Treinamento, Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho - Avaliação final III discursiva

Prévia do material em texto

Disciplina:
	Treinamento, Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho (RHU09)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:638219) ( peso.:4,00)
	Prova:
	18951849
	Nota da Prova:
	-
	
	
Parte superior do formulário
	1.
	Para que a organização comece um processo de treinamento, ela precisa primeiramente fazer o levantamento das necessidades de treinamento, ou seja, identificar a causa de um problema ou de melhoria no processo. Na organização, existem algumas formas de identificar esta necessidade de treinamento. Portanto, descreva três formas de identificar a necessidade de treinamento.
	Resposta Esperada:
Avaliação de desempenho: permite fazer uma avaliação de desempenho do colaborador e descobrir o grau de dificuldade que o profissional tem para desenvolver sua função.
Observação: verificar as deficiências que ocorrem nas organizações, com a má qualidade na execução das tarefas, quebras de equipamento por falta de treinamento, desperdício da matéria-prima e principalmente a rotatividade de pessoas pela insatisfação.
Questionários: através da pesquisa relacionada ao clima organizacional, apresenta-se um formulário quantitativo aos colaboradores, diante das estruturas físicas, administrativas e comportamentais da organização.
Solicitação de supervisores e gerentes: acontece através da solicitação da cúpula a proporcionar treinamento aos colaboradores.
Modificação do trabalho: propicia a necessidade de capacitação aos novos métodos e processos de trabalho aos funcionários.
Entrevista de saída ou entrevista de desligamento: um diálogo sincero com o profissional que está saindo da empresa proporciona descobrir quais as fragilidades que a organização está oferecendo aos colaboradores.
Análise de cargos: avalia as tarefas relacionadas às funções que devem ser executadas pelos colaboradores.
	2.
	No programa de avaliação de desempenho, é fundamental o conhecimento de quem serão os integrantes deste processo, pois como ele pode avaliar, em algum momento, ele poderá ser também avaliado por outros membros da equipe. Disserte sobre quem pode avaliar o desempenho em uma organização.
	Resposta Esperada:
Avaliação realizada pelo gerente/supervisor: este modelo de avaliação é o mais tradicional do programa de avaliação, uma vez que conhece completamente o cargo e possui contato direto com o avaliado. 
Autoavaliação: momento em que o colaborador se autoavalia, momento de refletir sobre o seu desempenho na organização.
Avaliação pelo cliente: avaliação realizada por clientes internos e externos, desde que eles tenham contato com o avaliado.
Parte inferior do formulário