Cultura Organizacional e Mudanças

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7/20/2020 Kosmos · Kosmos
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Cultura organizacional
Professor(a): Rodrigo Bombonati de Souza Moraes (Doutorado)
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Para Schein (2009), o líder pode intermediar a composição da cultura organizacional de
diferentes formas. Quanto a isso, avalie as afirmações a seguir:
I – Reações emocionais expressas para o grupo.
II – Racionalidade com que dispõe os recursos.
III – Decisões sobre a forma como os funcionários devem agir.
IV – Instrumentos de recompensa utilizados.
Faz parte das características do líder o que está expresso em apenas:
Alternativas:
I, II, III e IV.  CORRETO
I, II e III.
I, III e IV.
II e III, apenas.
III e IV.
Código da questão: 32256
A cultura organizacional tem sido bastante estudada, academicamente, e analisada,
empresarialmente, de modo que se entendam as relações sociais estabelecidas nas
organizações para que possam ser direcionadas. Nesse sentido, Robbins (2005) nos
apresenta as seguintes características da essência da cultura nas organizações:
Alternativas:
Empresas que estimulam a competitividade entre os funcionários contrariam os
princípios da cultura organizacional.
Quanto maior o nível de inovação de uma empresa, menores as chances de
desenvolvimento de um espírito de equipe.
Resolução comentada:
Para Schein (2009), as reações emocionais expressas para o grupo, a racionalidade
com que dispõe os recursos, as decisões que toma sobre a forma como os
funcionários devem agir como aprendem e como devem ser tratados, os
instrumentos de recompensa que utiliza e as políticas de gestão de pessoas que
desenvolve ajudarão a compor a cultura organizacional por intermédio do líder. 
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Empresas que possuem como cultura o foco nos resultados poderão ter menor
preocupação com o processo para atingi-los.  CORRETO
Altos graus de estabilidade levam à diminuição da precisão e atenção aos detalhes das
tarefas a serem realizadas.
Uma empresa que busque estabilidade deve buscar maior participação dos funcionários
nas decisões empresariais.
Código da questão: 32215
Culturalmente, empresas que se internacionalizam ou funcionários que procuram
trabalhar em outros países devem atentar-se às crenças e valores compartilhados locais, de
modo que tenham maior possibilidade de adaptação. Nesse contexto, um dos desafios das
equipes multiculturais é:
Alternativas:
Padronizar os comportamentos em prol dos objetivos organizacionais.
Buscar formas de competição saudável entre seus membros.
Aproveitar a diversidade e as características de cada membro.  CORRETO
Avaliar o desempenho individual e do grupo.
Estabelecer um tamanho adequado para que funcione bem.
Código da questão: 32235
Diversas sociedades tratam das diferenças culturais de modo a anular qualquer forma
social que não seja condizente à cultura dominante. Diante dos modelos culturais, essa
maneira de tratar a cultura do outro pode ser classificada como:
Alternativas:
Multiculturalismo.
Pluralismo cultural.
Multicomunitarismo.
Monoculturalismo.  CORRETO
Relativismo cultural.
Código da questão: 32232
A mudança organizacional leva à necessidade de a empresa exigir de seus funcionários
novos comportamentos e formas de agir. Quanto a isso, avalie as variáveis externas à
empresa:
I – Características e perfil da força de trabalho.
II – Patamar de desenvolvimento tecnológico.
Resolução comentada:
Segundo Robbins (2005), a orientação para os resultados relaciona-se mais à
medição do que tem sido alcançado do que no como se alcançam os resultados.
Resolução comentada:
Segundo Bueno e Freitas (2015), o êxito na formação de uma equipe multicultural”
(BUENO; FREITAS, 2015, p. 19) ocorre por meio da configuração de diferentes
personalidades, desenvolvimento de objetivo comum, comunicação em diferentes
níveis, a forma como se lida com os conflitos e a maneira como a liderança é
desempenhada (BUENO; FREITAS, 2015).
Resolução comentada:
O monoculturalismo pressupõe uma cultura dominante que não tolera minorias
sociais tampouco questionamentos às formas de vida definidas por ele.
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III – Forma de competição entre as empresas.
IV – Tendências sociais e exigências ambientais.
Assinale a alternativa com as forças que podem levar às mudanças organizacionais.
Alternativas:
II e III, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.  CORRETO
Código da questão: 32239
Uma das preocupações de Hofstede (1991) em seus estudos relacionou-se à tentativa de
categorizar a análise das culturas nacional e organizacional em dimensões
autoreferenciadas. Tendo isso em vista, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmações a
seguir:
(  ) A distância hierárquica mede o grau de desigualdade na distribuição do poder
organizacional ou social.
(   ) O grau de individualismo e coletivismo caracteriza o nível de integração e coesão dos
grupos na sociedade e nas organizações.
(   ) A masculinidade e a feminilidade referem-se à distribuição de homens e mulheres tanto
nos postos de comando da sociedade quanto das organizações.
(   ) O grau de controle das incertezas mostra que, quanto maiores os índices de controle,
menos claros e previsíveis são os acontecimentos.
