INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 2

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 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1a aula
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Exercício: GST0315_EX_A1_201808156196_V3 25/05/2020
Aluno(a): FELIPE SANTOS OLIVEIRA 2020.1 EAD
Disciplina: GST0315 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201808156196
 
 1a Questão
11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu
custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
 e. R$ 500.000,00
b. R$ 3.500.000,00
 c. R$ 2.500.000,00
a. R$ 1.500.000,00
d. R$ 4.500.000,00
Respondido em 25/05/2020 12:50:20
 
 
 2a Questão
Slack (2006) afirma que a função produção é central para as organizações, pois, é capaz de produzir bens e serviços que são a razão
de sua existência. Ainda assim a função produção pode ser considera como:
b) Sendo única função e, a mais importante para as empresas;
 c) Não é a única função e nem a função mais importante;
d) É função mais importante para a empresa, sendo também a única.
a) Não sendo a única função, porém, a mais importante;
e) É uma função central, também sendo a mais importante das funções da empresa. 
Respondido em 25/05/2020 12:50:40
 
 
Explicação:
Existem outras funções importantes numa organização, como: finanças, recursos humanos, marketing, etc.
 
 
 3a Questão
As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
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Administracao de Vendas e Marketing da empresa
Administracao Contabil e Financeira da empresa
Administracao Estrategica da empresa
 Administracao da Producao e Operacoes da empresa
Respondido em 25/05/2020 12:50:46
 
 
Explicação:
A produção se refere aos bens físicos, enquanto operação trata de serviços.
 
 
 4a Questão
Qual parâmetro em Administração considera que podemos mudar o que estamos fazendo a fim
de atender determinada demanda?
 flexibilidade das operações 
qualidade do produto
 velocidade de resposta a demandas dos consumidores
confiabilidade na empresa
ponto de equilibrio
Respondido em 25/05/2020 12:51:00
 
 
Explicação:
flexibilidade das operações
 
 
 5a Questão
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos,
fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de
agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
 Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para
consecução destes objetivos.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
Respondido em 25/05/2020 12:51:23
Gabarito
 Coment.
 
 
 6a Questão
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode se tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de
não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta
diretamente nas Finanças que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da
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Capacidade.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a
Capacidade.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da
empresa.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender
uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Respondido em 25/05/2020 12:51:10
 
 
Explicação:
As decisões sobre capacidade são tão importantes, pois subestimar a capacidade produtiva pode levar ao não atendimento da
demanda, enquanto superestimá-la certamente incorrerá em capacidade ociosa e custos unitários mais altos.
 
 
 7a Questão
Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE
Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos
unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
 As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
 A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa e a segunda é correta.
A primeira é correta e a segunda falsa.
A primeira é falsa e a segunda também.
Respondido em 25/05/2020 12:51:13
 
 
Explicação: Oferecer um portfólio com mais variedade é uma estratégia de diferenciação, onde o cliente terá uma ampla gama de
produtos ou diferenciações de um mesmo produto. A capacidade de processar grandes volumes reduz os custos, portanto as duas estão
corretas, porém uma não justifica a outra.
 
 
 8a Questão
Na gestão de estoques, quando permanentemente se contam os itens em estoques, realiza-se:
teste de capacidade
 um inventário
uma análise ABC.
uma localização de estoque.
uma cobertura de estoque.
Respondido em 25/05/2020 12:51:19
 
 
Explicação:
Inventário é um processo de recontagem física de todo o estoque. Este processo exige que o estoque seja contado em uma frequência
pré-determinada (diária, semanal, mensal), sendo assim organizada em períodos cíclicos que acontecerão de acordo com a demanda de
cada negócio.
 
 
 
 
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