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1)
A estratégia de inovação somente ocorrerá se a cultura organizacional contiver a crença de que a inovação é algo essencial para todos.
Sobre esse contexto, são feitas algumas afirmações:
I – Embora importante, a cultura da inovação não se relaciona com a cultura organizacional, pois ela constitui uma cultura específica.
II – É por meio do processo de inovação, pelas experiências positivas e pelo contato das pessoas com políticas de inovação, que pode haver o amadurecimento da cultura organizacional contemplando a inovação como crença e valor.
III – Quanto mais forte for a cultura organizacional no sentido de contemplar a inovação, mais natural será o processo de inovação ocorrido no contexto da organização.
São afirmações verdadeiras:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
III, apenas.
II e III, apenas.checkCORRETO
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
Resolução comentada:
A cultura, ou como pode ser considerada, a subcultura da inovação, faz parte da cultura organizacional. Ela deriva do fato de se tornar uma crença e valor o aspecto da inovação no contexto da organização.
Código da questão: 47193
2)
O termo estratégia é utilizado em vários contextos. Todavia, é no meio organizacional que ele tem se mostrado eficiente para representar o conjunto de planos de ações que visam manter a organização rumo aos seus objetivos.
Em termos estratégicos, geralmente os objetivos são de longo prazo.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que traz corretamente os termos que representam os objetivos de longo prazo das organizações e que são utilizados para orientar os planos estratégicos.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Visão e artefatos.
Valores e artefatos.
Cultura e valores.
Missão e cultura.
Missão e visão.checkCORRETO
Resolução comentada:
A visão e a missão são os objetivos de longo prazo das organizações. São eles que dão a base para o estabelecimento das estratégias organizacionais.
Código da questão: 47171
3)
A expressão: “existe a necessidade das empresas deixarem a visão de que o grande diferencial é a qualidade” diz respeito a alguns aspectos importantes.
Sobre esses aspectos são feitas algumas afirmações:
I – Qualidade não é mais necessária no mercado.
II – Em ambientes menos concorridos, a qualidade deve ficar em segundo plano.
III – É momento de se buscar elementos superiores de diferenciação. A qualidade é uma obrigação de todos.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I e II, apenas.
III, apenas.checkCORRETO
II e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Resolução comentada:
A qualidade sempre foi e sempre será fundamental, porém ela é uma obrigação de todos, devendo as organizações buscarem alternativas superiores como diferenciais competitivos.
Código da questão: 47188
4)
A estruturação da organização, segundo as perspectivas do BSC, facilita a atribuição de indicadores de avaliação de desempenho.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
I) Sob a perspectiva financeira, são identificados e elaborados indicadores geralmente quantitativos voltados para medir, por exemplo: faturamento e rentabilidade.
PORQUE
II) Os indicadores não financeiros medem atividades que não afetam a perspectiva financeira da entidade.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa da asserção I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.checkCORRETO
Resolução comentada:
Os indicadores não financeiros como, por exemplo: qualidade do produto, satisfação do cliente, número de reclamações, etc., afetam indiretamente a área financeira, uma vez que podem gerar queda ou aumento de faturamento, rentabilidade e outros resultados medidos pelos indicadores financeiros.
Código da questão: 47213
5)
Algumas características observáveis entre os empreendedores podem formar uma espécie de conjunto de conhecimentos denominado mindset.
Esse conjunto pode ser comparado a modelos mentais que influenciam o pensar e o agir empreendedor.
As características empreendedoras podem ser resumidas a partir da lista a seguir:
I – Autogestão.
II – Insights.
III – Resiliência.
IV – Visão de futuro.
A capacidade de se recompor depois do enfrentamento de situações difíceis diz respeito a qual ou quais das características dentre as listadas.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
III, apenas.checkCORRETO
I, apenas.
II e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
Resolução comentada:
A capacidade de se recompor depois de enfrentar situações difíceis está relacionada com a característica da resiliência.
