Atividade 2 Sistema de Remuneração

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Curso GRA0110 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS PTA - 202010.ead-5237.01
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 23/05/20 18:29
Enviado 23/05/20 20:54
Status Completada
Resultado da tentativa 6 em 10 pontos 
Tempo decorrido 2 horas, 24 minutos
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Pergunta 1
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da
resposta:
Analise o excerto a seguir:
 
“Conforme o trabalhador avança no seu nível de habilidade, avança também progressivamente em
termos de recompensa financeira. É um sistema ainda pouco praticado no mercado, pois está
fortemente atrelado a um programa de treinamento e desenvolvimento profissional fundamental para a
prática desse tipo de remuneração, que exige investimentos consideráveis por parte da empresa”.
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. ed. São
Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Com base no que foi estudado neste capítulo, é possível afirmar que o texto faz referência ao sistema
de remuneração:
por habilidades;
por habilidades;
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades tem como
foco o desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, dessa forma, acaba
diretamente relacionada ao processo de treinamento e desenvolvimento das pessoas.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em se tratando da
remuneração por habilidades, o foco está no desenvolvimento dos profissionais. Para Barbieri (2013),
a remuneração por habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de aprendizagem e de
progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontais e verticais, tendo uma noção mais
ampla do sistema de gestão da empresa, e pensam e agem sistemicamente. Como os colaboradores
são mais versáteis, podem atender melhor os clientes e os fornecedores nas suas necessidades”.
 
BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da liderança e da
inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59.
 
Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por habilidades, considere as
seguintes afirmações:
 
 I. Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as habilidades conceituais.
 II. Favorecimento da aprendizagem contínua e do desenvolvimento dos profissionais.
 III. Forte relação entre o processo de remuneração e o processo de treinamento e
desenvolvimento.
 IV. Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as habilidades técnicas.
 
É correto o que se afirma apenas em:
II, III e IV;
II e III;
Pergunta 3
“Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de determinado conjunto de
atribuições e responsabilidades dentro da organização, ou seja, o saber-fazer necessário para
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da
resposta:
corresponder às exigências estabelecidas por determinado espaço ocupacional dentro da empresa”.
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. São Paulo: Altas, 2017,
p. 89. 
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, também, um dos pilares da
competência. A partir dessas informações e de seus estudos sobre a remuneração por habilidades,
associe as colunas sobre as características de cada tipo de habilidade.
 
I. Habilidade técnica
II. Habilidade humana
III. Habilidade conceitual
 
( ) Boa capacidade de tomada de decisão.
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade.
( ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas.
( ) Envolve o pensamento sistêmico.
( ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes.
( ) Inteligência emocional. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
III, I, II, III, II, II.
III, I, II, III, II, II.
Resposta correta. Sua resposta está correta. A habilidade pode ser classificada de
diferentes formas, tomando como base qual a capacidade que se apresenta. Nem toda
habilidade trará os mesmos benefícios e nem será desenvolvida da mesma forma.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Os estudos e pesquisas sobre os processos e tendências de gestão de pessoas indicam que houve
uma adaptação estratégica da área de RH ao longo dos anos. Isso se deve à crescente valorização
das pessoas que compõem as organizações e são o foco de atenção dessa área. Além disso, houve a
ascensão de questões como liderança, inovação, autogerenciamento de equipes de trabalho, entre
outros fatores que levaram a inúmeras adaptações.
 
GIRARDI, D. Gestão do conhecimento e gestão de pessoas: consultoria interna de RH: conceitos e
procedimentos. Florianópolis: Pandion, 2009. v. 1.
 
As mudanças na área da gestão de pessoas também demandam mudanças nos processos, como a
remuneração. Assim, com base na remuneração estratégica, assinale com V as alternativas
verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) Um dos objetivos da remuneração estratégica é aumentar a competitividade da empresa.
( ) A remuneração estratégica tem como foco os parâmetros do cargo que é ocupado pelo
colaborador.
( ) É necessário que haja participação nos lucros quando se trata de remuneração estratégica.
( ) A remuneração passa a ter o indivíduo como foco, mais precisamente a contribuição de cada
colaborador para o sucesso da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, F.
V, F, F, V.
Pergunta 5
Analise o texto a seguir:
 
Representa a distribuição de ações da empresa, tomando como base os resultados obtidos em um
período pré-determinado. O principal objetivo desse tipo de remuneração é aumentar o
comprometimento das pessoas com os resultados organizacionais de longo prazo, afinal, elas passam
a ter copropriedade do negócio e um maior interesse. É um meio complexo e sofisticado de remunerar
pessoas, que quando bem planejado pode trazer inúmeros benefícios. Além disso, não implica em
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Selecionada:
 
Resposta
Correta:
 
Comentários
da
Resposta:
retirada do caixa da empresa.
 
FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH : conceitos, ferramentas e procedimentos.
São Paulo: Atlas, 2013.
 
O texto se refere a qual forma de remuneração estratégica?
Distribuição de lucros. 
 
 
 
 
Participação acionária.
Respostas incorretas. 
Que pena, sua resposta está incorreta. Nem todas as formas de compor a
remuneração estratégica focam no longo prazo. Algumas estão mais relacionadas
com o desempenho e a recompensa pontual por uma ação realizada no presente. 
 
