Avaliação Gestão do Desempenho Organizacional

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12/10/2021 12:02 Revisar envio do teste: Avaliação – Gestão do Desempenho...
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Revisar envio do teste: Avaliação
Gestão do Desempenho Organizacional 0755-40-ED11335_06_06-202131 Avaliação da Disciplina
Usuário Erika Marques da Silva
Curso Gestão do Desempenho Organizacional
Teste Avaliação
Iniciado 12/10/21 11:50
Enviado 12/10/21 12:02
Status Completada
Resultado da
tentativa
7 em 7 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos de 1 hora
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
É possível dis�nguir os seguintes níveis hierárquicos na estrutura organizacional:
Estratégico, tá�co e operacional
Estratégico, hierárquico e operacional
Estratégico, tá�co e operacional
Hierárquico, logís�co e formal
Estratégico, formal e legal
Estratégico, hierárquico e jurídico
p. 5
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Com a Revolução Industrial e o Capitalismo, surgiram inúmeros desafios
caracterizados pelas relações de trabalho, crescimento de uma força de
trabalho desqualificada, aumento da demanda e, por consequência, da
produtividade. Nesse cenário, surgiram as primeiras reflexões sobre
administração, por meio da abordagem:
Clássica
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
Erika Silva
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_55869_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_55869_1&content_id=_851807_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_66_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_69_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_70_1
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Clássica
Relações humanas
Burocrática
Todas as alternativas estão corretas
Nenhuma das alternativas está correta
é a primeira linha de pensamento (p. 7)
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Fazem parte dos princípios da Teoria Clássica, criada por Fayol:
Unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos
gerais e remuneração do pessoal por premiação e recompensa
Unidade de direção, sustentabilidade e remuneração do pessoal
por premiação e recompensa
Unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos
gerais e remuneração do pessoal por premiação e recompensa
Gestão da motivação, subordinação dos interesses individuais
aos gerais e remuneração do pessoal por premiação e
recompensa
Todas as alternativas estão corretas
Nenhuma das alternativas está correta
esses e outros preceitos fazem parte da Teoria Clássica,
de Fayol (p. 9)
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Segundo o pensamento contingencial, o papel do administrador é:
Analisar a situação e suas circunstâncias específicas, em dado
momento, para identificar quais técnicas trariam os melhores
resultados
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
12/10/2021 12:02 Revisar envio do teste: Avaliação – Gestão do Desempenho...
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Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Ajustar as práticas de gestão a técnicas preestabelecidas
Executar suas ações limitando-se ao ambiente interno, já que o
ambiente externo é incontrolável
Analisar a situação e suas circunstâncias específicas, em dado
momento, para identificar quais técnicas trariam os melhores
resultados
Todas as alternativas estão corretas
Nenhuma das alternativas está correta
tal prática pode ser observada até os dias atuais (p.
14).
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
I. Diagnóstico: permite um posicionamento e uma revisão de atitudes.
II. Administração do processo: regulação do fluxo de fundos e análise da
possibilidade de recursos a fim de manter o equilíbrio dos recursos
operacionais e estratégicos.
São etapas do modelo de administração estratégica:
 
 lll. Estabelecimento do orçamento: elaboração de cronogramas e cumprimento de prazos
observando sempre a evolução da execução.
Apenas a afirmação I está correta
Apenas a afirmação I está correta
Apenas as afirmações I e II estão corretas
Apenas a afirmação III está correta
Todas as afirmações estão corretas
Nenhuma das afirmativas estão está correta.
p. 16
Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
12/10/2021 12:02 Revisar envio do teste: Avaliação – Gestão do Desempenho...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_70059294_1&course_id=_55869_1&content_id=_851827_1&return_… 4/7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I. Mudanças tecnológicas transformaram a
sociedade e as organizações.
II. É necessário integrar os objetivos pessoais
(autorrealização) aos da corporação, evitando
esforços que caminham para objetivos
diferentes.
III. tendem a ter conhecimento global do
sistema e passam a agir de acordo com sua
percepção do conjunto do processo. 
Segundo a administração holística, é correto afirmar que:
Todas as afirmações estão corretas
Apenas a afirmação I está correta
Apenas a afirmação II está correta
Apenas a afirmação III está correta
Todas as afirmações estão corretas
Nenhuma das afirmações está correta
todas as afirmações estão em conformidade com a
administração holística
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas:
I. Identificar os stakeholders da organização.
II. Determinar a importância e o impacto de cada stakeholder para a
organização.
III. Determinar quais são os stakeholders críticos para a organização.
IV. Desenvolver uma abordagem diferenciada para cada um dos
stakeholders de acordo com sua relevância e
características específicas.
Com frequência as organizações precisam administrar suas relações com os stakeholders. Para
isso, precisam desenvolver as seguintes ações:
 
