RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DEPARTAMENTO PESSOAL

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CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI
Leandro Miguel Ribeiro, Maria Eduarda da Silva
RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DEPARTAMENTO PESSOAL
Herval D’Oeste
2020
RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DEPARTAMENTO PESSOAL
Leandro Miguel Ribeiro, Maria Eduarda da Silva
Tutor(a) Externo(a): Gabriela Peccin Sartori
	
RESUMO
Recrutamento e seleção são as duas etapas do processo de contratação de colaboradores para uma empresa, sendo o recrutamento a divulgação da vaga, com requisitos necessários e demais informações do emprego, e a seleção a escolha do ou dos candidatos ideais para serem contratados.
O Departamento Pessoal é o setor responsável pelo cumprimento da legislação trabalhista e previdenciária da empresa.
Palavras-chave: Pesquisa; Quantitativa; Amostragem.
1. INTRODUÇÃO
Desde o momento na história que existiu algum tipo de relação de trabalho onde há alguém que coordene e alguém que seja coordenado, já se pode dizer que existia a função do Departamento Pessoal, pois era preciso alguém que efetuasse as contagens, os pagamentos e outros procedimentos relacionados aos funcionários. As organizações de qualquer natureza estão inseridas em um contexto com constantes mudanças no meio econômico, social e tecnológico, e por isso, torna-se fundamental uma administração voltada para a gestão de pessoas. Essa gestão pode ser definida como conjunto de técnicas e instrumentos que fazem as organizações atrair, manter e desenvolver os talentos dos seus funcionários. Uma das funções é recrutar e selecionar profissionais qualificados para preencher as vagas da empresa. Por isso, esse processo deve ser alinhado aos objetivos, estratégias e cultura organizacional da mesma. 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
De Para Chiavenato (1999), o recrutamento e seleção são duas fases do mesmo processo. O recrutamento é uma atividade de divulgação, chamada e atenção. Já a seleção é uma atividade obstativa, de escolha, opção, decisão, filtragem da entrada, classificação e, portanto, restritiva.
Quando se fala em recrutamento, refere-se à busca por mão-de-obra para suprir o processo seletivo da empresa, tendo com função buscar pessoas para atender as necessidades da empresa e atrair candidatos com perfil adequado para a vaga. (CHIAVENATO, 2002, p. 198).
Seleção é definir o candidato que mais atende ao perfil da vaga. Após o recrutamento, se inicia o processo seletivo, podendo ser de diversas maneiras e em diversas etapas, como entrevistas, testes, dinâmicas de grupo, avaliação e comparação dos dados. Chiavenato (1999) complementa: “a seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização”. 
O Departamento Pessoal, como hoje é conhecido dentro das organizações, teve início desde a escravatura, com os “capatazes’” ou “feitores’”, como eram chamadas as pessoas de confiança da época que eram responsáveis pelos trabalhadores. (MARTINS, 2014).
As transformações e crises que ocorrem no capitalismo trouxeram repercussões no mundo do trabalho, dado revelador dos paradoxos das novas formas de produzir e gerir os modos de viver e sobreviver da classe que vive do trabalho. (BARRETO, 2003, p. 98).
Com o decorrer do tempo, surgem as empresas, mas os patrões continuavam a manter os funcionários em regime de escravidão, pois pagavam apenas o que julgavam suficientes e não havia leis trabalhistas.
Aguiar (2006) alega que mesmo a escravidão legal tendo acabado em 1888, ela continuou existindo nas relações laborais, de maneira que os imigrados deram início em nosso país um rumo parecido com a dos escravos, usando inclusive, as senzalas.
Em 1943 com a aprovação da Lei 5.452 a Consolidação das leis trabalhistas (CLT) o profissional responsável pelo Departamento Pessoal ganhou força, pois, passou a ser uma figura necessária nas empresas.
Somente no final do século XX é que as empresas passaram a perceber que o sucesso das organizações dependia das pessoas e que elas deveriam ser tratadas como parceiros e não como recursos (CHIAVENATO, 1999, p. 05).
3. MATERIAIS E MÉTODOS
	Uma pequena pesquisa sobre a satisfação das pessoas em relação ao setor de Recursos Humanos da empresa onde atuam foi realizado. Os resultados obtidos foram:
1. A empresa que você atua tem um setor de Recursos Humanos?
· 92% dos entrevistados responderam “sim”.
· 8% dos entrevistados responderam “não”.
2. Que nota você daria para o setor de Recursos Humanos ou para os responsáveis pelos funcionários da empresa que você atua?
· 36% dos entrevistados responderam que dariam “6 ou 7”.
· 24% dos entrevistados responderam que dariam “8 ou 9”.
· 24% dos entrevistados responderam que dariam “10”.
· 16% dos entrevistados responderam que dariam “0 a 5”.
3. O setor de Recursos Humanos ou os responsáveis pelos funcionários da empresa que você atua promovem treinamentos e cursos para os trabalhadores?
· 56% dos entrevistados responderam “sim, de vez em quando”.
· 36% dos entrevistados responderam “sim, sempre”.
· 8% dos entrevistados responderam “não”.
4. O setor de Recursos Humanos ou os responsáveis pelos funcionários da empresa que você atua mantêm você motivado a trabalhar?
