UNIASSELVI PROVA I FUNDAMENTO E TEORIA DA ORGANIZAÇÃO

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08/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Gabriela Souza Fachinelli (1878691)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637350) ( peso.:1,50)
Prova: 18066821
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. Taylor observou que a racionalização do trabalho operário só seria viabilizada se fosse acompanhada de uma
estruturação geral. Dando continuidade aos seus estudos, desenvolveu a administração geral, que ele chamou de
Administração Científica (CHIAVENATO, 2014). Segundo Taylor, as indústrias sofriam de três males. Sobre essas
constatações de Taylor, analise as afirmativas a seguir: 
I- A vadiagem dos operários representa um mal em que ao perceberem que se trabalhassem em ritmo acelerado ou
lento, a remuneração seria a mesma. 
II- Outro mal constatado por Taylor é que apesar dos gerentes conhecerem as rotinas e o tempo necessário para
executar cada tarefa, os operários desobedeciam e produziam sempre abaixo das metas. 
III- Um dos males constatados por Taylor era a falta de padronização para a execução das tarefas, em que cada
operário desempenhava suas funções de uma maneira própria. 
IV- Muitas vezes havia a ausência de utilização de técnicas adequadas para desempenho das tarefas, sendo isso
prejudicial para o processo produtivo das empresas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas  II, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
2. O administrador, no aspecto profissional, de acordo com Caravantes, Panno e Kloeckner (2006), em comparação às
demais profissões (por exemplo: médicos, químicos, advogados etc.), tem como uma de suas principais
características ser um generalista, isso devido a sua necessidade na abrangência de conhecimentos, que se
estendem em diversas áreas, como ao tomar decisões sobre os aspectos financeiros, humanos, mercadológicos,
produtivos, tecnológicos e legais, bem como seu modo de agir, suas atribuições, habilidades, competências e
personalidade impactarão de forma direta em seus resultados dentro e fora da organização. Sobre as habilidades
do administrador, analise as afirmativas a seguir:
I- Deve saber utilizar métodos, técnicas e equipamentos necessários para realizar tarefas específicas. Isso
corresponde às habilidades técnicas.
II- Deve ter capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e
motivações e aplicar liderança eficaz. Facilidade no relacionamento interpessoal e grupal.
III- São habilidades conceituais do administrador: interligar as atividades exercidas pelas organizações. Perceber e
absorver os valores e os princípios éticos e morais da organização.
IV- Ter conhecimento = saber; ter perspectiva = saber fazer; ter julgamento = saber analisar; e ter atitude = saber
fazer acontecer.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Claudia C.; KLOECKNER, Mônica. Administração: teoria e processos. São
Paulo: Pearson, 2006.
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 a) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
3. "Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais"
(MAXIMIANO, 2008, p. 13). Sobre as funções administrativas, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008.
 a) Planejar: deve estabelecer uma relação de execução do projeto, observando cada alteração que ocorre no
presente.
 b) Dirigir: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos
humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior.
 c) Controlar: fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos
resultados no final das atividades.
 d) Organizar: delinear a estratégia e os caminhos para que no futuro possa se alcançar o êxito, prevendo os riscos
e os possíveis problemas.
4. "A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a uma hierarquia,
e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidamente qual é o seu comportamento em
relação ao seu grupo de referência na hierarquia, (...) o funcionamento destes indivíduos ocorre de forma racional,
conforme a estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER, 2016, p. 49). Assim, a estrutura organizacional pode ser
dividida em: funcional, linear e de linhas-staff. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estrutura linear.
II- Estrutura funcional.
III- Estrutura linhas-staff.
(    ) Os órgãos de assessoria ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos setores de
linha e sua autoridade é apenas funcional. Estes não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura
organizacional.
(    ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, sendo as comunicações feitas conforme a estrutura hierárquica, não
permitindo flexibilidade. Centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito usual em pequenas
empresas.
(    ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores. O seu
processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na especialização da tarefa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) III - I - II.
 b) III - II - I.
 c) I - II - III.
 d) II - III - I.
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5. "A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeira de comando. A organização é desenhada dentro da
premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é
escalada para baixo, de acordo com a posição relativa no organograma. A cadeia escalar, ou cadeia de comando,
está intimamente relacionada com a unidade de comando" (CHIAVENATO, 2011, p. 155). Sobre as vantagens e as
desvantagens da centralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As decisões tomadas por administradores que possuem visão global da empresa correspondem a uma
vantagem da centralização, enquanto as decisões tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das
circunstâncias representam uma desvantagem.
(    ) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em níveis mais
baixos, sendo isso uma vantagem. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e
situações envolvidas, sendo uma desvantagem.
(    ) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais localizados, representando isso uma
vantagem. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional,
sendo isso uma desvantagem.
