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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL
 EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ESTUDANTE: Janaína Alessandra de Souza Silva
COMPONENTE: Teoria e Fundamentos da Administração
PROFESSOR: Lucas Pisoni
ATIVIDADE Nº:03
POLO: São José dos Campos
LOCAL E DATA: São José dos Campos 21/04/2020 
 Teorias e Fundamentos da Administração.
1. Introdução
 O planejamento estratégico funciona justamente como uma viagem, descrevendo onde a empresa quer chegar e qual caminho ela percorrerá para alcançar o destino. A sua importância para a organização é determinada pelo impacto que ela exerce sobre os demais planos de ação da empresa.
Realizar um planejamento estratégico bem feito costuma ser vital para alcançar o sucesso. Planejamento estratégico é uma abordagem gerencial que tem a função de direcionar a organização e seus recursos na busca de um objetivo maior.
Existem alguns aspectos fundamentais a serem considerados para montar um planejamento estratégico:
· Reúna sua equipe de gestores.
· Analise o seu cenário.
· Junte informações.
· Identifique os valores ideológicos e as filosofias da empresa.
· Atente-se ao comportamento do público alvo.
· Defina metas claras e métricas para avaliar os resultados.
· Explore potencialidades.
· Organize e coloque em prática.
Imagem 01
2. Case: 
A empresa Vestido Novo, é uma empresa que vende roupa feminina.
A Vestido Novo vende exclusivamente moda feminina inspiradas nas tendências de moda mundial, com novidades constantes e preços competitivos. Ela possui 3 lojas em Campinas, SP. Nos últimos anos as vendas têm-se mantido inalteradas, o que preocupa muito a alta direção, ou seja, a empresa não está crescendo.
3. Desenvolvimento:
A empresa Vestido Novo observou uma estagnação no alcance da sua marca afetando as vendas e o crescimento da empresa, além disso comparados com suas concorrentes dados demonstra perda de mercado nos próximos anos, também observou um aumento significativos de reclamações no pós-venda.
Enquanto a empresa se vê estagnada, algumas das suas principais concorrentes vem demonstrando aceleração no ritmo de crescimento nos últimos semestres.
3.1. Objetivos estratégicos.
· Estar entre os líderes de mercado
· Ser referência em inovação e tendência.
3.2. Objetivos táticos.
Sendo assim, a estratégica adotada pela empresa para atingir os objetivos definidos será o seguinte:
· Criar lojas em shopping
· Ampliar o público alvo
· Aumentar a qualidade dos produtos
Planos de Ação (objetivos operacionais).
	Objetivo
estratégico
	Objetivos
Táticos
	Objetivos Operacionais
	
	
	Justificativa
(Porque)
	Atividade
(como)
	Responsável
(Quem)
	Prazo Estimado
(Quando):
	Custo
(Quanto)
	Local
(Onde)
	
Estar entre
os líderes de
mercado
	Criar lojas em shopping
	Maior alcance da marca
	Realizar estudo de mercado consumidor
	
Diretoria
	
6 meses
	R$100.000
	Cidade de Campinas SP
	
	Ampliar público alvo
	Aumentar os clientes potencial
	Aumentar variedades de tamanhos
	
Marketing/
vendas
	
3 meses
	Hora trabalhada
	Em todas as lojas da marca
	
	Aumentar a qualidade dos produtos
	Diminuir reclamações
	Aumentar a qualidade da matéria prima
	
Gerente /
supervisão
	
1 mês
	Pesquisa de mercado
	Em toda sua produção
Conclusão
Planejamento estratégico trata-se de todo o processo de uma criação e execução de uma estratégica para alcançar objetivos dentro da organização. Desde as definições das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.
Fontes
· http://www.ouroverde.net.br/
· Imagem 01: https://www.brandme.com.br/fundamentos-planejamento-estrategico/