Atividades Avaliações Projetos Empresariais 3

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Atividades Avaliações Projetos Empresariais (CEX133) Autoatividades Webaula 3
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1- Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, eles possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a rotina operativa de uma empresa, ou seja, as atividades que não fazem parte do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Os objetivos de uma rotina podem ser contínuos, e ficam em função das atividades da organização.
II- Os recursos destas atividades são parte de um orçamento sequencial, devendo ser feito ao final de cada ciclo um novo orçamento, e apresentam uma cronologia específica e determinada de ações dentro da gestão operativa.
III- Os recursos das atividades operativas (rotinas) devem ter um orçamento que possui um final ao terminar as atividades.
IV- O recurso humano fica em função das necessidades específicas, pois este é temporário m função dos objetivos estabelecidos no quadro de ação.
Assinale a alternativa CORRETA:
As sentenças II e IV estão corretas.
As sentenças II, III e IV estão corretas.
As sentenças I e IV estão corretas. 
As sentenças I e II estão corretas.
2- A determinação do escopo do projeto é fundamental, pois, por meio dela, determinam-se os prazos máximos de cada fase, assim como todas as ações e necessidades, com vistas a desenvolver e atingir o produto ou serviço desejado e determinado no objetivo principal do projeto. Considerando isso, assinale a alternativa CORRETA:
Para expressar com clareza quais serão as ações do projeto, o escopo deve considerar os objetivos a serem atingidos no momento de determinar os recursos.
Para atingir os objetivos desejados, é necessário que o escopo possa expressar com transparência os limites de ação do projeto, evitando, assim, falsas expectativas.  
As expectativas do que poderá oferecer o projeto em si dependem da clareza das ações em cada uma das fases do projeto.  
Os limites de atuação do projeto podem ser determinados pelas ações delineadas no planejamento das ações a serem cumpridas.
3- Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência lógica e sistemática do tempo das atividades que serão executadas ao longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir os prazos das atividades. A gestão desse cronograma é subdividido em seis passos: definição das atividades; sequência das atividades; projeção de recursos das atividades; projeção da duração das atividades; desenvolvimento do cronograma; e controle do cronograma. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando a realizar as entregas do projeto.
( ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que serão orçados e usados para as tarefas do projeto.
( ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de períodos das atividades necessárias para executar as ações específicas, levando em consideração o uso de recursos estimados.
( ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do projeto e, assim, poder atualizar a programação quando houver necessidade de realizar mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
V - F - F - V.
V - F - V - F.
F - V - V - V.  
V - F - V - V. 
4- O estudo de mercado é só o começo da análise de um potencial projeto, porém, é um passo fundamental do planejamento para obter sucesso. Assim, os dados apresentados em um estudo de mercado devem ser os mais próximos à realidade. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Deve-se projetar "o que produzir" em função da capacidade produtiva do potencial projeto.
II- Deve-se definir "o quanto produzir" em função da logística de em que estão as fontes de recursos produtivos.
III- Deve-se identificar o potencial da concorrência e a competitividade da mercadoria.
IV- Deve-se prever a capacidade de vendas conforme ao potencial de produtivo de gerar essas vendas.
Assinale a alternativa CORRETA:
As sentenças I, III e IV estão corretas.
Somente a sentença I está correta.
As sentenças II e III estão corretas.  
As sentenças III e IV estão corretas.  
5- Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
IV - II - III - I.
III - II - IV - I.  
III - I - IV - II.
I - II - III - IV.