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1 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários: Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa. Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa. Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa. 2 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Caminho crítico é uma expressão usada frequentemente no contexto da gestão empresarial. Nesse contexto, o que levaria um Plano de Cargos e Salários (PCS) a ser considerado um caminho critico? Pelo custo de sua implementação torna difícil às empresas pensarem nele; Por dificilmente encontrarmos apoio dos dirigentes da empresa; Sem ele os demais sub sistemas de RH não conseguem exercer plenamente suas atividades; Em razão das dificuldades de encontrarmos profissionais para esta área; Por ser extremamente complexo o processo de avaliação de cargos; 3 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Segundo Chiavenato (2010), o salário representa a principal forma de recompensa organizacional. Existe o salário nominal e o salário real. O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente. Existe também o salário mínimo, que é a menor remuneração permitida por lei. Assim, o salário pode ser considerado sob vários aspectos diferentes. Nesse sentido, o salário contribui e representa um investimento para a organização e para a comunidade. constitui uma medida do valor de um grupo de indivíduos da comunidade. coloca a pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização. define o padrão da organização. representa um investimento para a comunidade. 4 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Marque a alternativa correta: Todas as alternativas anteriores estão erradas. O método de escalonamento é não quantitativo e consiste em dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação; O método de avaliação por pontos é um método não quantitativo que atribui valores numéricos para cada elemento do cargo em avaliação; O método de categorias predeterminadas é um método quantitativo que consiste em atribuir pontos para cada fator predeterminado elencado pelo comitê de avaliação da empresa; O método de escalonamento de cargos é um método quantitativo que consiste em dispor os cargos em um rol; 5 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 O Plano de Cargos e Salários: Não tem impacto nas políticas salariais. É uma ferramenta voltada para o atendimento dos salários da alta gestão. Mantém a disparidade salarial na organização. Precisa passar aos colaboradores segurança a partir do que estabelece. Pouco contribui para a para a competitividade organizacional. 6 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 O sucesso de qualquer programa, não necessariamente em Cargos e Salários, envolve a tarefa de mudar a mentalidade, o que não é muito fácil. Portanto, a fixação e ampla comunicação dos objetivos são muito importantes nesta fase. Seu estabelecimento revela o que e em que grau se pretende alcançar. Esta fase, que às vezes é esquecida, é de suma importância. É o momento de esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto, a fim de não gerar ansiedade ou, até mesmo, insegurança. Também deve ser explicada a metodologia e os resultados que serão obtidos com o programa. A divulgação do projeto aos colaboradores pode ser realizada de várias formas, indique abaixo 03 destas formas: Apoio do Sindicato, Radio Informal e Conversa com Colegas de Trabalho; Palestra com os colaboradores, Audiovisual Explicativo e Livretos Explicativos; Entrevista Individual, Reunião com o Gestor e Avaliação de Desempenho; Comercial em Rádio/TV, Anúncios em Sites e Peça Teatral;. Panfletos, Jornais e Café com o Presidente; 7 Acerto: 0,2 / 0,2 Questão Considerando as atividades gerais desenvolvidas pela área de cargos e salários em uma empresa, assinale a opção que NÃO é atividade dessa área. Pesquisar os salários praticados em nível nacional Analisar os requisitos dos cargos da empresa Preparar a folha de pagamento Realizar a padronização dos cargos da empresa Elaborar o Plano de Cargos e Salários da empresa 8 Questão Acerto: 0,0 / 0,2 São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO: I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. Somente o itém V III e V II e III I e V Somente o itém IV 9 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 O que vem a ser Piso Salarial? É o mais baixo valor de salário que os empregadores podem legalmente pagar aos seus funcionários pelo tempo e esforço gastos na produção de bens e serviços; É o mais baixo valor de salário que uma categoria profissional recebe pelo tempo e esforço gastos na produção de bens e serviços; É o mais baixo valor de salário que os empregados sempre recebem quando pertencem a determinada categoria profissional ou sindicato de classe. É o valor de salário que os empregadores podem em acordo coletivo negociado pagar aos seus funcionários pelo tempo e esforço gastos na produção de bens e serviços; É o mais alto valor de salário que os empregadores podem legalmente pagar aos seus funcionários pelo tempo e esforço gastos na produção de bens e serviços; 10 Questão Acerto: 0,0 / 0,2 Assinale abaixo, qual é a única alternativa correta que demonstra as fases do programa de cargos e salários. Análise da função, descrição de cargos, avaliação de cargos, pesquisa de salários, política de remuneração e construção da estrutura salarial. Construção da estrutura salarial, descrição de cargos, pesquisa de salários, métodos preexistentes e avaliação por pontos. Análise da função, descrição de cargos, avaliação por métodos quantitativos, pesquisa salarial, separação dos cargos por faixas salariais, treinamentos e descrição das funções. Descrição de cargos, pesquisa salarial, métodos combinados e implantação. Pesquisa salarial, descrição de cargos, construção da estrutura salarial e avaliação por pontos.
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