Código da questão: 47176
6)
As metas e objetivos estratégicos precisam estar bem definidos e disseminados a partir dos modelos que mais se enquadrem para cada organização. Neste caso a proposta e valor e o controle estratégico são fundamentais.
A partir do ____________________ entre estes dois elementos é possível se estabelecer o alinhamento necessário para reduzir as ___________________ e consequentemente a ________________________no contexto organizacional.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Relacionamento; ambiguidade; harmonia.
Relacionamento; ambiguidades; complexidade.checkCORRETO
Estreitamento; complexidades; igualdade.
Relacionamento; ambiguidade; flutuação.
Estreitamento; complexidade; harmonia.
Resolução comentada:
O relacionamento entre as propostas de valor e o controle estratégico contribui para o alinhamento, redução da ambiguidade e da complexidade que estão envolvidos com o contexto organizacional.
Código da questão: 47198
7)
Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de competitividade da organização.
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições:
( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial.
( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco.
( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD).
( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo.
( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de análise, e a segunda o tempo.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.
V – V – F – F – V.checkCORRETO
F – V – V – F – F.
Resolução comentada:
O ECD é um modelo criado por Scherer (1980). O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; potencial; e processo.
Código da questão: 47194
8)
O estudo do processo de decisão busca compreender como as decisões são tomadas, bem como compreender o mecanismo de escolha desenvolvido pelas pessoas para solucionarem os problemas de decisão a elas apresentados.
Sobre o que se sabe do processo de decisão, são apresentados os cinco processos a seguir:
I - Identificar e compreender o problema decisório.
II - Estabelecer ou conhecer as alternativas de solução do problema.
III - Avaliar para cada alternativa sua respectiva consequência.
IV - Exercer a escolha da alternativa que melhor lhe convém para a solução do problema decisório.
V - Acompanhar e monitorar a ocorrência das consequências a partir
da alternativa por ele escolhida.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I, III e IV, apenas.
I, II, III, IV e V.checkCORRETO
II, III, IV e V, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
Resolução comentada:
Todos os eventos descritos correspondem ao processo de decisão e estão em suas respectivas ordens de execução, conforme a maioria das teorias da decisão.
Código da questão: 47173
9)
Ao conjunto de elementos que orientam como as pessoas pensam, analisam e agem diante das situações diversas, dá-se o nome de mindset.
Fazem parte do mindset empreendedor, entre outras, as seguintes características:
( ) Autoconfiança (gerir a si mesmo).
( ) Busca incessante por oportunidades (monitoramento do ambiente).
( ) Capacidade de autogestão (confiar em si mesmo).
( ) Capacidade persuasiva (convencimento).
( ) Propensão para assumir riscos (identificar, calcular e evitar riscos).
Avalie as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – V – F – F.
V – V – F – V – F.
V – V – V – F - F.
V – V – V – F – V.
F – V – F – V – F.checkCORRETO
Resolução comentada:
Autoconfiança significa confiar em si mesmo. Autogestão significa gerir a si mesmo e propensão ao risco significa assumir riscos calculados.
Código da questão: 47179
10)
Alguns aspectos relacionados à inovação devem ser considerados no processo estratégico organizacional, por representarem diretrizes importantes para a manutenção da competitividade.
Sobre esta questão, podem ser feitas algumas afirmações.
I – Inovação não é simplesmente manter produtos atualizados em relação às demandas tecnológicas.
II – A inovação é a manutenção constante de novas ideias em várias áreas e com múltiplas finalidades.
III – Só há inovação se houver mudança total da tecnologia envolvida com determinado produto ou processo.
Analisando essas afirmações, pode-se dizer que estão corretas:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
I e II, apenas.checkCORRETO
III, apenas.
II e IV, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Resolução comentada:
A inovação pode envolver a mudança radical das tecnologias envolvidas com produtos e processos, porém não se limitando a isso. A inovação também se manifesta por tão somente ajustes e adaptações que melhoram a eficácia da organização.
Código da questão: 47191
Prazo de agendamento: 14/02/2020 - 27/03/2020
Código Avaliação: 8122425
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