Recrutamento e seleção trabalho Priscilla

Prévia do material em texto

Priscilla Gama dos Santos
20161300111
recrutamento e seleção
Avaliação 2
Rio de Janeiro
2020
INTRODUÇÃO:
1. Descreva o papel do processo eficaz da atração e da retenção de talentos para as empresas.
2. Cite e faça uma análise de um possível resultado da aplicação destes atributos para as empresas.
DESENVOLVIMENTo
Implantar uma estratégia que favoreça a retenção de talentos não é uma tarefa fácil, já que as relações de emprego passaram por grandes mudanças nos últimos anos. As vagas ofertadas têm mais visibilidade e os profissionais sabem exatamente onde procurar o trabalho que desejam.
E mais, é preciso considerar que o ambiente externo tem mudado a todo o momento. Hoje, as maiores companhias traçam uma verdadeira luta para chamar a atenção de profissionais acima da média. Uma prova disso é o crescente investimento em Employer Branding estratégia de marketing que busca construir uma marca empregadora.
O reflexo disso pode ser visto nos números segundo relatório da
Hay Group, empresa referência no mercado de gestão de pessoas, 64% das empresas têm dificuldade na retenção de colaboradores. Esse número é bastante elevado, e pode ser ainda pior nas empresas de pequeno e de médio porte — que não possuem orçamento específico para isso.
Primeiro, é preciso compreender o que é retenção de talentos. Grosso modo, consiste em um conjunto de práticas e políticas adotadas pelas empresas para garantir que seus profissionais acima da média permaneçam nela por muito mais tempo. Com isso, é possível construir um grande diferencial competitivo essa estratégia já é adotada pelas maiores companhias do mundo, como a Unilever e a EY (Ernst & Young), empresa de consultoria mundialmente conhecida. Mesmo as micro e as pequenas companhias devem se atentar ao assunto, caso contrário serão devoradas pelo mercado, cada vez mais complexo e competitivo. esse processo, o primeiro passo é entender o que é um talento. Para tanto, é preciso conhecer uma ferramenta chamada Os 4 colaboradores de Jack Welch. Com base em duas variáveis (valores e produtividade), ela define quatro tipos diferentes de funcionários. O principal deles, conhecido como talento, é aquele que abraça os valores da companhia e atua com alta performance desse modo, é possível tirar duas conclusões: a primeira, que reter talentos é realmente importante para a sobrevivência da companhia, especialmente hoje. A segunda, que o talento é alguém produtivo, mas também aderente à cultura organizacional. Além do que foi apontado anteriormente, muitas vezes o gestor não percebe as vantagens que a retenção de talentos traz para a organização, o que facilita a perda desses profissionais para outras empresas. A perda de um membro pode abalar significativamente as relações e a produção. Mesmo que a vaga seja logo preenchida, o novo colaborador levará um tempo até se encaixar no processo, o que certamente acabará por afetar os resultados dos negócios.
Conclusão:
Com um bom, Plano de Carreira esses funcionários tendem a ocupar posições de liderança. E no momento que são colocados nessas posições, podem conferir mais agilidade ao processo de tomada de decisão, uma vez que conhecem de perto a dinâmica, os desafios e o impacto das atividades operacionais no alcance dos objetivos da organização.
É certo que investir no desenvolvimento de talentos também envolve Custos, mas além de mais barato do que substituir um colaborador, é também mais vantajoso em longo prazo, quando um funcionário mais antigo ou que ocupa um cargo-chave pede demissão ou é desligado, a empresa deve levar também em consideração a perda de capital intelectual, afinal, o profissional que vai embora leva toda a expertise que detinha sobre os processos da sua organização. Mais do que isso: a não seque decida trocar de mercado, certamente acabará levando todo esse conhecimento para a concorrência.
 
 REFERÊNCIAS:
 Site: Kenoby Técnica: Recrutamento de Talentos
 https://kenoby.com/blog/retencao-de-talentos/ 2010/2020
 visitação: 11 de junho de 2020.