· 64% dos entrevistados responderam “sim”.
· 36% dos entrevistados responderam “não”.
5. Você se sente exercendo a função certa na empresa que você atua?
· 92% dos entrevistados responderam “sim”.
· 8% dos entrevistados responderam “não”.
6. Você concorda que o setor de Recursos Humanos deveria ser divido em Recursos Humanos e Gestão de Pessoas?
· 100% dos entrevistados responderam “sim”.
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
4.1. EM RELAÇÃO AO RECRUTAMENTO
Recrutamento são estratégias utilizadas pelo setor responsável para recrutar e atrair pessoas para cargos existentes na organização. Não há uma forma única de recrutamento, dependendo do cargo ou do número de vagas, podem ser utilizados diversos canais de divulgação. As etapas envolvem a descrição das vagas, a divulgação nos canais convenientes e o recebimento de currículos e aplicações.
Quanto melhor e mais específica for à divulgação da vaga, mais chance que candidatos coerentes à função encaminhem o currículo, evitando uma enxurrada de currículos fora do perfil.
Até aqui, os analistas do RH não tomam nenhuma ação eliminatória ou classificatória.
4.2. EM RELAÇÃO À SELEÇÃO
A seleção é a parte do processo que faz a escolha do melhor ou dos melhores candidatos, entre os que foram recrutados para o cargo. Existem várias técnicas de seleção que podem ser utilizadas. Apenas uma ou mais de uma de acordo com critérios estabelecidos pelo responsável pela seleção. Desde o início do recrutamento até o final da seleção, existem inúmeras ações e atividades que visam encontrar os candidatos alinhados ao perfil desejado e com maior potencial de envolvimento com a cultura organizacional da empresa. O processo seletivo pode incluir testes, vídeos, entrevistas e dinâmicas.
4.3 EM RELAÇÃO AO DEPARTAMENTO PESSOAL
O Departamento Pessoal é um subsistema da Administração de Recursos Humanos, parte integrante da estrutura organizacional, responsável pelo cumprimento da legislação trabalhista e previdenciária da empresa e é fundamental para o bom funcionamento dos negócios. 
Dentre as rotinas do Departamento Pessoal estão os processos de admissão e demissão de funcionários, integração, controle de presença, benefícios, encargos sociais, relações sindicais, declarações trabalhistas, cálculos de folha de pagamento, 13º salário, férias, variáveis, FGTS, IRRF, INSS, rescisão, organização e manutenção de arquivos e cumprimento das NR's 
O atual mercado exige desses profissionais alta capacidade de comunicação e relacionamento, pois tem contato direto com os funcionários, além de conhecimento em leis trabalhistas. O Departamento Pessoal, atualmente, tem a finalidade de administrar não somente cálculos trabalhistas, mas o relacionamento, qualificação, esclarecimentos de dúvidas e a intermediação entre colaboradores e a organização.
5. CONCLUSÃO5.1. EM RELAÇÃO AO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
As pessoas são o maior patrimônio que uma organização pode ter, pois é do trabalho e do empenho de cada colaborador que depende a lucratividade e a eficiência. Valorizar as pessoas e ter o colaborador certo é um desafio que toda organização tem. Preencher uma vaga requer métodos e técnicas eficazes de recrutamento e seleção. Embora existam técnicas de recrutamento mais populares como anúncios em jornal, sites e cartazes, cada organização pode definir sua própria forma. O importante é que essa seja feita a em locais e nichos coerentes com a vaga disponível. Após o recrutamento, inicia-se a seleção. As técnicas de seleção mais indicadas são a análise de currículo, dinâmica de grupo e testes psicológicos. Ainda assim, dependendo da especificidade do cargo e da empresa, podem ser aplicadas outras técnicas. O importante é que seja escolhido o que melhor vai atender, tanto em nível técnico quanto pessoal, ao cargo oferecido, e que esteja alinhado aos objetivos da organização.
5.2. EM RELAÇÃO AO DEPARTAMENTO PESSOAL
O Departamento Pessoal é um setor que tem grande importância na organização, apesar de grande parte das empresas não terem um próprio ou não definido, normalmente incluído no setor de Recursos Humanos, muitas vezes também, confundido com o mesmo. O Departamento Pessoal é incumbido de estar sempre atualizado na área de legislação trabalhista e previdenciária, a fim de tornar-se fonte de economia para a organização, evitando problemas com processos trabalhistas e fiscalização do Ministério do Trabalho e Previdência Social.
REFERÊNCIAS
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/45120590.pdf&ved=2ahUKEwj_zPme68XqAhVkHLkGHS-PCTcQFjABegQIBRAB&usg=AOvVaw1ueBaqsFmZb2PTN0a1yCeG
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.eumed.net/rev/oel/2019/07/departamento-pessoal-organizacoes.html&ved=2ahUKEwi6vMzb68XqAhUBD7kGHfBeCAMQFjABegQIBRAB&usg=AOvVaw1Yft9RvpJ8YiX2J47aSvpp&cshid=1594492693784
https://www.gupy.io/blog/recrutamento-e-selecao
https://blog.solides.com.br/recrutamento-e-selecao/
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-departamento-pessoal