ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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isc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): ALESSANDRA LACERDA MARINHO
	201703445491
	Acertos: 9,0 de 10,0
	26/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim cumprir os objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais tempo de cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 25% a margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das decisões acima descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis:
		
	
	Tático; Estratégico e Estratégico
	
	Tático; Operacional e Tático.
	
	Estratégico; Tático e Estratégico.
	 
	Tático; Operacional e Estratégico.
	
	Estratégico; Operacional e Tático.
	Respondido em 26/05/2020 20:12:28
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	Respondido em 26/05/2020 20:12:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A visão de uma organização estabelece
		
	
	a filosofia da organização, que é geralmente formulada por seus fundadores ou criadores por meio de sua comunicação, comportamentos e ações que balizam suas respostas às necessidades do ambiente interno.
	
	os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente.
	 
	uma identidade comum quanto aos propósitos da organização para o futuro, a fim de orientar o comportamento dos seus membros quanto ao destino que a organização deseja construir e realizar.
	
	o propósito orientador para as atividades da empresa e para aglutinar os esforços de seus membros, clarificando e comunicando sua estratégia comercial.
	
	uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante para a organização como as pessoas e os clientes, e aquilo que seus dirigentes acreditam.
	Respondido em 26/05/2020 20:13:58
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre as opções abaixo, identifique aquelas que apresentam estratégias corporativas de redução:
		
	
	Reviravolta, liquidação e encerramento.
	
	Desinvestimento, liquidação e reestruturação.
	
	Liquidação, fusão e reviravolta.
	 
	Reviravolta, desinvestimento e liquidação.
	
	Nenhuma das alternativas.
	Respondido em 26/05/2020 20:20:09
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. O modelo das cinco forças de Porter leva em consideração a dimensão:
		
	 
	Apenas externa
	
	Apenas Financeiro
	
	Apenas valores
	
	Apenas Interno
	
	Interno e Externo
	Respondido em 26/05/2020 20:29:05
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As principais estratégias funcionais normalmente elaboradas são aquelas que se relacionam às seguintes áreas da empresa: Produção, Finanças, RH, Logística, Marketing e P&D. Identifique a característica da estratégia das áreas de Produção e Logística, respectivamente:
		
	
	Reter o seu capital intelectual; administrar os recursos de toda a cadeia de suprimentos.
	 
	Planejamento da utilização eficiente da capacidade instalada; administrar os recursos de toda a cadeia de suprimentos.
	
	Colocar a organização numa posição de cumprir eficazmente a sua missão; definir o portfólio a ser desenvolvido em um determinado período.
	
	Manter a força de trabalho forte e competitiva: definir o portfólio a ser desenvolvido em um determinado período.
	
	Administrar os recursos de toda a cadeia de suprimentos; segmentar o mercado em que atua.
	Respondido em 26/05/2020 20:34:19
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho?
		
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz CVP
	 
	Matriz BCG
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz SWOT
	Respondido em 26/05/2020 20:35:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Sabe-se que a matriz de Ansoff auxilia as organizações a pensarem em quatro tipos de estratégias que darão maior sinergia de produto ou de mercado, conforme o caso. Neste sentido, a penetração de mercado ocorre quando: Uma empresa, com um produto existente, pretende ganhar participação em um mercado também existente porque Isto refere-se a vender mais produtos aos clientes atuais ou tentar tirá-los da concorrência
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	 
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda verdadeira
	 
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
	
	As duas afirmações são falsas
	Respondido em 26/05/2020 20:40:44
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada?
		
	
	Concorrência
	 
	Legal
	
	Ética
	
	Governamental
	
	Política
	Respondido em 26/05/2020 20:42:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
		
	
	II, I, V, III e IV
	
	III, II, IV, I e V
	
	II, I, III, IV e V
	 
	II, I, III, V e IV
	
	V,I, IV, III, II
	Respondido em 26/05/2020 20:50:12