simulado av gestão de desempenho

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16/06/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2462015&matr_integracao=201908194596 1/4
 
 
Disc.: GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS 
Aluno(a): JÉSSICA BOAVENTURA 201908194596
Acertos: 8,0 de 10,0 28/05/2020
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
No processo sistêmico, as _______________ tem a função de transformar as entradas/insumos, em
resultados, ou seja, produtos finais. 
Insumos
Mercado
Desempenho
 Empresa
 Acionistas
Respondido em 28/05/2020 21:03:49
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale abaixo como é vista a organização dentro da gestão de desempenho:
Insumos, Empresa
 Insumos, Empresa, Acionistas
Mercado, Acionistas
Empresa, Acionistas
Insumos, Mercado
Respondido em 28/05/2020 21:00:27
 
Acerto: 1,0 / 1,0
¿Um sistema deve refletir a dinâmica entre as demandas do mercado e os esforços empreendidos pela
organização para atender às prioridades estratégicas¿. Qual das opções abaixo, reflete a descrição de um
Sistema Aberto?
Não há interação com o meio, assim não influencia e não é influenciado (orçamento, motor).
Reforça a ideia de que "as partes formam um todo", em qualquer que seja o sistema.
 Tem capacidade de interação e adaptação com o meio (organização).
Reforça a ideia de retroação no desenho original do sistema.
Dá a devida dimensão entre a entrada e saída de dados que se referem ao sistema.
Respondido em 28/05/2020 21:06:12
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
 Questão4
a
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16/06/2020 Estácio: Alunos
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Ao tomar posse no cargo de Administrador do Ifes, José foi designado para trabalhar no setor administrativo
auxiliando na organização do plano de serviços e benefícios sociais da Instituição. Segundo Chiavenato (2015),
¿os planos podem ser classificados em legais ou espontâneos, conforme sua exigibilidade.¿ Como tarefa inicial,
sua função foi classificar os benefícios espontâneos que, de acordo com o mesmo autor, são concedidos por
liberdade das empresas, já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva.
 
Assinale a alternativa abaixo que apresenta exemplos de BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS:
Adicional por trabalho noturno e Férias.
Férias, 13º Salário e Aposentadoria.
Auxílio-doença, Salário-maternidade e Horas extras.
Aposentadoria, Férias e Auxílio-doença.
 Gratificações, Empréstimos e Complementação de aposentadoria.
Respondido em 28/05/2020 21:21:54
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Em relação às recompensas, às remunerações e aos salários, avalie o que se afirma.
I. A recompensa financeira direta consiste no pagamento em forma de salários, bônus, prêmios e comissões.
II. A recompensa financeira indireta é o salário indireto decorrente de cláusulas da convenção coletiva do
trabalho e do plano oferecido pela organização de benefícios e serviços sociais.
III. A recompensa financeira direta inclui férias, gratificações, gorjetas, adicionais (periculosidade,
insalubridade, adicional noturno, adicional de tempo de serviço, etc.), participação nos resultados e horas
extraordinárias.
IV. A recompensa direta equivale à remuneração.
V. O salário real representa o valor em dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.
VI. O salário nominal representa a quantidade de bens que o funcionário pode adquirir com o volume de
dinheiro que recebe mensalmente e corresponde ao poder aquisitivo.
Está correto apenas o que se afirma em
III e VI.
 
 I e II.
 
II, IV e V.
 
I, III e VI.
 
