Funções da Administração e Organização Empresarial

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07/04/2020 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2729524&courseId=13173&classId=1289670&topicId=2653832&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/3
 
A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções da
administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo?
Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. A disciplina Análise
Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as listadas abaixo, escolha que a função e as
características a que a disciplina se refere:
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 GST1670_A1_201908585471_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ANDRÉ PINHEIRO WENDEROSCK Matr.: 201908585471
Disc.: ANÁLISE ORGANIZ. 2020.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Controle
Estratégia
Planejamento
Direção
Organização
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
2.
Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que
será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido,
corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou direção, previne futuras
falhas ou erros ao identificar erros presentes.
Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e atendimento
dos objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos
órgãos ou cargos.
Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e
desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é responsável
por fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
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07/04/2020 EPS
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A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte. No
tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua
estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do
processo organizacional?
Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e lógica, o
trabalho executado em uma empresa. Trata-se de um processo desafiador que exige conhecimento dos componentes
básicos da estrutura organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta acerca de estrutura formal e
estrutura informal de uma organização.
Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura
organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa forma, como
podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
 
 
3.
O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
A organização formal é a organização definida no organograma.
As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
A organização informal não aparece no organograma da empresa.
 
 
 
 
4.
A produção em grande escala.
A função direção.
A estrutura organizacional.
A demanda do mercado de massa.
O controle.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo
organograma.
A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria a ideia de que
a estrutura formal é sempre uma força negativa do grupo de trabalho.
Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que torna o trabalho mais simples e exige menos
preocupação dos profissionais envolvidos.
A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal, e suas
relações, usualmente, constam do organograma.
A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura
organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento básico
para concretização do processo organizacional.
A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no nível tático,
dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos organizacionais a fim
que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus stakeholders.
Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que isso
aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
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07/04/2020 EPS
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Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da organização para
participar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os demais diretores e gerentes estavam
deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional de uma das empresas do grupo e concluíram que a reforma
da estrutura organizacional poderia gerar relevantes contribuições para o grupo como um todo. Entre os diversos fatores
que são impactados pela estruturação organizacional, quais são as contribuições da estrutura organizacional para as
empresas?
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo
seu organograma. Essa estrutura possui algumas características entre as quais é possível apontar:
I - Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
II - Está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na horizontal,
embora a liderança seja formalmente estabelecida.
III - Não há dúvida de quem está no comando de quem. São de fácil compreensão e sustentadas por regras e regulamentos
específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento
daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entreestratégia e estrutura da organização.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
Consolidação das redes informais da empresa;
Melhor estruturação e desburocratização da empresa como um todo;
Melhor estrutura de investimentos;
Maior equilíbrio entre os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação entre os
setores e os processos;
Informatização do processo decisório;
 
 
 
 
8.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 07/04/2020 17:47:13. 
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