Gestão do Desempenho Organizacional - Avaliação

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22/03/2020 Revisar envio do teste: Avaliação – 0755-40-ED11335_0000...
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Revisar envio do teste: Avaliação
Gestão do Desempenho Organizacional 0755-40-ED11335_0000_06_20S5-202031 Avaliação da Disciplina
Usuário Emerson da Silva
Curso Gestão do Desempenho Organizacional
Teste Avaliação
Iniciado 21/03/20 15:12
Enviado 21/03/20 15:17
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 7 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos de 1 hora
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
É possível dis�nguir os seguintes níveis hierárquicos na estrutura organizacional:
Estratégico, hierárquico e operacional
Estratégico, tá�co e operacional
Hierárquico, logís�co e formal
Estratégico, formal e legal
Estratégico, hierárquico e jurídico
p. 5
Pergunta 2
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Com a Revolução Industrial e o Capitalismo, surgiram inúmeros desafios
caracterizados pelas relações de trabalho, crescimento de uma força de
trabalho desqualificada, aumento da demanda e, por consequência, da
produtividade. Nesse cenário, surgiram as primeiras reflexões sobre
administração, por meio da abordagem:
Clássica
Relações humanas
Burocrática
Todas as alternativas estão corretas
Nenhuma das alternativas está correta
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
Emerson Silva 1
https://ava1.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_55869_1
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https://ava1.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_69_1
https://ava1.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava1.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
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Feedback da resposta: é a primeira linha de pensamento (p. 7)
Pergunta 3
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Fazem parte dos princípios da Teoria Clássica, criada por Fayol:
Unidade de direção, sustentabilidade e remuneração do pessoal
por premiação e recompensa
Unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos
gerais e remuneração do pessoal por premiação e recompensa
Gestão da motivação, subordinação dos interesses individuais aos
gerais e remuneração do pessoal por premiação e recompensa
Todas as alternativas estão corretas
Nenhuma das alternativas está correta
esses e outros preceitos fazem parte da Teoria Clássica, de
Fayol (p. 9)
Pergunta 4
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Segundo o pensamento contingencial, o papel do administrador é:
Ajustar as práticas de gestão a técnicas preestabelecidas
Executar suas ações limitando-se ao ambiente interno, já que o
ambiente externo é incontrolável
Analisar a situação e suas circunstâncias específicas, em dado
momento, para identificar quais técnicas trariam os melhores
resultados
Todas as alternativas estão corretas
Nenhuma das alternativas está correta
tal prática pode ser observada até os dias atuais (p. 14).
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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Pergunta 5
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
I. Diagnóstico: permite um posicionamento e uma revisão de atitudes.
II. Administração do processo: regulação do fluxo de fundos e análise da
possibilidade de recursos a fim de manter o equilíbrio dos recursos
operacionais e estratégicos.
São etapas do modelo de administração estratégica:
 
Estabelecimento do orçamento: elaboração de cronogramas e cumprimento de
prazos observando sempre a evolução da execução.
Apenas a afirmação I está correta
Apenas as afirmações I e II estão corretas
Apenas a afirmação III está correta
Todas as afirmações estão corretas
Nenhuma das afirmações está correta
p. 16
Pergunta 6
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
I. Mudanças tecnológicas transformaram a
sociedade e as organizações.
II. É necessário integrar os objetivos pessoais
(autorrealização) aos da corporação, evitando
esforços que caminham para objetivos
diferentes.
Segundo a administração holística, é correto afirmar que:
tendem a ter conhecimento global do sistema e passam a agir de acordo com
sua percepção do conjunto do processo.As pessoas
Apenas a afirmação I está correta
Apenas a afirmação II está correta
Apenas a afirmação III está correta
Todas as afirmações estão corretas
Nenhuma das afirmações está correta
todas as afirmações estão em conformidade com a
administração holística
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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Pergunta 7
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
I. Identificar os stakeholders da organização.
II. Determinar a importância e o impacto de cada stakeholder para a
organização.
III. Determinar quais são os stakeholders críticos para a organização.
Com frequência as organizações precisam administrar suas relações com os stakeholders. Para
isso, precisam desenvolver as seguintes ações:
 
Desenvolver uma abordagem diferenciada para cada um dos stakeholders de
acordo com sua relevância e características específicas.
Apenas as afirmações I e II estão corretas
Apenas a afirmação III está correta
Apenas as afirmações I e IV estão corretas
Todas as afirmações estão corretas
Nenhuma das afirmações está correta
todas as afirmações estão em conformidade com a teoria dos
stakeholders (p. 22).
Pergunta 8
I. A incerteza é alta quando o ritmo das
mudanças é alto, mas, se a empresa for rígida
na consecução de seus planos, o nível passa
de alto para moderado.
II. A incerteza é baixa quando o ritmo das
mudanças é baixo e os fatores do ambiente
são poucos.
A incerteza do ambiente é uma realidade com a qual a administração deve trabalhar. Sendo
assim, é correto afirmar, quanto ao risco, que:
O nível de incerteza é moderado-baixo quando o ritmo da mudança é baixo e
os fatores do ambiente, apesar de influenciarem bastante, são monitorados
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
com certa tranquilidade.
Apenas as afirmações I e II estão corretas
Apenas a afirmação II está correta
Apenas a afirmação III está correta
Apenas as afirmações II e III estão corretas
Nenhuma das afirmações está correta
p. 22
Pergunta 9
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Com relação aos tipos de planos, pode-se afirmar que:
Os planos táticos envolvem a organização como um todo e são à
base do plano estratégico e operacional
Os planos operacionais desdobram o objetivo geral elaborado pelo
plano estratégico, construindo quais são os principais objetivos e
cursos necessários para a realização do plano tático
A diferença entre os três níveis do plano(estratégico, tático e
operacional) está na dimensão temporal, pois os planos
estratégicos normalmente são de longo prazo, os táticos de médio
prazo e o operacional de curto prazo
Procedimentos, normas e rotinas que detalham atividades
operacionais exemplificam planos temporários.
São exemplos de planos permanentes cronogramas, projetos,
programas ou orçamentos
pp. 23, 24
Pergunta 10
I. Controle pode ser definido como administrar a execução para que as
atividades ocorram dentro do planejado.
No que se refere aos conceitos de controle e desempenho organizacional:
 
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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Domingo, 22 de Março de 2020 11h45min26s GMT-03:00
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
II. São totalmente diferentes, sendo controle indicado para o fim do
processo de feedback e o desempenho durante o processo.
O desempenho é o conjunto de resultados que a organização vai efetivando
na medida em que suas atividades são executadas.
Apenas a afirmação I está correta
Apenas as afirmações I e III estão corretas
Apenas a afirmação III está correta
Apenas a afirmação II está correta
Nenhuma das afirmações está correta
p. 27
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