 
 
Title: Remuneração por habilidades
Pergunta 6
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da
resposta:
Caio é o gestor de uma média empresa voltada para o setor de serviços. Gerenciar a equipe não vem
sendo uma tarefa fácil, porque há muitas pessoas desmotivadas, conflitos, descontentamento e,
consequentemente, desligamentos. Ele, enquanto gestor, percebeu que grande parte da insatisfação
dos colaboradores se dava por conta da inequidade salarial. Percebeu a necessidade de investigar o
que está ocorrendo na empresa e no mercado. Para isso, será realizada uma pesquisa salarial com o
intuito de aumentar o equilíbrio interno e reverter a situação, a qual vem piorando com o tempo. 
 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações.
 
I. É necessário definir quais os cargos de referência da empresa para que seja realizada a
pesquisa salarial.
II. A pesquisa deve ser feita somente no ambienteda empresa para que reflita a realidade
da organização. 
III. O tempo de realização da pesquisa precisa ser definido previamente para ajudar na
delimitação do escopo.
 
É correto o que se afirma apenas em:
I e III;
I e III;
Resposta correta. Resposta correta. A pesquisa salarial precisa ser devidamente
planejada antes de sua realização, de modo que seja precisa, resulte em informações
relevantes e confiáveis, dentro do prazo previamente estipulado. Quando realizada
adequadamente permite conhecer fatores internos e externos que contribuem para a
correta definição do sistema de remuneração.
Pergunta 7
A empresa Alegria realizou a descrição dos cargos organizacionais há dois anos. A empresa possui
quarenta cargos descritos, um deles é o de assistente de vendas, o qual requer que o ocupante saiba
trabalhar com planilhas eletrônicas. Há um ano, a empresa passou a adotar o sistema de remuneração
por competências. Melissa foi contratada para esse cargo há dez anos e, só agora, foi identificado,
através de um mapeamento de competências, que ela não sabe trabalhar com planilhas eletrônicas.
Pâmela foi contratada há seis meses e entende muito sobre planilhas eletrônicas.
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações:
 
 I. Melissa precisa ser demitida porque é incompatível com o cargo que ocupa.
 II. A descrição de cargos reflete a necessidade do cargo, por isso, Melissa precisa se
desenvolver para ocupá-lo adequadamente.
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 III. Melissa deve ser demitida e Pâmela promovida.
 IV. Cabe planejar capacitações e treinamentos para que Melissa aprenda a trabalhar com
planilhas eletrônicas.
 V. Não tem relevância o que o cargo indica porque a empresa aplica a remuneração por
competências.
 
É correto o que se afirma apenas em:
II e IV;
II e IV;
Resposta correta. Resposta correta. O mapeamento de competências tem como objetivo
identificar discrepâncias entre o profissional e a necessidade para realização das suas
atividades. O cargo pode apoiar na análise, o que muda da remuneração funcional para a
remuneração por competências é o foco no colaborador.
Pergunta 8
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da
resposta:
Adriana é a responsável pela área de gestão de pessoas da empresa em que trabalha. Ela sabe que
os colaboradores estão desmotivados e que existe grande insatisfação em decorrência da falta de
reconhecimento por parte da gestão. A empresa possui colaboradores com muito conhecimento, muita
experiência e que são referências nas respectivas áreas de atuação, contudo, Adriana identificou que
eles não aplicam todo o potencial nas atividades que realizam. Isso quer dizer que são potenciais
pouco aproveitados e que se encontram na zona de conforto.
 
Considerando o caso apresentado, qual sistema de remuneração Adriana deveria sugerir para que os
colaboradores fossem incentivados a aplicar o máximo do potencial, conhecimento e agregar mais
valor para a empresa?
Por competências.
Por competências.
Resposta correta. Resposta correta. As competências individuais dos colaboradores
precisam ser mobilizadas, ou seja, entregues e aplicadas, de modo que seja possível
agregar valor à organização. Assim, a remuneração pode ser um modo de incentivar os
colaboradores a se desenvolverem, mobilizarem as competências e agregarem valor à
organização.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
“[...] por cargo entende-se o conjunto de funções definidas no âmbito de determinada estrutura
organizacional. Essas funções, por sua vez, referem-se ao conjunto de tarefas ou atribuições
exercidas de maneira sistemática e reiterada pelos indivíduos na organização. Esses indivíduos, de
modo geral, são ocupantes de cargos. Fica claro, portanto, que todas as atividades desenvolvidas
pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos cargos. Daí por que se
torna importante em qualquer organização proceder ao desenho de seus cargos, ou seja, definir as
tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes, suas responsabilidades, bem como seu
relacionamento com a organização”.
GIL, A. C. Gestão de pessoas : enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p.
191.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica qual sistema de remuneração o texto faz
referência.
Por competências.
Funcional.
Pergunta 10
Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões: as capacidades, pré-
requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a aplicação das capacidades para gerar valor
à empresa e a si mesmo. Para o indivíduo ser considerado competente, não basta conhecer, ou ter
algumas habilidades, atitudes e valores: é fundamental que aplique dentro da empresa. Assim, para
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resposta:
avaliação a competência de alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”.
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências . Rio de Janeiro:
Elsevier, 2013. p. 48.
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências, ele precisa entregá-
las. Essa entrega também pode ser chamada de mobilização, e representa:
agregação de valor;
agregação de valor;
Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas possuir competências não é o
suficiente e isso não trará resultados nem individuais e nem organizacionais. O
colaborador precisa aplicar suas competências na realização das suas atividades.