 I,II,III,IV,V E VI.
Respondido em 28/05/2020 21:29:08
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Com todos esses ingredientes, o desempenho pode ser continuamente melhorado através da própria pessoa,
com um mínimo de intervenção externa. Todavia, essa intervenção deve existir na medida em que o
desempenho não seja satisfatório, Sobre isto podemos afirma que: (1,0 Pontos)
 Surge então a necessidade de se monitorar, de se medir e avaliar o desempenho humano, a fim de
direcioná-lo continuamente rumo à excelência e à melhoria da qualidade de vida dentro da empresa.
Aconselhar os chefes sobre a utilização de ferramentas de avaliação de desempenho dos funcionários.
Oferecer programas de treinamento para potencializar as capaci¬dades dos funcionários.
Reconheça as diferenças individuais quando proporcionar as recompensas.
Identificar as oportunidades futuras de desenvolvimento de carreira para atender seus objetivos
futuros
Respondido em 28/05/2020 21:36:45
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
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Qual deve ser a periodicidade da avaliação de desempenho nas empresas?
A periodicidade deve ser anual de forma a completar um exercício
A periodicidade deve ser mensal, permitindo o constante ajuste das metas e direcionamento das ações
 A periodicidade da avaliação varia de empresa para empresa. O ideal é que o ciclo de avaliação seja
compatível com as características do negócio
A periodicidade deve ser trimestral, de forma a se ter 4 períodos de revisão e melhoria de desempenho
A periodicidade deve ser semestral, permitindo uma revisão e redirecionamento das metas no meio do
exercício
Respondido em 28/05/2020 21:40:04
 
Gabarito
 Coment.
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Jade Ferreira, gerente de produção da TKY, realizou o processo de avaliação de desempenho de sua
funcionária, Maria, Tecnica em Produção. Durante o processo Jade, que tem apreço pessoal por Maria,
procurou minimizar os erros e problemas técnicos do trabalho desempenhado por Maria. Neste contexto pode-
se afirmar que Jade agiu expressando o seguinte principio:
 Mentira Amor
Mentira Desamor
Verdade Desalento
Verdade Desamor.
Verdade Amor
Respondido em 28/05/2020 21:42:53
 
Gabarito
 Coment.
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Escolha, entre as opções apresentadas, a resposta que corresponde às Desvantagens do instrumento de
avaliação de Escala Gráfica
Montagem e elaboração complexa, necessita de informações complementares para identificar
necessidades de treinamento e tende a rotinizar e bitolar os resultados das avaliações.
O avaliador deve se ajustar ao instrumento e não às características do avaliado, necessita de
informações complementares para identificar necessidades de treinamento e deixa o avaliador sem
noção alguma do resultado final sobre a avaliação sobre o seu funcionário
custo operacional elevado e morosidade devido ao sistema de entrevista para levantamento de
performance de cada funcionário
 O avaliador deve se ajustar ao instrumento e não às características do avaliado, é sujeito a distorções
e interferências de ordem psicológica e pessoal (efeito Halo) e tende a rotinizar e bitolar os resultados
das avaliações.
Montagem e elaboração complexa, necessita de informações complementares para identificar
necessidades de treinamento e deixa o avaliador sem noção alguma do resultado final sobre a
avaliação sobre o seu funcionário
Respondido em 28/05/2020 21:47:46
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Muitas empresas utilizam o resultado da avaliação de desempenho para recompensar seus colaboradores. No
modelo de gestão de pessoas da AMBEV, uma das maiores cervejarias da América Latina, os funcionários que
apresentam alto desempenho e trazem resultados positivos são os mais valorizados. Pessoas com
desempenhos excepcionais fazem uso de suas competências individuais de forma produtiva e devem ser
mantidas na empresa. Como deve ser o tratamento de profissionais com essas características?
 A empresa deve dar tratamento diferenciado aos colaboradores com alto desempenho com
oportunidades de promoção, desenvolvimento ou prêmios.
A empresa deve promover a cargos superiores os profissionais que estão alinhados aos objetivos
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
16/06/2020 Estácio: Alunos
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estratégicos da empresa e tenham maior tempo de casa.
A empresa deve dar prioridade para recebimento das recompensas os colaboradores que investiram
nas suas qualificações profissionais, independente do resultado de sua avaliação.
A empresa deve adotar a remuneração estratégica apenas para os cargos executivos.
A empresa deve adotar padrões que não gerem a competitividade interna, sendo aconselhável
distribuir as recompensas de forma semelhante à todos os colaboradores da equipe, independente dos
resultados individuais.
Respondido em 28/05/2020 21:50:37
 
Gabarito
 Coment.
 
 
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