Todas as afirmações estão corretas
0,7 em 0,7 pontos
12/10/2021 12:02 Revisar envio do teste: Avaliação – Gestão do Desempenho...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_70059294_1&course_id=_55869_1&content_id=_851827_1&return_… 5/7
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Apenas as afirmações I e II estão corretas
Apenas a afirmação III está correta
Apenas as afirmações I e IV estão corretas
Todas as afirmações estão corretas
Nenhuma das afirmações está correta
todas as afirmações estão em conformidade com a teoria
dos stakeholders (p. 22).
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
I. A incerteza é alta quando o ritmo das
mudanças é alto, mas, se a empresa for rígida
na consecução de seus planos, o nível passa
de alto para moderado.
II. A incerteza é baixa quando o ritmo das
mudanças é baixo e os fatores do ambiente
são poucos.
III. O nível de incerteza é moderado-baixo
quando o ritmo da mudança é baixo e os
fatores do ambiente, apesar de
in�uenciarem bastante, são monitorados
com certa tranquilidade.
A incerteza do ambiente é uma realidade com a qual a administração deve trabalhar. Sendo
assim, é corretoafirmar, quanto ao risco, que:
Apenas as afirmações II e III estão corretas
Apenas as afirmações I e II estão corretas
Apenas a afirmação II está correta
Apenas a afirmação III está correta
Apenas as afirmações II e III estão corretas
Nenhuma das afirmações está correta
p. 22
Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
12/10/2021 12:02 Revisar envio do teste: Avaliação – Gestão do Desempenho...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_70059294_1&course_id=_55869_1&content_id=_851827_1&return_… 6/7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Com relação aos tipos de planos, pode-se afirmar que:
A diferença entre os três níveis do plano (estratégico, tático e
operacional) está na dimensão temporal, pois os planos
estratégicos normalmente são de longo prazo, os táticos de
médio prazo e o operacional de curto prazo
Os planos táticos envolvem a organização como um todo e são à
base do plano estratégico e operacional
Os planos operacionais desdobram o objetivo geral elaborado
pelo plano estratégico, construindo quais são os principais
objetivos e cursos necessários para a realização do plano tático
A diferença entre os três níveis do plano (estratégico, tático e
operacional) está na dimensão temporal, pois os planos
estratégicos normalmente são de longo prazo, os táticos de
médio prazo e o operacional de curto prazo
Procedimentos, normas e rotinas que detalham atividades
operacionais exemplificam planos temporários.
São exemplos de planos permanentes cronogramas, projetos,
programas ou orçamentos
pp. 23, 24
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
I. Controle pode ser definido como administrar a execução para que as
atividades ocorram dentro do planejado.
II. São totalmente diferentes, sendo controle indicado para o fim do
processo de feedback e o desempenho durante o processo.
III. O desempenho é o conjunto de resultados que a organização vai
efetivando na medida em que suas atividades são executadas.
No que se refere aos conceitos de controle e desempenho organizacional:
 
Apenas as afirmações I e III estão corretas
Apenas a afirmação I está correta
0,7 em 0,7 pontos
12/10/2021 12:02 Revisar envio do teste: Avaliação – Gestão do Desempenho...
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Terça-feira, 12 de Outubro de 2021 12h02min18s GMT-03:00
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Apenas as afirmações I e III estão corretas
Apenas a afirmação III está correta
Apenas a afirmação II está correta
Nenhuma das afirmações está correta
p. 27
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