SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS PTA - ATIVIDADE 3

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• Pergunta 1 
2 em 2 pontos 
 
Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua 
remuneração e podem aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir, 
descreva os objetivos dos benefícios. 
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e 
segurança. 
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento 
mais atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas. 
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente 
de trabalho. 
 
Resposta Selecionada: 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais. 
Resposta Correta: 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais. 
Feedback 
da 
resposta: 
Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor 
qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho, 
proporcionando que se tenha lazer, conforto e tranquilidade em relação à família. 
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. 
Envolvem os benefícios que buscam diminuir o cansaço psicológico e físico dos 
colaboradores, melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento 
mais atrativo e reduzir a rotatividade e o absenteísmo, bem como diminuir o custo 
das horas trabalhadas. 
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir carências 
como previdência, educação, transporte e segurança. 
 
 
• Pergunta 2 
2 em 2 pontos 
 
A gestão de empresas multinacionais deve levar em conta a globalização das informações e 
a diferenciação cultural e legal entre países, ao planejar a remuneração de seus 
empregados. Tendo esses aspectos como base, relacione as formas de gerir a empresa 
com sua respectiva designação: 
 
( 1 ) Etnocêntrica. 
( 2 ) Policêntrica. 
( 3 ) Geocêntrica. 
( 4 ) Regiocêntrica. 
( ) Nesta forma de gestão, há forte controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as 
quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz. 
( ) Nesta forma de gestão, observa-se a colaboração entre matriz e filiais, de modo a 
desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, porém com liberdade 
para adaptações e atuações locais. 
( ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao 
ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem 
liberdade de adaptação. 
( ) Nesta forma de gestão, o que predomina é que os recursos e a forma de gerir são 
definidos por grandes regiões. 
 
Resposta Selecionada: 
1 - 3 - 2 - 4. 
Resposta Correta: 
1 - 3 - 2 - 4. 
Feedback da 
resposta: 
Etnocêntrica: existe um rigoroso controle da matriz sobre as estratégias das 
filiais, as quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz. 
Policêntrica: pode-se dizer que as subsidiárias possuem autonomia e são mais 
adaptáveis ao ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da 
matriz, mas possuem liberdade de adaptação. 
 
Geocêntrica: busca a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver 
modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, mas com liberdade para 
adaptações e atuações locais. 
Regiocêntrica: os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões. É 
feita uma segmentação das áreas de atuação da empresa, com atuações mais 
centralizadas, de acordo com cada região. 
 
• Pergunta 3 
2 em 2 pontos 
 
Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a 
estratégia que será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios. Depois 
da definição dos objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e 
implementação do plano de benefícios. Sobre a fase de desenho e implementação do plano, 
identifique a alternativa correta, a seguir: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento 
minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e 
esperado. 
Resposta 
Correta: 
 
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento 
minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e 
esperado. 
Feedback da 
resposta: 
Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minucioso junto aos 
interessados para identificar o que é necessário e esperado. Isso quer dizer que é 
preciso ouvir os colaboradores para saber o que querem e precisam. 
Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso envolvê-
las na construção do plano. Esse envolvimento pode ocorrer por meio da 
construção do comitê ou de pesquisas. 
Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que se possa 
atender ao máximo as necessidades e as expectativas. 
Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar, negociar 
e contratar as empresas que formarão a base do plano. 
Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano, de modo 
que se tenha clareza do que está contido nele. 
Monitorar os custos: para que os benefícios sejam geridos adequadamente, é 
preciso acompanhar e avaliar o desempenho da concessão e os custos atrelados a 
ela. Aqui, inclui-se o monitoramento dos custos, da participação, do retorno do 
investimento e da satisfação. 
Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou 
modificado, levando-se em conta a eficácia, o custo-benefício, a satisfação etc. 
 
 
• Pergunta 4 
2 em 2 pontos 
 
Conforme apontado na literatura, os incentivos em longo prazo são vinculados ao valor da 
empresa, enquanto que os de curto prazo são ligados a aspectos internos da empresa, 
atrelados aos resultados de eficiência. Sobre os prazos, realize a associação correta, a 
seguir: 
( 1 ) Curto prazo. 
( 2 ) Longo prazo 
( ) Garantia do direito de compra de ações. 
( ) Pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão. 
( ) Participação nos lucros. 
( ) Participação nos resultados. 
 
Resposta Selecionada: 
2 - 1 - 1 - 1. 
 
Resposta Correta: 
2 - 1 - 1 - 1. 
Feedback da 
resposta: 
Os pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão, 
participação nos lucros e participação nos resultados, são bônus do tipo de 
incentivo em curto prazo. Já a garantia do direito de compra de ações é um 
incentivo de longo prazo. 
 
• Pergunta 5 
2 em 2 pontos 
 
Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais 
membros de uma empresa são os bônus que os executivos recebem. Sobre os tipos de 
bônus destinados aos executivos, faça as relações pedidas: 
( 1 ) Bônus corrente. 
( 2 ) Bônus diferido. 
( 3 ) Bônus de contratação. 
( ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro a 
lucratividade da empresa naquele período. Baseia-se no desempenho e é o tipo mais 
comum. 
( ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que 
parte do recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em longo prazo. 
( ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de 
emprego. 
( ) As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na 
empresa. É mais vantajosa para a empresa porque o desembolso não ocorre em uma única 
parcela. 
A alternativa que representa a associação correta é: 
 
Resposta Selecionada: 
1 - 2 - 3 - 2. 
Resposta Correta: 
1 - 2 - 3 - 2. 
Feedback 
da 
resposta: 
Pagamento de luvas ou bônus de contratação: forma de equilibrar as perdas que 
podem ser advindas da mudança de emprego. 
Bônus corrente: baseia-se no desempenho e é pago integralmente quando se 
encerra o período predeterminado para a apuração dos resultados. É o formato 
mais comumente aplicado nas empresas. 
Bônus diferido: baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso 
quer dizer que parte do recebimento ocorreem curto prazo, mas parte ocorre em 
longo prazo. As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por 
mais tempo na empresa. Em termos de caixa, essa é uma aposta mais vantajosa 
para a empresa, porque o desembolso não ocorre, integralmente, no mesmo 
momento.