GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - AULA 5 - RESUMO

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – UNINTER
AULA 5. RESUMO:
COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS: Características que diferem a organização de seus concorrentes e que são valorizadas pelos clientes. As que os funcionários devem ter.
COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS: Conhecimento, habilidade e atitude ligadas à entrega do indivíduo.
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS:
	Forma de gestão e desenvolvimento de pessoas;
	Identificar competências, valores, e levantamento de colaboradores.
	Descrever comportamentos esperados;
	Definir as competências;
	Desenvolver as competências.
GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: As práticas de recursos humanso devem garantir o alinhamento das competências organizacionais e individuais.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: Buscar profissonais com competências individuais alinhadas às competências organizacionais.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO POR COMPETÊNCIAS: Desenvolver capacidades para assumir atribuições e responsabilidades em nível crescente de complexidade.
ÉTICA NA GESTÃO DE PESSOAS:
	Respeito pelas pessoas;
	Clareza e coerência;
	Imparcialidade;
	Código de ética.
COMPETÊNCIAS DE SUPORTE:
	Diferenciais (estratégicas);
	Essenciais (mais importante para o negócio);
	Básicas (necessárias)
INDICADORES ORGANIZACIONAIS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS:
	Negócio (o ambiente determina as demandas);
	Missão institucional (definir a razão de existir);
	Visão de futuro (como quer ser visto);
	Valores e crenças (normas e princípios)
RECURSOS ESTRATÉGIOS, PODEM SER:
	Físicos;
	Financeiros;
	Intangíveis;
	Organizacionais;
	Humanos
MVVE (LEME, 2005):
M – Missão
V – Visão
V – Valores
E – Estratégias