, enquanto a equipe tem produtos de trabalho coletivo.
	
	O grupo de trabalho discute, decide e delega, enquanto a equipe discute e faz o trabalho real.
	 
	O grupo de trabalho não tem um forte e único líder, enquanto a equipe tem papéis definidos das lideranças.
	Respondido em 01/05/2020 14:25:52
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O feedback é uma excelente ferramenta que serve tanto para mostrar ao colaborador quais são os seus pontos a melhorar e orientá-lo rumo ao caminho certo, quanto para reconhecê-lo por entregar um trabalho de valor e qualidade, motivando-o ainda mais. Portanto, o feedback deve ser aplicado independentemente da situação. Funcionários que já passaram por treinamentos de equipes costumam ter uma autoconfiança maior com relação às suas habilidades e competências, estando mais preparados para entenderem de fato os pontos abordados em um feedback e utilizando-os de maneira mais construtiva e assertiva (CIO - Estratégias para o Desenvolvimento de Equipes, 2019).  Nesse contexto é possível depreender que:
		
	
	O feedback deve ser realizado quando da avaliação anual do desempenho;
	
	A comunicação é a chave para a relação empregado-empregador  Sem feedback anual os empregados não sabem se irão ou não receber bonificações;
	
	As pessoas devem fazer cursos para o desenvolvimento de suas habilidades em negociação;
	 
	A gestão eficaz depende de constante feedback, sem o qual os liderados ficam sem um norte; sem uma direção;
	
	Indicar o que deve ser melhorado é o principal objetivo do feedback dado pelo gestor;
	Respondido em 01/05/2020 14:29:36
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na última reunião de seu time de trabalho, Maria Tereza foi elogiada por sua postura ética. Quando lhe perguntaram que dicas ela daria aos demais colegas, Maria Tereza citou:
I- ser cortês.
II- respeitar as diferenças.
III- discriminar aqueles que fazem parte das minorias.
Está(ão) correto(s):
		
	 
	Apenas os itens I e II
	
	Apenas o item I
	
	Apenas o item III
	
	Apenas os itens II e III
	
	Os itens I, II e III
	Respondido em 01/05/2020 14:30:20
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Observa-se uma nova ordem de desempenho e excelência que exige o desenvolvimento da aprendizagem como condição indissociável à competitividade. Para criação desse ambiente, no entanto, é importante a construção de uma cultura organizacional que tenha como características
		
	 
	A abordagem participativa e o conflito construtivo
	
	A mecanização do trabalho
	
	A chamada revolução industrial
	
	A centralização do conhecimento e da informação
	
	A ênfase no domínio de habilidades técnicas
	Respondido em 01/05/2020 14:31:59
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um bom gestor jamais irá permitir que sua área se transforme em um feudo competindo com outras áreas. Isso é muito comum nas empresas e tem suas raízes na natureza humana, que tenta de todas as formas estabelecer domínios e proteger territórios. A partir do momento que um gestor estimula um sentimento de animosidade entre departamentos, toda a comunicação interna entra em declínio (PETRONA, Mário, 2019). É possível depreender, no contexto apresentado, que:
		
	
	Defender territórios, no contexto empresarial, é algo comum e, até mesmo, necessário quando se quer pessoas competitivas;
	
	Um bom gestor, reconhecendo a natureza humana, deve estimular que sua equipe não passe informações a outros departamentos;
	
	A natureza humana estimula que as pessoas sejam competitivas, o que pode aumentar a qualidade da comunicação;
	 
	Um ambiente de trabalho respeitoso pode contribuir para a comunicação entre os diferentesdepartamentos;
	
	É necessário estabelecer padrões de comportamento, de modo a que as áreas possam enviar e-mails de forma mais intensa;
	Respondido em 01/05/2020 14:35:07