ATIVIDADE 3 - SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO DE BENEFÍCIOS

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· Pergunta 1
2 em 2 pontos
	
	
	
	Conforme apontado na literatura, os incentivos em longo prazo são vinculados ao valor da empresa, enquanto que os de curto prazo são ligados a aspectos internos da empresa, atrelados aos resultados de eficiência. Sobre os prazos, realize a associação correta, a seguir:
( 1 ) Curto prazo.
( 2 ) Longo prazo
(    ) Garantia do direito de compra de ações.
(    ) Pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão.
(    ) Participação nos lucros.
(    ) Participação nos resultados.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2 - 1 - 1 - 1.
	Resposta Correta:
	 
2 - 1 - 1 - 1.
	Feedback da resposta:
	Os pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão, participação nos lucros e participação nos resultados, são bônus do tipo de incentivo em curto prazo. Já a garantia do direito de compra de ações é um incentivo de longo prazo.
	
	
	
· Pergunta 2
2 em 2 pontos
	
	
	
	A gestão de empresas multinacionais deve levar em conta a globalização das informações e a diferenciação cultural e legal entre países, ao planejar a remuneração de seus empregados. Tendo esses aspectos como base, relacione as formas de gerir a empresa com sua respectiva designação:
 
( 1 )  Etnocêntrica.
( 2 )  Policêntrica.
( 3 )  Geocêntrica.
( 4 )  Regiocêntrica.
(  ) Nesta forma de gestão, há forte controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz.
(  ) Nesta forma de gestão, observa-se a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, porém com liberdade para adaptações e atuações locais.
(  ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação.
(  ) Nesta forma de gestão, o que predomina é que os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1 - 3 - 2 - 4.
	Resposta Correta:
	 
1 - 3 - 2 - 4.
	Feedback da resposta:
	Etnocêntrica: existe um rigoroso controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz. 
Policêntrica: pode-se dizer que as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem liberdade de adaptação. 
Geocêntrica: busca a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, mas com liberdade para adaptações e atuações locais. 
Regiocêntrica: os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões. É feita uma segmentação das áreas de atuação da empresa, com atuações mais centralizadas, de acordo com cada região. 
	
	
	
· Pergunta 3
2 em 2 pontos
	
	
	
	Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua remuneração e podem aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir, descreva os objetivos dos benefícios.
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e segurança.
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas.
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
	Resposta Correta:
	 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
	Feedback da resposta:
	Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho, proporcionando que se tenha lazer, conforto e tranquilidade em relação à família.  
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. Envolvem os benefícios que buscam diminuir o cansaço psicológico e físico dos colaboradores, melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o absenteísmo, bem como diminuir o custo das horas trabalhadas. 
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir carências como previdência, educação, transporte e segurança. 
	
	
	
· Pergunta 4
2 em 2 pontos
	
	
	
	Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a estratégia que será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios. Depois da definição dos objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e implementação do plano de benefícios. Sobre a fase de desenho e implementação do plano, identifique a alternativa correta, a seguir:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado.
	Resposta Correta:
	 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado.
	Feedback da resposta:
	Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado. Isso quer dizer que é preciso ouvir os colaboradores para saber o que querem e precisam. 
Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso envolvê-las na construção do plano. Esse envolvimento pode ocorrer por meio da construção do comitê ou de pesquisas. 
Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que se possa atender ao máximo as necessidades e as expectativas. 
Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar, negociar e contratar as empresas que formarão a base do plano. 
Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano, de modo que se tenha clareza do que está contido nele. 
Monitorar os custos: para que os benefícios sejam geridos adequadamente, é preciso acompanhar e avaliar o desempenho da concessão e os custos atrelados a ela. Aqui, inclui-se o monitoramento dos custos, da participação, do retorno do investimento e da satisfação. 
Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou modificado, levando-se em conta a eficácia, o custo-benefício, a satisfação etc.
	
	
	
· Pergunta 5
2 em 2 pontos
	
	
	
	Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais membros de uma empresa são os bônus que os executivos recebem. Sobre os tipos de bônus destinados aos executivos, faça as relações pedidas:
( 1 ) Bônus corrente.
( 2 ) Bônus diferido.
( 3 ) Bônus de contratação.
(  ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro a lucratividade da empresa naquele período. Baseia-se no desempenho e é o tipo mais comum.
(   ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que parte do recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em longo prazo.
(  ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de emprego.
(   )  As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa. É mais vantajosa para a empresa porque o desembolso não ocorre em uma única parcela.
A alternativa que representa a associação correta é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1 - 2 - 3 - 2.
	Resposta Correta:
	 
1 - 2 - 3 - 2.
	Feedback da resposta:
	Pagamento de luvas ou bônus de contratação: forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de emprego. 
Bônus corrente: baseia-se no desempenho e é pago integralmente quando se encerra o período predeterminado para a apuração dos resultados. É o formato mais comumente aplicado nas empresas. 
Bônus diferido: baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que parte do recebimento ocorre em curto prazo, mas parte ocorre em longo prazo. As empresas utilizam essa estratégiapara reterem o profissional por mais tempo na empresa. Em termos de caixa, essa é uma aposta mais vantajosa para a empresa, porque o desembolso não ocorre, integralmente, no mesmo momento.