LIDERANÇA N2

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir. 
“A perspectiva contingencial, com sua máxima “tudo depende”, pode 
parecer intuitivamente lógica. Afinal, existem milhares de organizações 
diversas entre si em termos de tamanho, objetivos, tarefas, pessoas, 
indústrias etc. que podem demandar soluções administrativas mais 
customizadas. No entanto, a contribuição da perspectiva contingencial não 
se esgota apenas no reconhecimento dessa diversidade.” 
 
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto 
brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 82. 
 
Partindo que a teoria contingencial possui outras contribuições e de acordo 
com os estudos sobre as teorias dos aspectos contingenciais, aponte qual 
teoria que ressalta a importância do liderado como um reduto motivacional 
no processo da liderança. 
 
Resposta Selecionada: 
Teoria do caminho-objetivo (path-goal). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resposta Correta: 
Teoria do caminho-objetivo (path-goal). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. De acordo com os estudos sobre as teorias 
dos aspectos contingenciais a teoria que ressalta a importância 
do liderado como um reduto motivacional no processo da 
liderança é a teoria do caminho-objetivo (path-goal). 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Como transformar um simples agrupamento de pessoas em uma poderosa 
equipe de elevado desempenho? Não e uma tarefa simples, pois depende 
de como formar a equipe e escolher seus membros, como planejar e 
organizar seu trabalho, como preparar e capacitar pessoas e dotá-las das 
competências necessárias, como interligar os objetivos individuais ou da 
equipe com os objetivos organizacionais para recompensar as pessoas e 
reforçar intensamente o desempenho excelente e, principalmente, como 
liderá-las e impulsioná-las por meio de um estilo de gestão dinâmico, aberto 
e participativo.” (CHIAVENATO, 2011, p. 76) 
 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores: a gestão de 
negócios ao alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 76. 
 
A partir dessas informações e de acordo com os estudos sobre o que fazer 
para atingir desempenhos muito acima do normal, avalie as afirmações 
abaixo sobre os comportamentos ou atitudes para se ter esse desempenho 
e determine (V) para verdadeiras e (F) para falsas. 
 
I. Significado: sentir-se importante. 
II. Crenças e valores: sentir-se escolhido. 
III. Recompensas: sentir-se reconhecido e recompensado. 
IV. Comunidade: sentir-se incluído e Comunicação: sentir-se informado. 
 
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, V. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta correta é a letra E. 
(VERDADEIRA) I. Significado: sentir-se importante. 
(VERDADEIRA) II. Crenças e valores: sentir-se escolhido. 
(VERDADEIRA) III. Recompensas: sentir-se reconhecido e 
recompensado. 
(VERDADEIRA) IV. Comunidade: sentir-se incluído e 
Comunicação: sentir-se informado. 
 
 
 Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“O projeto é parte de um programa, ou de um plano, cuja responsabilidade 
pela execução é claramente atribuída a uma empresa, unidade 
organizacional, ou grupos de unidades sob a liderança de determinado 
indivíduo. O projeto tem sempre um líder, responsável pelo que ocorre na 
execução do projeto e pelos seus resultados.” (LACOMBE, 2008, p. 172) 
 
LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. 
Administração: 
 
princípios e tendências. 2. ed. rev. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 172. 
 
Partindo da definição apresentada e de acordo com os estudos sobre os 
desafios na implantação de projetos, assinale quais são as três palavras-
chave de um projeto. 
Resposta Selecionada: 
Conceito, planos e execução. 
Resposta Correta: 
Objetivos, ações e atores. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. Os outros itens como tempo, custo, 
qualidade, conceito, planos, execução, gestão, controle, 
resultados, planejamento, organização e controle não fazem 
parte das três palavras-chaves de um projeto segundo o livro 
didático. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Jack Welch, quando era o CEO da General Eletric, costumava entrevistar 
pessoalmente os 500 principais executivos da empresa. Ele dizia que, “se 
não conseguimos as pessoas certas, perdemos: essa é a coisa mais 
importante em nosso negócio”. O que Jack queria é que todos os gerentes 
tivessem ao seu redor pessoas de talento.” (LACOMBE, 2008, p.290) 
 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e 
tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 290. 
 
Compreendendo o contexto do fragmento apresentado e de acordo com os 
estudos sobre entrevistas comportamentais, para o processo de entrevista 
aponte como as perguntas devem ser planejadas para obter um melhor 
aproveitamento das informações. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Devem ser planejadas dentro de um contexto, ação e 
resultado. 
Resposta Correta: 
Devem ser planejadas dentro de um contexto, ação e 
resultado. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: De acordo com o livro didático as 
entrevistas devem ser planejadas para atender um contexto, 
ação e resultado. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir. 
“Liderança exige uma responsabilidade aplicada para com os homens sob 
seu comando. A vida desses homens estará em suas mãos, e eles terão o 
 
direito de esperar de vocês, seus líderes, os mais altos níveis de caráter, 
competência profissional e integridade. Se puserem sempre os interesses e 
o bem-estar desses subordinados acima dos seus, não os desapontarão, e, 
juntos, vocês poderão enfrentar qualquer empreitada.” 
 
JOHN, Adair. Como formar líderes. São Paulo: Futura, 2007. p. 36. 
 
Considerando os estudos sobre a liderança autêntica, avalie as afirmações 
a seguir e assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso. 
 
I. O ser autêntico é imitar a outra pessoa. 
II. É uma tendência recente e onde sua abordagem está apenas no senso 
comum. 
III. Um líder autêntico exibe paixão por seus objetivos, vive segundo seus 
valores e lidera com o coração, não só com a cabaça. 
IV. De modo consciente e subconsciente, o líder autêntico fica 
constantemente testando a si mesmo por meio de experiências reais. 
 
