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TRABALHO Strategic

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TRABALHO STRATEGIC SOURCING 
 
 
 
 
 
 
DESIRÉE MARIE LOIOLA ROCHA 
FERNANDO FERREIRA 
LEANDRO WALTER 
NATALIA ROCHA 
LUCAS TAVARES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“Setor: Logística” 
 
1 - Análise de despesas 
 
 A logística envolve grande número de gastos interferindo diretamente no 
desempenho da empresa, sendo assim, necessitamos ter uma maior análise e 
compreensão dos nossos fluxos logísticos em busca de redução de custo e 
tornarmos mais competitivo junto ao mercado, sendo assim, precisaram alinhar 
os próximos passos seja em melhoria de produtividade, automação ou até 
mesmo padronização de atividades, tornando a cadeia de suprimentos mais 
funcional, produtiva e econômica. 
 
 Realizamos a análise anual dos dados abaixo 
 
▪ Custo Total e o quanto nosso preço é competitivo junto ao 
mercado; 
▪ Entrega: considerando processos de expedição, tempo e 
cumprimento das entregas; 
▪ Qualidade: qualidade de avaliação do produto e durabilidade 
▪ Flexibilidade de operação e de entrega; 
▪ Resolução de problemas e compartilhamento de informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LOGISTICO 2018 2019 %
Frete e Transportes 130.000,00R$ 150.000,00R$ 15%
Estoque e Armazenagem 500.000,00R$ 600.000,00R$ 20%
Custo de produto 100.000,00R$ 120.000,00R$ 20%
Embalagem 25.000,00R$ 30.000,00R$ 20%
Logistica tributaria 50.000,00R$ 60.000,00R$ 20%
Tecnologia 10.000,00R$ 12.000,00R$ 20%
Operações de distribuição 55.000,00R$ 60.000,00R$ 9%
Custo humano 150.000,00R$ 200.000,00R$ 33%
Custo total 1.020.000,00R$ 1.232.000,00R$ 21%
 
 
 
 
 
 
2 - Criticidade interna 
 
 
Os planos cruciais para a área requisitante, será minimização dos custos e 
otimização do setor logístico, para que possam identificar: 
 
▪ Pontos fortes e fracos encontrados no departamento; 
▪ Diagnóstico dos principais pontos críticos; 
▪ Analise do cenário atual x ideias de melhorias 
▪ Definindo ações através: 
▪ Criação de controles para controlar, minimizar e eliminar os riscos; 
▪ Definição de projetos de melhorias, para cada setor. Sendo projeto com 
prazos, metas, indicadores de qualidade e desempenho, profissionais 
responsáveis. 
 
3 - Mercado fornecedor 
 
As Forças e ameaças de novos entrantes é alta, pois existe dificuldade na 
entrada, por ser uma das áreas com maior custo da empresa, sendo assim, 
necessitamos de consultorias com maior know how que nos possibilite uma 
visão mais ampla e estratégica, além de realizar facilmente diagnósticos, 
garantindo maior agilidade e elaboração das soluções. 
 
Despesas Gerais 2018 % 2019 %
Logistico 1.020.000,00R$ 50% 1.232.000,00R$ 53%
Financeiro 750.000,00R$ 37% 890.000,00R$ 38%
Recursos Humanos 150.000,00R$ 7% 120.000,00R$ 5%
Juridico 37.500,00R$ 2% 30.000,00R$ 1%
Suporte tecnico 45.000,00R$ 2% 35.000,00R$ 2%
Expansão 25.000,00R$ 1% 25.000,00R$ 1%
Custo total 2.027.500,00R$ - 2.332.000,00R$ -
Ameaça produtos substitutos: Como produto substituto, temos a possibilidade 
da criação de um departamento interno de projetos para desenvolver ou buscar 
as melhorias necessárias. 
 
 Ameaça poder comprador: Baixo, devido às necessidades de a empresa ser 
alta. A consultoria tem preço médio praticado no mercado devido exigência do 
serviço (certificação) 
 
Ameaça poder fornecedor: Alto, devido mercado ser restrito e a consultoria ter 
certificação de alto reconhecimento. 
 
