Gestão do Desenvolvimento Humano e Organizacional AD1

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
	
	Atividade de Avaliação a Distância 1
Disciplina/Unidade de Aprendizagem: GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL
Curso: Ciências Aeronáuticas
Professora: Maria Loreni Rosso
Nome do aluno: 
Data: 
Orientações:
1. Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
1. Entregue a atividade no prazo estipulado.
1. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
1. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
Esta Avaliação a Distância 1 (AD1) está estruturada em duas etapas e contempla alguns dos assuntos estudados na Unidade de Aprendizagem, referentes a Gestão do Desenvolvimento Humano e Organizacional.
A primeira etapa contempla a participação em um Fórum Avaliativo objetivando a auto apresentação; A segunda trata-se de Estudo dirigido estruturado com perguntas e respostas, respaldadas nos conteúdos da UA. 
Etapa 1: Participação no Fórum Avaliativo de Auto apresentação e Integração.
Esta etapa refere-se a sua participação no Fórum Avaliativo. A mesma deverá ser realizada conforme descrição dos passos a seguir:
Inicialmente vá até a ferramenta “Perfil”, coloque sua foto (caso já tenhas postado, parabéns); preencha seus dados pessoais e profissionais, retorne a Ferramenta FÓRUM e elabore um texto, de no mínimo dez linhas e no máximo quinze para apresentar-se aos seus colegas de turma, professora, assistente educacional e equipe da UV. Para isso, elabore uma descrição (em forma de texto corrido), salientando em qual Curso está matriculado(a), o porquê da escolha deste curso; qual a sua pretensão em relação à área de graduação escolhida, qual a sua atividade profissional hoje, salientando a Instituição/Empresa que trabalha (opcional), o cargo/função e atividades que desempenha.  Caso não estejas desempenhando nenhuma atividade profissional no momento,  ou se não desempenhou , faça um texto relacionado aos demais itens solicitados acima, salientando pretensão futuras em relação ao desempenho profissional, na sua área de graduação. (Peso – 0 a 2,0).
Etapa 2 – Estudo Dirigido
Nesta etapa, o estudante deverá responder as questões apresentadas (uma de cada vez), com texto de no mínimo seis linhas. A redação das respostas, deverão apresentar clareza de ideias, coerência, vinculação com o conteúdo do material didático UA, estabelecendo relações entre o conteúdo estudado e a prática concreta com a área de Graduação Acadêmica, ou seja, deverá haver vinculação entre teoria e prática demonstrado através da contextualização do assunto estudado. (Peso – 0 a 8,0)
1 – Realize uma Pesquisa Bibliográfica em fontes confiáveis e elabore o conceito sobre o que é Gestão do Desenvolvimento Humano e Organizacional? Esse conceito deve ser elaborado através da sua compreensão, porém a fonte de pesquisa deverá ser citada na resposta.
É o processo que contempla ações e políticas para desenvolver e aprimorar habilidades e competências individuais.  Para entender a importância deste processo em uma visão geral, é necessário destacar que existem aspectos internos (do indivíduo) e externos (do ambiente) que impactam diretamente no desenvolvimento humano. Todo o processo deve ser centrado na evolução das pessoas e tem como fim entregar qualidade de vida e bem-estar a elas. Neste sentido, o aumento da renda proporcionada pelo trabalho é um meio para que o indivíduo possa expandir suas liberdades, exercer seu potencial, garantir novas oportunidades e ter livre arbítrio para escolher a vida que deseja ter.
Sendo assim, o foco das organizações quando o assunto é desenvolvimento humano passa pela implementação de políticas que foquem no crescimento dos talentos, proporcionando um ambiente saudável e equilibrado. Ou seja, a atuação é centrada no indivíduo para potencializar as suas habilidades e competências por meio da implementação de ações e práticas de desenvolvimento tanto do indivíduo quanto do coletivo.
2 – O estudo do desenvolvimento humano está expandindo no mundo corporativo. Considerando a sua área de graduação (cite qual é), descreva a importância da gestão do desenvolvimento humano e organizacional nessa área e justifique sua resposta.
Uma vez que o indivíduo encontra realização e sentido no trabalho que desempenha, passa a desenvolver atividades melhores, se torna mais produtivo e impacta positivamente no resultado da companhia. O bem mais precioso das empresas são as pessoas! Justamente por isso é importante criar ações de acompanhamento e gestão para obter o que há de melhor dos colaboradores e gerar melhores resultados para a empresa.. 
Isso porque são elas que movem as corporações, que realizam atividades, desenvolvem estratégias e são as principais responsáveis pelo sucesso ou fracasso de uma companhia. Por isso, valorizar os profissionais no ambiente corporativo, treinar e capacitá-los, proporcionar um ambiente agradável e oferecer benefícios atrativos são algumas das ações que contribuem significativamente para a felicidade dos profissionais. Profissionais felizes e satisfeitos, produzem mais e geram resultados melhores. Claro que isso deve ser feito de uma forma saudável e equilibrada. Por isso, a gestão eficiente e humanizada do capital intelectual da empresa é essencial.
3 – Através de contato com profissionais ligados à sua área de graduação, descreva quais são os principais desafios enfrentados no que se refere a gestão do desenvolvimento humano e organizacional na contemporaneidade, na referida área. Justifique sua resposta.
Um dos principais desafios da gestão de pessoas é promover uma harmoniosa convivência entre personalidades, valores, vivências e culturas distintas. Isso ao mesmo tempo em que líderes e profissionais de RH precisam lidar com gerações muito diferentes entre si, com conflitos e necessidades distintas. Administrar conflitos de gerações também não é fácil, para isso, é necessário conhecer os perfis e entendê-los para poder gerir conflitos e promover a boa harmonia no ambiente de trabalho, bem como a troca saudável de conhecimento para o crescimento de todos.
4 – A partir dos desafios apresentados na questão anterior (nº3), apresente através de exemplo prático, duas ações passo a passo através das quais são possíveis sanar ou minimizar tais desafios. 
Por meio de dinâmicas, treinamento e capacitação, benefícios e incentivos salariais, um bom clima organizacional, estimular o trabalho em grupo, dar liberdade de criação e de trabalho para estes profissionais. Colocar profissionais com perfis distintos e complementares pode ser uma excelente saída para esquilibrar o trabalho no dia a dia.
Por exemplo, colocar um colaborador mais imediatista e ansioso para desenvolver um projeto com um outro que seja mais paciente e metódico pode tanto promover a troca de conhecimento entre ambos, quanto resultar em um projeto melhor e mais assertivo.
Processos Seletivos: mais do que contratar só bons talentos, é necessário que estes profissionais estejam alinhados com a cultura da empresa e possuam as competências certas para a realização das atividades.
Capacitação: desenvolver as competências dos colaboradores é essencial para gerar bons resultados para a empresa, afinal, profissionais treinados desempenham as atividades com maior agilidade e ficam mais motivados.