(    ) A centralização induz a esforços duplicados de vários tomadores de decisão e aumenta os custos
operacionais, sendo uma desvantagem. As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas
intermediárias e possibilitando acertos e êxitos pessoais no processo de comunicação das decisões, sendo uma
vantagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequênciaCORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) F - F - V - V.
 b) V - V - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) V - V - V - V.
6. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da empresa era vender carros a
preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi um revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e
1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX. Qual foi esta inovação? 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Produção personalizada.
 b) Customização dos produtos.
 c) Foco no cliente.
 d) Produção em massa.
7. "Atualmente, a APO  (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas organizações, visto que
uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de gestão, proporcionando o envolvimento e
o comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordados entre as partes - líder e subordinado" (RICHTER,
2016, p. 5). Sobre as características que levaram ao surgimento da APO, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar resultados efetivos. 
(    ) Necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais das organizações para
resultados comuns, anteriormente estabelecidos. 
(    ) Falta de controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas diversas áreas das organizações.
(    ) Busca de maior nível de subordinação dos profissionais no processo administrativo das organizações,
possibilitando a centralização das decisões, bem como autocontrole das atividades realizadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - F - V.
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 d) V - V - F - V.
8. Entre os progressos no período da Segunda Revolução Industrial, incluem a introdução de navios de aço movidos a
vapor, o desenvolvimento do avião, a produção em massa de bens de consumo, o enlatamento de comidas,
refrigeração mecânica e outras técnicas de preservação e a invenção do telefone eletromagnético (CHIAVENATO,
2011). Com relação aos principais destaques da Segunda Revolução Industrial, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Substituição do ferro pelo aço nos processos de industrialização. 
(    ) Surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna-se mais especializada. 
(    ) Evolução drástica nas comunicações e nos meios de transporte. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) V - F - V.
 b) F - F - F.
 c) F - V - V.
 d) V - V - V.
9. A Revolução Industrial foi um dos grandes influenciadores da Ciência da Administração. Esse evento teve como
destaque a invenção de James Watt - a máquina a vapor -, que veio a ser adotada como gerador de energia. Até
então, as máquinas eram, primordialmente, movidas à tração animal ou à força das águas em moinhos. A adoção
da máquina a vapor no processo produtivo causou um impacto significativo nos processos de trabalho,
modificando estruturas sociais e comerciais, vindo a ser chamada de a primeira grande Revolução Industrial, que
passa de um modelo artesanal e/ou mecânico, para um processo de produção industrial e em larga escala na
Inglaterra (RICHTER, 2016, p.7). Sobre a Revolução Industrial, analise as afirmativas a seguir:
I- Tanto a primeira (1780 a 1860) quanto a segunda (1860 a 1914) Revolução Industrial foram responsáveis pela
aceleração no crescimento e desenvolvimento dos processos produtivos.
II- Na primeira Revolução Industrial, os transportes e as comunicações utilizaram a navegação a vapor e logo em
seguida surgiram as hélices que substituíram as rodas propulsoras, que foram utilizados em larga escala. 
III- Na segunda Revolução Industrial houve a mecanização da indústria e agricultura, os destaques ficam para as:
máquina de fiar, o tear hidráulico, o tear mecânico e o descaroçador de algodão.
IV- Na segunda Revolução Industrial surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna-se mais
especializada. Neste momento novos modelos organizacionais começam a surgir.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas III e IV estão corretas.
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10. Ao adotar o princípio da função administrativa da divisão do trabalho surgiu o grande dilema da Escola
Neoclassíca. Com um rápido crescimento das organizações, criou-se a necessidade da departamentalização
(RICHTER, 2016). Os principais tipos de departamentalização são: por funções, por produtos e/ou serviços, por
localização geográfica ou territorial, por projetos ou clientes. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código
a seguir:
I- Departamentalização por produtos.
II- Departamentalização territorial.
III- Departamentalização por projetos.
IV- Departamentalização por funções.
(    ) A característica central está em sua concepção e implantação a partir das funções que serão necessárias para
a existência organizacional. O princípio da divisão do trabalho foi um grande incentivo para a adoção deste modelo
por parte das organizações consideradas racionais.
(    ) A característica é sua organização em função da necessidade em evidenciar a localização geográfica de
setores ou departamentos. É utilizada por organizações com vastas áreas geográficas de atendimento.
(    ) A característica é a viabilidade em efetuar os controles e acompanhamentos com relação ao desempenho de
cada grupo de cliente, gerando, assim, a possibilidade, por parte do gestor, de efetuar as correções em função da
necessidade do mercado.
(    ) A característica é sua utilização em grandes empresas, pois demandam um tempo maior em sua execução em
função de envolver obras e equipamentos de grande porte, gerando assim, uma dinâmica diferenciada no processo
de gestão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) IV - II - III - I.
 b) III - I - II - IV.
 c) III - I - IV - II.
 d) IV - II - I - III.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.