Liderança e Administração

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Simulado
1-A liderança pode ser exercida de várias formas, mas a autoridade é incontestável. A autoridade relaciona-se diretamente com a capacidade de compreensão e de conhecimento.
R: c) Que a pessoa tem sobre determinados assuntos.
2- Na administração moderna é muito comum procurarmos identificar a liderança carismática para transformá-lo num bom gerente, mas.
R: a) Nem sempre um líder carismático tem efetiva capacidade gerencial.
3 - Quando os líderes pensam que sabem tudo e perdem de vista as limitações do seu próprio conhecimento, estamos nos referindo à falácia da:
R: b Onisciência 
4- (ENC, 2000). O gerente geral do Hospital Coração de Ouro descreveu a um entrevistador o seu estilo de liderança como uma mistura de todos os estilos. “Em alguns momentos, sou um ditador, digo aos meus subordinados os que fazerem. Em outros, sou um modelo de função, lidero pelo exemplo. Nesse ambiente, geralmente deixo que as pessoas participem... Gosto muito da idéia da participação, mas numa situação crítica, automaticamente me torno autocrático.” Esse chefe defende a abordagem situacional da liderança que tem como correta a seguinte justificativa:
R: e)Não existem traços e comportamentos universalmente importantes, pois comportamentos eficazes variam de uma situação para outra, e o líder deve primeiro analisar a situação e depois decidir o que fazer.
5-- (prova de Administração. Enade, 2003). Após muitos anos trabalhando na Empresa Criativa Ltda., Luís viveu inúmeras situações de conflito na gestão. Indagado sobre a relevância do conflito, Luís afirmou corretamente que, numa organização que busca a inovação, o conflito:
R: a) E desejável, não devendo ser evitado, na medida em que possibilita identificar e solucionar problemas, além de minimizar atritos
6-- (ENC, 1998). O título impresso no cartão de visitas de Joel Silva era “gerente de produção”, cargo no qual ele tinha mais de 30 subordinados, que comandava em um amplo escritório. O rapaz, de 29 anos, tinha grandes ambições de progredir na organização, motivado pela perspectiva de promoções e melhoria de status. Isso foi há dois anos, antes da empresa ser fundida com uma concorrente. Hoje, Joel trabalha num espaço comum a outros vinte gerentes, e o número de pessoas diretamente subordinadas a ele foi cortado para apenas cinco. Você e o diretor de Recursos Humanos dessa empresa e deve enfrentar o desafio da motivação de uma força de trabalho que, como Joel, está entediado. Qual seria, nesse caso, a atitude correta e adequada que você tomaria?
R: c) Estabeleceria um programa continuo que buscasse identificar e satisfazer as necessidades, os desejos e as expectativas dos empregados.
 Manaus 6 de Maio 2020
Aluna: Carístia de Souza matos
Matricula:UP19144774