Planejamento de Recursos Humanos - 9

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31/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=4842253C264DB7F19DC4C671067D5F665AFC91C055DDA4EA2627AF6E880722… 1/4
 
São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO:
O que o plano de sucessão possibilita para a empresa ? Assinale a alternativa correta.
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
GST0413_A7_201903440653_V1 
Aluno: ISABEL CRISTINA RODRIGUES ROCHA Matr.: 201903440653
Disc.: PLAN. REC. HUMANOS 2020.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do preenchimento de vagas, por
meio do recrutamento interno.
motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá-los na exploração de suas capacidades
potenciais.
proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento profissional,
provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover.
contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais elevados de
qualidade e produtividade no trabalho que realiza.
criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em consonância com o alcance dos
objetivos organizacionais.
 
 
 
Explicação:
São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO: proporcionar maior integração do colaborador na empresa,
mediante a perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover.
 
 
 
 
 
 
2.
Estilos Gerenciais predominantes.
Definir o quadro de substituições.
Nível de competitividade no mercado
Grau de tecnologia e sofisticação dos processos de trabalho.
Seu negócio e sua posição no mercado.
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Em relação aos programas de carreiras, marque a alternativa Incorreta:
Manter um planejamento de carreiras na organização, disponibiliza diversas vantagens. De acordo com a afirmativa acima,
assinale a alternativa Incorreta.
 
 
 
Explicação: O plano de sucessão define os cargos chave e aqueles cargos que são estratégicos para a organização. A partir daí
se constrói um quadro com aqueles que potencialmente poderão substituir aqueles que estejam em processo de aposentaria
ou ainda em processos de promoção.
 
 
 
 
3.
Carreiras são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.
A carreira não envolve uma série de estágios, ela pode está ligada a outros fatores.
Carreira, da perspectiva da organização, engloba políticas, procedimentos e decisões.
Carreira, da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação de sua experiência profissional.
Carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações
individuais e expectativas.
 
 
 
Explicação:
Carreiras são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve
uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas
e imposições da organização e da sociedade. Da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação de sua
experiência profissional, enquanto da perspectiva da organização, engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas a
espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas. 
 Estas perspectivas são conciliadas pela carreira dentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança.¿
(DUTRA,2010 apud LONDON e STUMPH, )
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Transparência nas promoções por meio da identificação, por meio de normas previamente conhecidas pelos
profissionais.
Redução dos níveis de erros nos processos de promoção de todos os empregados.
Motivação interna crescente dos profissionais, em face da perspectiva do progresso dentro da organização.
Manutenção dos empregados com menor potencialidade (talentos), que se sentem atraídos pela possibilidade de
ascensão profissional.
Processo sucessório, principalmente em funções-chave (cargos críticos) e gerenciais, acontece sem traumas.
 
 
 
Explicação:
 planejamento de carreiras oferece as seguintes vantagens à organização:
Manutenção dos empregados com maior potencialidade (talentos), que se sentem atraídos pela possibilidade de
ascensão profissional, e que de outra forma poderiam se desligar e ir para o concorrente;
Motivação interna crescente dos profissionais, em face da perspectiva do progresso dentro da organização;
Processo sucessório, principalmente em funções-chave (cargos críticos) e gerenciais, acontece sem traumas;
Redução dos níveis de erros nos processos de promoção;
Transparência nas promoções por meio da identificação, por meio de normas previamente conhecidas pelos
profissionais com maior talento e potencial;
Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar ao longo do tempo, reduzindo a
dependência exclusiva da mão de obra externa.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
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Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar ao longo do tempo, reduzindo a dependência
exclusiva da mão de obra externa. Essa característica está relacionada à:
O modelo de gestão e a estrutura organizacional com pessoas talentosas e preparadas para uma visão estratégica que
diferencie a empresa no mercado contribuindo assim para o alcance dos objetivos da companhia. Para que haja um efetivo
processo de retenção destes talentos é essencial:
Pode-se afirmar que o plano de sucessão é formulado a partir dos:
 
5.
Competência física e interpessoal.
Planejamento pragmático e associações.
Planejamento cognitivo relacional.
Planejamento visual e organizacional.
Planejamento de carreiras na organização.
 
 
 
Explicação:
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de
pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de encarreiramento profissional e
sucessão funcional, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a
médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus
empregados.
 
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
Plano de carreira, cargos e salários - PCCS
Plano de saúde e plano odontológico.
Desenvolvimento organizacional - D.O.
Processo seletivo
Plano de ação de RH
 
 
 
Explicação:
O modelo de gestão e a estrutura organizacional com pessoas talentosas e preparadas para uma visão estratégica que
diferencie a empresa no mercado contribuindo assim para o alcance dos objetivos da companhia. Para que haja um efetivo
processo de retenção destes talentosé essencial o Plano de Carreira, Cargos e Salários.
 
 
 
 
7.
Interesses e expectativas do indivíduo
Meios de atendimento da sua vocação profissional
Objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira
Interesses e necessidades da organização
Interesses e necessidades dos funcionários
 
 
 
Explicação: Plano de Sucessão, como já foi conceituado, compreende a indicação, pela empresa, de empregados para
ocuparem no futuro, posições de maior conteúdo, de acordo com as linhas de sucessão definidas e em prazos estimados. Os
planos de sucessão são formulados a partir dos interesses e necessidades da organização (LUCENA, 1995).
 
 
 
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31/05/2020 Estácio: Alunos
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Com um total de 622 promoções realizadas em 2011, o planejamento de carreira na DuPont atende a dois perfis diferentes
de profissionais. Quem gosta de mobilidade e tem interesse em cargos de liderança pode contar com um recrutamento
interno eficiente, que acontece a partir da divulgação das vagas. Já quem pretende fazer carreira na mesma área pode se
apoiar no Technical Career Path, o programa que foi lançado em 2011 e permite que o empregado se desenvolva até o nível
sênior, sem obrigatoriedade de migrar para a função gerencial. Para que toda esta engrenagem funcione, a DuPont investiu
em 2011 mais de 2 milhões de reais em treinamento. ¿Esperamos que o funcionário tenha postura ativa sobre seus
caminhos, afirma Claudia Pohlmann, diretora de RH da empresa. (FONTE: NEVES, Nina. EXAME. As 150 melhores
empresas para você trabalhar. São Paulo: set. 2012, edição especial, p. 187 (adaptado)
 
A partir do texto acima, verifica-se que a estrutura de carreira da empresa apresentada é
 
8.
por competências, por meio do mapeamento do CHA do empregado, inclusive deixando-o livre para se candidatar às
novas oportunidades na organização.
em rede, na qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir,
optando por aquela que esteja mais voltada para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.
em Y ou paralelas, na qual a principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas
direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.
m linha, na qual a principal característica é a de que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem
oferecer alternativas.
piramidal, onde o empregado pode seguir uma carreira com base na mudança de cargos na hierarquia, por meio do
recrutamento interno e definida pela organização.
 
 
 
Explicação:
Considerando o momento de transição da área de RH para um papel estratégico e o próprio mercado globalizado, o desenho
de carreira mostra, atualmente, mais fôlego para atender a realidade imposta por meio da carreira paralela, que podemos
definir, segundo Dutra (2010), da seguinte forma:
 
 A Sequência de posições, que um empregado pode assumir dentro de uma organização é orientada por duas direções, uma
de natureza profissional e outra gerencial, sendo o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos
pela organização e garantida em qualquer uma das direções escolhida.
Operacionalmente, as carreiras paralelas podem ser desenhadas de várias formas, sendo comum a carreira em Y.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 31/05/2020 10:45:21. 
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