GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. prova

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Avaliação: CCT0762_AV_201701222078 » GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201701222078 - LUCAS OLIVEIRA PEREIRA 
Professor: CLODOMIR CORADINI Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 1,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 07/11/2018 19:35:22
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
1a Questão (Ref.: 201704231119) Pontos: 0,0 / 1,0
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um 
deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
2a Questão (Ref.: 201702351897) Pontos: 0,0 / 1,0
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. 
Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam 
sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a 
instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o 
orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética 
apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e 
investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais. 
Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas. 
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão 
ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de 
seu PMP (Project management professional). 
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
3a Questão (Ref.: 201701867109) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
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Planejamento do escopo.
Definição do escopo.
Criação de EAP.
Sequenciamento de atividades.
Controle do escopo.
4a Questão (Ref.: 201701835293) Pontos: 0,0 / 1,0
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do 
projeto
o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
5a Questão (Ref.: 201701479739) Pontos: 0,0 / 1,0
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Declaração do escopo.
Lista de atividades.
Fatores ambientais da empresa.
Estrutura Analítica do projeto.
Ativos de processos organizacionais
6a Questão (Ref.: 201701832919) Pontos: 0,0 / 1,0
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende 
da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, 
no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola 
do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que 
modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Folga
Espera, visando retardar a atividade sucessora
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Flutuação
7a Questão (Ref.: 201701980717) Pontos: 0,0 / 1,0
Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
Linha de base do cronograma. 
Base do gerenciamento de projetos. 
Linha de base de medição. 
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Linha de base integrada. 
Base de monitoramento e controle. 
8a Questão (Ref.: 201701406024) Pontos: 0,0 / 1,0
Em relação a riscos, marque a única opção correta:
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
As respostas de risco eliminam os riscos.
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
9a Questão (Ref.: 201701486705) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 
2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade 
2, 3 e 4
1, 2 e 3 
3, 4 e 5
2, 3 e 5
1, 4 e 5
10a Questão (Ref.: 201701884583) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade? 
Estrutura analítica do projeto 
Medições de controle da qualidade
Métricas da qualidade
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de melhorias no processo
Período de não visualização da prova: desde 07/11/2018 até 27/11/2018.
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