 
4 – Estratégia 
 
Qual o quadrante da categoria: Estratégica 
 
 
 
 
 
Qual será a estratégia da categoria? 
 
Efetuar um contrato de 12 meses onde será amarrado com o cronograma e 
após os primeiros 6 meses a consultoria obtendo sucesso fará mais 6 meses 
de acompanhamento 
 
Qual serão as metas para atingir essa estratégia 
 
 Análise de cumprimento cronograma e laborando um plano de ação 
 
 
 
 
5 - Seleção de fornecedores 
 
Como os fornecedores serão identificados 
 
 Utilizaremos buscas através de alguns grupos internos de Benchmarking, além 
de canais especializados tais como: Portal Consultores; IBC (Instituto Brasileiro 
de Consultores de Organização), ABCO (Associação Brasileira de Consultores) 
e ABRACEM (Associação Brasileira de Consultores Empresariais). 
 
Fontes de pesquisas 
 
Pesquisar no site do TJ, Serasa, DRE, pesquisa de satisfação de clientes 
(referência). 
 
Critério para seleção 
 
Técnica de seleção será através de processo de classificação considerando 
preço e prazo do projeto, verificando os seguintes critérios: 
 
▪ Atestados de Capacidades Técnicas; 
▪ Especialidade e experiência na área; 
▪ Tempo de atuação no mercado; 
▪ Principais clientes; 
▪ Tipos e quantidades de certificações 
▪ Quais e quantos consultores seria designado para o projeto; 
▪ Qual experiência dos consultores na especialidade do projeto. e 
tempo de atuação desses consultores; 
 
Técnica e preço 
A técnica de seleção será através de processos de classificação considerando 
preço e prazo do projeto. Após essa etapa iniciaremos a avaliação dos 
classificados através da análise dos pesos atribuídos em todos os critérios. 
Os Indicadores 
Adotaremos a analise dos KPI’S: 
▪ Custos de estoques 
▪ Custo de frete 
▪ Diminuição dos custos 
 
 
 
 
 
 
6 - Plano para implementar 
 
 
 
 
7 - Estratégia para o monitoramento 
 
 
Atualmente a logística representa 45% do custo no produto final, a consultoria 
efetuou um trabalho para que conseguíssemos reduzir ao máximo esse custo, 
com isso foi feito um monitoramento mensal dos maiores GAPs da logística, 
entre eles: Redução de custo operacional, frete, flexibilidade da operação e 
processos internos, verificamos que o trabalho da consultoria já teve uma 
melhora de 5% no 1º mês. 
Após os 6 meses, a redução foi de 30%, com isso a consultoria fará um 
trabalho de acompanhamento por mais 6 meses. 
Nesse período foi verificado que alguns Gaps foram causados por falta de 
comunicação eficiente e processos internos. Com isso a empresa, junto com a 
PLANEJAMENTO " LOGISTICA " DIAGNOSTICO
Analises de custos logisticos 
Analises de custos Estoque 
 Financeiro (Pay-back, TIR, VPL) nas Decisões de 
Compra,
Planejamento de inventário; 
Capacidade de armazenagem
Controles logisticos
Elaboração e revisão de layouts de fábricas e 
armazéns
Organização tipo 5S de estoques; 
Integração com os departamentos 
Integração com fornecedores 
Parcerias operacionais : Estruturação de Bases 
Operacionais, Cross-Dockings, Centros de 
Distribuição Avançados
Transportes x CDS
Transportes x Distribuição
Inventario Periodico
Programa de contagem ciclica
Mapeamento de operações de transportes e em 
almoxarifados, CDs; 
Mapeamento de processos de compras, 
suprimentos, importação e exportação; 
Mapeamento de processos produtivos; 
Indicadores de desenpenho 
Tercerização total ou parcial de setores
EMPRESA: CONSTRUMAX
EMPRESA: CONSTRUMAX
PLANEJAMENTO " LOGISTICA " S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Redução de custo Operacional (8%) 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,50% 0,40% 0,44% 8,00%
Frete (8%) 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,50% 0,40% 0,44% 8,00%
Avarias (8%) 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,33% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,30% 0,50% 0,40% 0,44% 8,00%
Flexibilidade (3%) 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 3,00%
Processos Interno (3%) 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13% 0,13%

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