GABARITO ADM DE COMPRAS ESTACIO

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Abaixo é mencionado os objetivos do processo de compra, dos quais podemos derivar atividades que os cumpram da melhor forma (EXCETO):
	
	
	
	
	Comprar de acordo com as especificações.
	
	
	Pontualidade no processo de compra.
	
	
	Apoio no gerenciamento de contratos de fornecimento
	
	
	Comprar pelo menor preço, de acordo com a qualidade especificada.
	
	
	Não ter pontualidade no processo de compara.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
	Somente as alternativas I, II, e III.
	
	
	Somente as alternativas I e IV.
	
	
	Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
	
	
	Somente as alternativas II ,III e IV.
	
	
	Somente as alternativas I e V.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
	
	
	
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	
	inspecionar materiais.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
	
	
	
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	
	Maior eficiência
	
	
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	
	Redução de custos
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
	
	
	
	
	Matérias primas
	
	
	Materiais acabados
	
	
	Materiais em processamento
	
	
	Materiais sobressalentes
	
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
	
	
	
	
	Custo de capital de giro
	
	
	Custo de obsolescência
	
	
	Custo da locação do depósito
	
	
	Custo de deterioração
	
	
	Custo de armazenagem
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		A definição da política deverá estabelecer padrões que servirão de guia aos programadores e controladores de estoques e que nortearão o funcionamento desejado pela administração de estoques. Ou seja, a definição dos níveis de estoques e da rotatividade do estoque são fatores essenciais para o atendimento às variações de demanda, assim como a medição do capital investido em estoques. Portanto, a taxa de atendimento apresentada por determinado estoque pode ser definida como:
	
	
	
	
	Total de Unidades previstas em vendas X (multiplicado) pela raiz quadrada do Percentual de atendimento desejado.
	
	
	Total de Unidades previstas em vendas + (Somado) Percentual de atendimento desejado;
	
	
	Total de solicitações por unidades do estoque efetivamente atendidas / (dividido) Total de solicitações por unidades do estoque feitas ao almoxarifado;
	
	
	Total de Unidades previstas em vendas - (menos) Percentual de atendimento desejado;
	
	
	Total de Unidade prevista em vendas /(dividido) Percentual de atendimento desejado;
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
	
	
	
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	
	
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do atraso de um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de ruptura pode ser determinado:
	
	
	
	
	Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto para determinado período.
	
	
	Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros com cancelamento de pedidos.
	
	
	Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas, reajustes etc.
	
	
	Por meio de lucros adiconais causados pela substituição de materiais adquiridos por fornecimento em substituição com materiais de terceiros.
	
	
	Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados pela falta de produtos no mercado.
	
	
	
	 
	 
	 Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	 Gravada