 
As afirmações I, II, III e IV, são respectivamente: 
Resposta Selecionada: 
F, F, V, V. 
Resposta Correta: 
F, F, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, já que (I) o ser 
autêntico é imitar a outra pessoa. Falso, pois é o contrário o ser 
autêntico não pode imitar a outra pessoa. (II) É uma tendência 
recente e onde sua abordagem está apenas no senso comum. 
Falso, pois além do senso comum é baseado também em 
experiências. (III) Um líder autêntico exibe paixão por seus 
objetivos, vive segundo seus valores e lidera com o coração, 
não só com a cabaça. Verdadeiro, são características do líder 
autêntico. (IV) De modo consciente e subconsciente, o líder 
autêntico fica constantemente testando a si mesmo por meio de 
experiências reais. Verdadeiro, são características do líder 
autêntico 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 Considere a seguinte situação: determinado líder detém todo o conhecimento do 
planejamento; esse conhecimento foi adquirido com o passar dos anos, mediante cursos, 
seminários e aplicações práticas, e gerou competências para esse líder, como a habilidade 
de planejamento em nível estratégico. 
Compreendendo o caso hipotético e os estudos dos seis tipos diferentes de poder, qual é o 
tipo de poder que está mais em evidência no líder nesse caso? 
 
Resposta Selecionada: 
Especialista. 
Resposta Correta: 
 
Especialista. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “c”. No caso hipotético, como 
o líder detémdeterminado conhecimento, que é o planejamento, e o 
transformou em competência, gerando a habilidade de planejamento em 
nível estratégico, trata-se de um líder com poder de especialista. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir. 
“De uma forma ou de outra, os indivíduos adquirem habilidade e confiança 
para liderar. As organizações podem criar condições necessárias ou, pelo 
menos, úteis para esse crescimento, como seleção cuidadosa, treinamento 
e, acima de tudo, proporcionar as chances para liderar.” 
 
JOHN, Adair. Como formar líderes. São Paulo: Futura, 2007. p. 152. 
 
Considerando que as organizações precisam criar condições para o líder se 
desenvolver, já sobre a principal função do líder é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A principal função do líder é levar os outros a liderarem a si 
mesmos, ou seja, a desenvolverem autoliderança. 
Resposta 
Correta: 
 
A principal função do líder é levar os outros a liderarem a si 
mesmos, ou seja, a desenvolverem autoliderança. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O líder tem como principal função levar, 
conduzir as pessoas a liderarem a si mesmo, a 
desenvolverem a autoliderança. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Liderar não é tarefa fácil. Pede vontade e uma boa dose de determinação, 
pois, pelas características da sociedade contemporânea, os líderes, 
principalmente quando ocupam cargos de maior responsabilidade, são 
pressionados por todos os lados e devem responder a desafios que antes 
não lhe cabiam, ou seja, devem exercer certas funções para as quais muitas 
vezes ainda não estão totalmente preparados.” 
 
GRACIOSO, Luiz Francisco. Liderança empresarial: competências que 
inspiram, influenciam e conquistam resultados. São Paulo: Atlas, 2009. p. 
41. 
 
Para o líder se tornar cada vez mais preparado uma forma é exercer a 
liderança positiva, determine como é composto a liderança positiva. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É composto por um conjunto de práticas e de estratégias que 
podem ajudar aos líderes a fazer com que as equipes 
 
possam alcançar resultados espetaculares e performance 
muito além do esperado. 
Resposta 
Correta: 
 
É composto por um conjunto de práticas e de estratégias que 
podem ajudar aos líderes a fazer com que as equipes 
possam alcançar resultados espetaculares e performance 
muito além do esperado. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A liderança positiva é composta por um 
conjunto de práticas e de estratégias que podem ajudar aos 
líderes a fazer com que as equipes possam alcançar resultados 
espetaculares e performance muito além do esperado. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 As organizações precisam se reinventar, pois o mundo organizacional tem, cada vez mais, 
um alto grau de especialização. Nesse contexto, o modelo clássico de hierarquia já não 
atende a essa nova necessidade. 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados acerca do 
grau de especialização, avalie quais itens são exemplos de especialização. 
 
1. Terceirização por especialização. 
2. Joint ventures. 
3. Parcerias. 
4. Outsourcing. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, II, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”. Os quatros itens 
apresentados são exemplos de especialização: terceirização por 
especialização, joint ventures , parcerias e outsourcing . 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 A organização ABC limitada tem conseguido bons resultados com seus 
líderes e gestores isso se deve muito a forma que os investimentos são 
realizados, esses investimentos são através de treinamentos, coaching e 
rodízios de função temporários. Uma ótima oportunidade desenvolvida 
nessa organização foi um sistema integrado de treinamento, onde qualquer 
colaborador pode se inscrever e conhecer funções de outras áreas da 
organização. 
 
Compreendendo o caso hipotético acima e considerando os estudos dos 
sete princípios de investimento em capacitação, interprete o caso hipotético 
e aponte qual princípio tem maior destaque na organização ABC. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Os investimentos em liderança devem formar um sistema 
integrado, e não um processo isolado. 
 
 
 
 
 
Resposta Correta: 
Os investimentos em liderança devem formar um sistema 
integrado, e não um processo isolado. 
 
 
 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: Interpretando o caso hipotético o aluno 
deverá apontar que é o investimento em liderança devem formar 
um sistema integrado, e não um processo isolado. Pois na 
organização ABC os investimentos são feitos através de 
treinamentos, coachig e rodízio de função e isso ocorre por um 
sistema integrado de treinamento. 
 
 
Terça-feira, 9 de Junho de 2020 10h28min40s BRT