(  ) A orientação de curto e longo prazos referem-se ao grau de adaptação das tradições ao
contexto mais ou menos moderno das sociedades e organizações.
Alternativas:
F-V-F-F-V.
V-V-F-F-F.
F-F-V-F-V.
V-V-V-V-V.
V-V-F-F-V.  CORRETO
Código da questão: 32243
A Figura 1 a seguir mostra a distribuição de brancos e negros nas empresas brasileiras,
segundo estudo do Instituto Ethos (2017) junto à grandes empresas brasileiras:
Resolução comentada:
A diversidade e perfil demográfico da população, o desenvolvimento tecnológico, o
acirramento ou globalização nas disputas empresariais e as forças sociais e de
sustentabilidade podem provocar mudanças nas empresas para que continuem
atuando no mercado.
Resolução comentada:
Para o autor, a distância hierárquica significa a maior ou menor concentração de
poder nas empresas ou sociedade. Sociedades e organizações mais individualistas
mostram quais interesses irão prevalecer se os individuais ou os coletivos, o que
reforçaria ou enfraqueceria a ideia de grupo. As orientações de curto e longo prazo
mostram a capacidade de as organizações adaptarem-se às novas formas sociais.
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8)
Alternativas:
F - V - V.
F - V - F.
V - F - V.
V - V - V.
F - F - V.  CORRETO
Código da questão: 32227
Existem diversas maneiras e definições de liderança. Uma delas é proposta por Limongi-
França e Arellano (2002, p. 267). Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo:
I – Liderança é um processo, logo é finito.
II – A liderança necessita da aceitação dos liderados para que possa influenciar.
III – O verdadeiro líder persegue metas e objetivos próprios.
IV – A busca pelo envolvimento e troca de informações altera o nível de conflito na equipe.
Quanto à liderança descrita pelas autoras, estão corretas as afirmações em: 
Alternativas:
I, II e III.
III e IV.
I e IV.
II, III e IV.
I, II e IV.  CORRETO
Código da questão: 32254
Resolução comentada:
A Figura mostra o tipo de discriminação indireta, que implica dizer que os negros
não são impedidos,explicitamente, de ocupar cargos superiores, mas que não
conseguem acessá-los por conta do preconceito racial existente no Brasil.
Resolução comentada:
Enquanto processo, a liderança pressupõe uma relação em que os líderes terão
influência sobre os liderados caso haja aceitação da liderança. A troca de
informações e o envolvimento dos funcionários podem levar a um aumento ou
diminuição dos conflitos existentes.
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A noção de multiculturalismo traz um dilema importante para ser refletido. Por um lado,
procura salvaguardar um núcleo de identidade cultural com estabilidade e, por outro lado,
busca políticas para manter as diferenças entre os grupos sociais. Isso quer dizer que:
Alternativas:
No primeiro caso, ocorre a valorização das diferenças enquanto que,  no segundo caso,
anulam-se as diferenças.
Nos dois casos, as diferenças são anuladas.
No primeiro caso, tem-se a questão da identidade sem diferenças. No segundo caso,
têm-se as diferenças sem identidade comum.  CORRETO
Nos dois casos, a diversidade das culturas é abalada pelo multiculturalismo.
No primeiro caso, tem-se uma política universal de tratamento das diferenças enquanto
que, no segundo caso, apresentam-se as formas de direitos étnicos.
Código da questão: 32230
A socialização organizacional serve, entre outras coisas, para adaptar o indivíduo às
normas do grupo de trabalho. A confrontação e aceitação da nova realidade representa
uma das etapas desse processo e caracteriza-se por:
Alternativas:
Ocorrência de conflito entre indivíduo e organização, em termos de necessidades
pessoais e
organizacionais, da confirmação das expectativas iniciais e da própria autoimagem
frente à visão do grupo.  CORRETO
Os papéis a serem desempenhados ficam mais claros, bem como a forma de lidar com os
colegas de trabalho e os superiores hierárquicos. Confronto entre a autoimagem frente à
visão do grupo.
Assunção de um sentimento de aceitação mútua, com alto nível de satisfação,
envolvimento com o trabalho e motivação interna.
Autoimagem passa a ser alterada pelos relacionamentos estabelecidos.
Resolução de conflitos a partir de adequação do comportamento ao que é esperado pela
organização. Autoimagem passa a ser alterada pelos relacionamentos estabelecidos.  
Código da questão: 32237
Resolução comentada:
Ao salvaguardar um núcleo estável de identidade, as diferenças passam a ficar em
segundo plano. Já no segundo caso, as identidades comuns aos grupos são
preteridas em prol da marcação das diferenças.
Resolução comentada:
Relativo ao primeiro estágio, a confrontação e aceitação da nova realidade gera
conflitos iniciais, tendo em vista o confronto entre as expectativas e a autoimagem
do indivíduo frente ao novo grupo social.
Prazo de agendamento: 19/06/2020 - 31/07/2020
Código Avaliação: 11260642
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