Gerenciamento de Custos - ATIVIDADE INDIVIDUAL FGV

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Matriz de atividade individual
Projeto de construção da ferrovia
Sheldon Mendes de A. e Silva –
A57801854 – Turma 3
Elabore a estimativa de custos.
item de serviço un. quant. unitário (R$) total (R$)
sub-lastro (0,20m) m3 180.000 90,00 16.200.000,00
lastro (0,4m) m3 360.000 130,00 46.800.000,00
dormentes un 500.000 174,00 87.000.000,00
fixadores un 1.000.000 150,00 150.000.000,00
trilhos un 25.000 8.000,00 200.000.000,00
MO/equipamentos km 300 3.000.000,00 900.000.000,00
total (R$) 1.400.000.000,00
% planejado 
e realizado
1º
sem.
2º
sem.
3º
sem.
4º
sem.
5º
sem.
6º
sem.
7º 
sem.
VP (%) 14% 40% 67% 88% 98,0% 100%
VA (%) 16% 32% 40% 70% 85% 95% 100%
valores
1º
sem.
2º
sem.
3º
sem.
4º
sem.
5º
sem.
6º
sem.
7º
sem.
VP (acum.) 196.000 560.000 938.000 1.232.000 1.372.000 1.400.000 1.400.000
VA (acum.) 224.000 448.000 560.000 980.000 1.190.000 1.330.000 1.400.000
CR (acum.) 170.000 400.000 650.000 1.100.000 1.300.000 1.450.000 1.660.000
Determine os valores de VP e VA em R$ x mil.
Dados para traçar a Curva S
Trace a curva S do projeto.
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
 sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.
VP (R$) x mil 196.000 560.000 938.000 1.232.000 1.372.000 1.400.000 1.400.000 
VA (R$) x mil 224.000 448.000 560.000 980.000 1.190.000 1.330.000 1.400.000 
CR (R$) x mil 170.000 400.000 650.000 1.100.000 1.300.000 1.450.000 1.660.000 
valores
196.000 
560.000 
938.000 
1.232.000 
1.372.000 
1.400.000 
1.400.000 
224.000 
448.000 
560.000 
980.000 
1.190.000 
1.330.000 
1.400.000 
170.000 
400.000 
650.000 
1.100.000 
1.300.000 
1.450.000 
1.660.000 
 -
 200.000
 400.000
 600.000
 800.000
 1.000.000
 1.200.000
 1.400.000
 1.600.000
 1.800.000
 sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
Tí
tu
lo
 d
o
 E
ix
o
Curva S
VP (R$) x mil
VA (R$) x mil
CR (R$) x mil
valores
1º
sem.
2º
sem.
3º
sem.
4º
sem.
5º
sem.
6º
sem.
7º 
sem.
Variações
(favorável, se positivo; desfavorável, se negativo)
VC 54000,00 48000,00 -90000,00 -120000,00 -110000,00 -120000,00 -260000,00
VPr 28000,00 -112000,00 -378000,00 -252000,00 -182000,00 -70000,00 0,00
VNT 337500,00 150000,00 -225000,00 -171428,57 -129411,76 -126315,79 -260000,00
Índices de desempenho
(favorável, se > 1; desfavorável, se < 1)
IDC 1,32 1,12 0,86 0,89 0,92 0,92 0,84
IDP 1,14 0,80 0,60 0,80 0,87 0,95 1
Projeções de custos
EPT 892500,00 850000,00 975000,00 471428,57 229411,76 76315,79 0,00
ENT 1062500,00 1250000,00 1625000,00 1571428,57 1529411,76 1526315,79 1660000,00
Determine as variações e índices do projeto.
valores 1 2 3 4 5 6 7
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
IDC 1,32 1,12 0,86 0,89 0,92 0,92 0,84
IDP 1,14 0,80 0,60 0,80 0,87 0,95 1,00
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
1 2 3 4 5 6 7
Índices de Desempenho
IDC
IDP
LIC
LSC
REF
Índices de Desempenho
ANÁLISE
Variações
Variação de Custo: verifica-se que nos primeiros dois semestres o projeto tinha uma variação de custo 
positiva e que a partir do 3º semestre, gastou-se mais do que estava previsto.
Variação de Prazo: verifica-se que o projeto atendeu ao prazo planejado apenas no 1º semestre. A partir 
do segundo semestre o projeto entregou menos que o planejado e seguiu assim até que fosse concluído 
na 7º semestre, atrasado em um semestre, visto que o prazo inicial eram de 6 semestres (3 anos). 
Variação no término: verifica-se que a diferença entre o ONT e ENT, mostra que estourou de orçamento 
em R$260000000.
Índices de desempenho
Índice de Desempenho de Custos: analisando o IDC verifica-se que o projeto nos dois primeiros semestres 
tinha um índice favorável, com custo real inferior a entrega, porém a partir da 3º semestre até 7º este 
índice foi desfavorável, com o custo real superior ao valor agregado e terminando assim o projeto com o 
orçamento estourado.
Índice de Desempenho de Progresso: analisando o IDP, verifica-se que o projeto entregou mais no 1º 
semestre, porém nos semestres 2 e 3, tivemos os piores índices. A partir do semestre 4, nota-se que 
houveram ações para a recuperação quanto ao atendimento do prazo e por fim o projeto foi entregue na 
semestre 7, com atraso de um semestre.
Analise o desempenho, contemplando o ocorrido ao longo do tempo com 
os índices e as variações do projeto como um todo. 
Apresente possíveis causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto.
ANÁLISE
Causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto
O projeto em geral ficou com desempenho baixo, visto que houve um atraso de um semestre na
entrega e também estoura-se o orçamento em 260 milhões.
Para o desempenho de custos, analisando a o gráfico, nota-se que nos dois primeiros semestres
tínhamos desempenho positivo, porém houve uma queda acentuada no semestre 3. O índice oscilou até a
semestre 7, porém sempre desfavorável. Provavelmente as estimativas de custos como matéria-prima e
mão de obra não foram muito precisas e assim na pratica o custo real era superior.
Para o desempenho de progresso, também analisando a o gráfico, nota-se que apenas no
primeiro semestre tivemos desempenho positivo, havendo uma queda acentuada nos seguintes 2 e 3. A
partir do semestre 4, foram traçados planos de ações para a recuperação, porém não suficiente para a
conclusão em seis semestres, assim sendo concluído no 6º semestre. Uma das possíveis causas pode ser
as condições climáticas nos semestres 2 e 3, fazendo que o progresso fosse muito inferior ao planejado.
Com o plano de ação, o índice foi gradativamente crescendo até que no semestre 7, o projeto foi entregue
com atraso de um semestre.
1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de 
conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK).6. ed. Newtown 
Square: PMI, 2017.
2. Barbosa, Christina, Gerenciamento de custos em Projetos – 6. ed. – Rio de 
Janeiro : FGV Editora, 2019.
3. Silva, Ivaldo de Monteiro da, Apostila - Gerenciamento de custos em 
Projetos – Rio de Janeiro : FGV Editora
Referências bibliográficas: