Simulado COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AV2

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
	Aluno(a): RAQUEL AZEVEDO NOBRE
	202001695648
	Acertos: 8,0 de 10,0
	20/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um grupo de 10 vendedores foi enviado para um curso de Técnicas de Motivação de Vendas, mas apenas 5 vendedores demonstraram um bom progresso com o curso e passaram a adotar uma postura mais diligente em relação aos negócios da empresa. Os outros 5 vendedores continuaram a trabalhar como sempre fizeram. Baseados nesses comentários podemos afirmar que os 5 vendedores que mudaram de comportamento tiveram:
		
	
	Uma maior experiência após o treinamento.
	
	Um aumento de conhecimento técnico em vendas após o treinamento.
	
	Um aumento de domínio das técnicas de vendas após o treinamento.
	
	Uma variação em relação à habilidade após o treinamento.
	 
	Uma mudança de atitude após o treinamento.
	Respondido em 20/05/2020 00:14:12
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É bem certo que, hoje em dia, os gestores devem acompanhar os processos de avaliação de desempenho de sua equipe. Afinal, não se trata apenas de avaliar e sim de contribuir para o alcance dos objetivos da empresa. Com base nessa premissa é correto afirmar que:
		
	
	A orientação para resultados depende do nível de interesse dos novos gestores, de modo que possam melhorar as políticas de relacionamento dentro da empresa.
	
	A orientação para resultados não se organiza a partir de metas, pois se garante nos índices de produtividade das organizações.  Metas geram competições e, as competiões, os conflitos;
	
	A orientação para resultados torna o colaborador mais rígido em relação às políticas de preços praticadas pela organização.  A disciplina normalmente cria limites para a verdadeira criatividade das pessoas;
	
	A orientação para resultados não carece de metas, mas precisa estar vinculada à política de desenvolvimento das pessoas na organização.
	 
	A orientação para resultados exige o estabelecimento de metas, cujo alcance precisa estar vinculado à política de recompensa para que as pessoas caminhem nessa direção.
	Respondido em 20/05/2020 00:14:31
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São barreiras presentes no receptor que dificultam o processo de comunicação:
I. Qualidade de presença e escuta ativa.
II. Tendência à avaliação e ao julgamento.
III. Preconceito e valores pessoais em dissonância com o conteúdo da mensagem.
IV. Pré-conclusões sobre as reais intenções do emissor.
Estão corretos os itens:
		
	
	Apenas a I
	
	I, II e III
	
	I, III e IV
	
	I, II e IV
	 
	II, III e IV
	Respondido em 20/05/2020 00:17:00
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A liderança situacional tem como pressuposto a análise do comportamento dos liderados sob a perspectiva de algumas variáveis. São elas:
I. Maturidade
II. Experiência
III. Atitudes
IV. Faixa etária
É correto o que se afirma em:
		
	
	I e IV
	 
	I, II e III
	
	I, II e IV
	
	Apenas a IV
	
	II e III
	Respondido em 20/05/2020 00:18:34
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Vivemos uma epidemia que silenciosamente toma conta das pessoas, organizações e da sociedade. Desrespeito, falta de sensibilidade e comportamentos rudes fazem com que, mesmo quem quer performar bem, não consiga. Além da questão moral, reduz lucros! Esse é o recado da autora do livro Mastering Civility, Christine Porath, professora da Georgetown University. Christine pesquisa não apenas os efeitos do mau comportamento, mas como as organizações podem criar um ambiente mais positivo e receptivo.(Adaptado de PIRES, 2018).  O contexto apresentado refere-se:
		
	
	Às empresas de melhor desempenho;
	
	Aos autores que normalmente escrevem sobre as organizações modernas;
	
	Às equipes de baixo desempenho;
	 
	À crise de civilidade nas organizações;
	
	Aos gestores que não foram treinados para desenvolver seu papel de líder;
	Respondido em 20/05/2020 00:19:24
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um aspecto importante para entender como uma empresa de alto desempenho produz resultados acima da média, é observar a sua estrutura baseada em equipes. Um aspecto associado mais ao trabalho em grupo do que ao trabalho em equipe seria:
		
	 
	Cada profissional tem por objetivo a busca por um resultado particular.
	
	Observa-se um alto compromisso entre os integrantes.
	
	É encontrado um alto grau de interdependência entre os componentes.
	 
	Há um objetivo em comum a ser alcançado.
	
	Existe um forte senso de propósito.
	Respondido em 20/05/2020 00:26:34
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para criar um ambiente de trabalho de alta performance devemos identificar os principais fatores restritivos e impulsionadores existentes em uma equipe. São considerados fatores impulsionadores:
		
	 
	Explicitar a importância do trabalho de cada membro para alcançar o objetivo
	
	Processos rígidos
	
	Baixo orçamento
	
	Inércia das pessoas para mudar
	
	Sentimentos de ambiguidade e incerteza quanto ao futuro
	Respondido em 20/05/2020 00:25:06
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Organizações inclusivas distribuem oportunidades com equidade, oferecem condições de desenvolvimento para todos, reconhecem as pessoas e têm apreço pela diversidade a ponto de considerá-la em suas escolhas, na tomada de decisões em relação a todos os seus públicos e atividades.  Organizações inclusivas ampliam nossa capacidade de realizar boas escolhas individuais e coletivas, favorecendo o próprio desenvolvimento, o desenvolvimento da organização e o desenvolvimento da sociedade em que vivemos (BULGARELLI, 2019).  No contexto apresentado NÃO é possíve depreender:
		
	
	A sociedade cresce quando as organizações que nela se encontram são inclusivas;
	 
	As boas escolhar são derivadas de ambientes com múltiplas oportunidades e para todos;
	
	A diversidade apoia o desenvolvimento da organização;
	
	Organizações inclusivas estão preocupadas em ofertar oportunidades para um público diverso e plural;
	 
	Que as organizações necessitam de um tempo para que suas políticas sejam efetivamente implantadas;
	Respondido em 20/05/2020 00:32:30
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A proposta para adaptar as estruturas organizacionais conservadoras às necessidades motivacionais dos indivíduos exige a adoção de um modelo organizacional que promova a:
I - Participação nos processos decisórios.
II - Recompensas essencialmente materiais.
III - Centralização do poder.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas os itens I e III
	
	Apenas os itens II e III
	 
	Apenas o item I
	
	Apenas os itens I e II
	
	Apenas o item III
	Respondido em 20/05/2020 00:29:26
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Empresas que investem em comunicação conseguem uma equipe mais coesa e ciente do valor da comunicação interna. A empresa não pode cobrar de seus colaboradores uma boa comunicação se nunca comunicou à sua equipe o que seria essa boa comunicação, e nem criou meios para que ela ocorra. E os gestores com deficiência em comunicar suas idéias obviamente terão dificuldade em concretizá-las por meio de sua equipe (PETRONA, Mário, 2019).  Nesse contexto é possível depreender que:
		
	
	As pessoas tender a buscar a melhor comunicação, independentemente das condições do ambiente;
	
	A comunicação melhora quando as relações pessoais estão em decadência em uma organização.  Isso ocorre porque a sobrevivência não é algo esperado pelas organizações;
	
	O ambiente de trabalho tem como característica não exigir a comunicação interpessoal, nan medida em que as relações devem ser impessoais;
	
	A impressoalidade e uma condição para a boa gestão nas organizações;
	 
	A falta de exemplos, em termos de comunicação, cria ainda mais dificuldades para que equipes otimizem o processo comunicacional;