Conceitos de Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201407109371)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
		
	
	Esforço temporário para a criação de um produto.
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
	
	Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
	 
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	Respondido em 16/04/2020 18:47:31
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201406899752)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Monitoramento;
	
	Planejamento;
	
	Iniciação;
	
	Encerramento;
	 
	Feedback;
	Respondido em 16/04/2020 18:48:01
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407120155)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
		
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	 
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	Respondido em 16/04/2020 18:54:29
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201406620723)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	 
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	Respondido em 16/04/2020 18:57:00
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201406777241)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
		
	
	As mudanças no cronograma.
	 
	A especificidade da natureza do projeto.
	
	Solicitações de mudanças.
	
	Itens fora do escopo.
	
	Relatórios de desempenho.
	Respondido em 16/04/2020 19:07:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201406173590)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	Respondido em 16/04/2020 19:08:43
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201408976228)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
		
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	
	a sequência lógica das atividades do projeto.
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
	
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	 
	as quantidades e disponibilidade dos recursos.
	Respondido em 16/04/2020 19:10:43
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201406259269)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Identificação de riscos.

	
	Análise quantitativa de riscos.
	Respondido em 16/04/2020 19:12:26
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201406713297)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
		
	
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	 
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	Respondido em 16/04/2020 19:16:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201406248023)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Apenas II, III.
	
	Apenas I.
	
	Apenas I, II.
	 
	Todas.
	
	Apenas I, III.
	Respondido em 16/04/2020 19:17:34
	
	
	Gabarito
Coment.