Administração da Produção e de Materiais 2020 uninorte

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04/07/2020 Revisar envio do teste: AVFinal – ADMINISTRAÇÃO DA ...
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Revisar envio do teste: AVFinal
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E DE MATERIAIS (SEMI1.B) - 202011.L04D066TM3558_ Avaliações
Revisar envio do teste: AVFinal 
Usuário IVANA DA SILVA REIS
Curso ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E DE MATERIAIS (SEMI1.B) -
202011.L04D066TM3558_
Teste AVFinal
Iniciado 04/07/20 18:22
Enviado 04/07/20 19:05
Status Completada
Resultado da
tentativa
9 em 10 pontos  
Tempo
decorrido
43 minutos de 1 hora
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Representa a capacidade de uma operação ou de um equipamento
especi�camente, que só pode ser atingida em condições ideais. Muitas vezes, a
empresa  não pode funcionar continuamente nesta capacidade, em função de
restrições que acontecem nas operações. Trata-se da capacidade:
Projetada.
Restritiva.
Real.  
Determinística.
Efetiva.
Projetada.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
A decisão sobre arranjo físico é fundamental para o desempenho estratégico da
empresa. Uma empresa que deseja implantar unidades de atendimento
especí�cas para cada grupo de clientes deve optar pelo arranjo:
Celular.
Posicional.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Celular.
Por processo.
Híbrido.
Por produto.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Existem três políticas básicas de planejamento de capacidade de curto prazo para
orientar a empresa no gerenciamento de �utuações na demanda. Dentre elas, a
denominada política de gestão de demanda está relacionada:
À gestão de preços �nais de produtos ou serviços da empresa.
À gestão de preços �nais de produtos ou serviços da empresa.
Ao planejamento agregado de recursos em sistemas de
produção em massa.
Ao aumento dos estoques de produtos acabados, em períodos
de baixa demanda. 
Às estratégias de terceirização para aumento de capacidade
produtiva.
Às diretrizes de limitação de horas extras dos empregados da
empresa.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
As estratégias de operações contribuem para a noção de trade-o�, que ocorre
quando as dimensões competitivas não são compatíveis. Por exemplo, quando a
empresa opta por focar na velocidade de entrega: 
ela não consegue ser �exível o su�ciente para oferecer uma
grande variedade de produtos e serviços.
ela não prioriza critérios competitivos.
ela consegue sempre ter qualidade.
ela não consegue ser �exível o su�ciente para oferecer uma
grande variedade de produtos e serviços.
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d. 
e. 
ela prioriza o critério de qualidade.
ela prioriza �exibilidade. 
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em um sistema de planejamento e controle de produção, no qual a demanda de
produção é acionada a partir de requisições de centros de trabalhos
consumidores (internos), utiliza-se o tipo de programação puxada. É vantagem
deste modo de produção:
rapidez no processamento do pedido.
alto nível de estoque de segurança de insumos.
padronização do volume de produção.
política de capacidade constante.
maior prazo de entrega por parte do fornecedor.
rapidez no processamento do pedido.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
(CESPE-2008-ADAPTADA) O arranjo físico no qual os processos similares �cam
localizados juntos, como em bibliotecas e supermercados, é chamado:
Arranjo físico funcional.
Arranjo físico celular.
Arranjo físico posicional.
Arranjo físico linear.
Arranjo físico funcional.
Arranjo físico por produto.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
(IFF-2013) O objetivo do planejamento e controle da produção – PCP – é fornecer
informações necessárias para o dia a dia do sistema de manufatura, reduzindo os
con�itos existentes entre vendas, engenharia, logística, �nanceiro e chão de
fábrica. A alternativa incorreta é APENAS:
Na prática, pode-se a�rmar que os sistemas de Planejamento e
Controle da Produção são iguais para qualquer organização,
independente do tipo de indústria, tamanho da empresa e
diferenças entre estruturas administrativas.
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O planejamento de materiais está intimamente ligado ao
gerenciamento de estoques. Os quais exigem espaço para
estocagem, requerem transporte e manuseio, deterioram-se,
tornam-se obsoletos e requerem segurança e um custo elevado
para o sistema de manufatura.
Na prática, pode-se a�rmar que os sistemas de Planejamento e
Controle da Produção são iguais para qualquer organização,
independente do tipo de indústria, tamanho da empresa e
diferenças entre estruturas administrativas.
O módulo de cálculo de necessidade de materiais que gerencia as
atividades do planejamento da manufatura de uma indústria,
gera as necessidades de compra de matéria-prima e insumos,
visa con�rmar os prazos que a Engenharia de Produto e/ou
Processos requerem para a execução dos projetos/roteiros, gera
informações para as áreas de expedição para preparar locais de
armazenamento e programação de embarque.
A programação determina o prazo das atividades a serem
cumpridas, ocorrendo em várias fases das atividades de
planejamento da produção. De posse de informações, tais como:
disponibilidade de equipamentos, matérias-primas, mão de obra,
processo de produção, tempo de processamento, prazos e
prioridades.
O módulo CRP calcula, com base nos roteiros de fabricação, a
capacidade necessária de cada centro de trabalho, permitindo a
identi�cação de ociosidade ou excesso de capacidade. 
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em função do aumento da produtividade e da robotização dos processos
operacionais, os arranjos físicos estão, cada vez mais, compactos, ocupando
muito menos áreas físicas. São efeitos da decisão da arranjo físico, exceto:
quebra de estoque.
custo de aquisição de insumos.
nível de serviço.
mobilidade dos clientes.
quebra de estoque.
�uxo de movimentação de produto.
Pergunta 9
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Sábado, 4 de Julho de 2020 19h05min27s BRT
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
(CESGRANRIO-2010) No planejamento e controle da produção existem métodos
aplicados pelas empresas para aumentar, no curto prazo, a capacidade de
produção, a �m de atender aos aumentos transitórios de demandas do mercado,
entre os quais podem ser apontados os de:
Utilizar horas extras e contratação de mão de obra
temporária.
Utilizar horas extras e contratação de mão de obra
temporária.
Aumentar a equipe administrativa e de Recursos Humanos.
Aumentar nominalmente os salários e benefícios sociais.
Construir mais fábricas e linhas de produção.
Demitir pessoal e cortar custos de produção.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A capacidade de mudar prazos e volumes de produção está relacionada ao
critério de:
Flexibilidade.
Con�abilidade. 
Qualidade.
Velocidade.
Flexibilidade.
Custo.
← OK
1 em 1 pontos
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