Ger_de_cronograma

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O Plano de gerenciamento do cronograma do projeto
Etapa 1
Desenvolvimento do plano do gerenciamento do cronograma
	Modelo para desenvolvimento do cronograma do projeto
	O cronograma foi desenvolvido utilizando método de cálculos de caminho crítico, e utilizando como método de priorização das atividades as necessidades do cliente em comum acordo com a capacidade real mobilizada pela empresa solicitante. 
O projeto será desenvolvido pela gerente de projetos Sra. Aline Tiburcio Carvalho e multidisciplinar, com o intuito de discutir semanalmente os assuntos de escopo, cronograma, riscos, resultados entre outros assuntos relacionados ao desenvolvimento do projeto. 
A manutenção será coordenada pelo gerente de projetos e preposto, e as atividades bem como os sequenciamentos, definições de recursos e durações deverão ser definidas pelas equipes de execução, planejamento e gestor de projetos (GP).
	Nível de precisão necessário e unidades de medida que serão utilizadas
	Todas as durações deverão ser mostradas em dias. Não serão aceitas outras unidades diferentes de dias visto que o cliente deseja ver o cronograma mostrado nessa unidade. As técnicas de estimativas das durações deverão ser definidas pela equipe técnica de planejamento e pelo gerente de projetos. 
	Processos para definição e manutenção do cronograma
	O cronograma deverá ser atualizado todos os dias com o progresso das tarefas. 
A elaboração do cronograma deverá ser feita através de reuniões técnicas entre a empresa e o gerente de projetos. 
Os registros de incidentes durante o desenvolvimento das atividades devem ser apresentados semanalmente ao gerente de projetos. 
O gerente de projetos deverá coordenar o projeto e as atividades, atuando como mediador em caso de divergências entre as equipes de planejamento as durações e definições das atividades deverão ser definidas pelas equipes responsáveis pela execução das mesmas e aprovadas pelo GP.
	Regras para medição de desempenho
	Ao final de cada semana, de posse dos avanços e alterações do cronograma, o gerente do projeto irá solicitar sua equipe à preparação dos relatórios, para envio ao cliente.
	
	Formato de relatórios
	O modelo de relatório abaixo foi criado e deverá ser atualizado diariamente para manter a comunicação a cerca das atividades definidas no cronograma pelo gerente de projetos e equipe técnica:
	ID
	Título da tarefa
	Responsável
	Data de início
	Data prevista para entrega
	Data de término
	Status
	1
	Documentação
	Maria
	12/jul
	22/jul
	21/jul
	Finalizado
	2
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	3
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	4
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	5
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Etapa 2 
	Atividades a serem realizadas para cada pacote de trabalho
	1.1.1 Levantamento de informações de planejamento
	1.1.2 Preparação de relatório de planejamento
	- Levantar informações necessárias para que essa mudança seja relizada; 
- Levantar atividades e planejar cronograma para que essa viagem ocorra.
	- Elaborar relatório de planejamento da mudança e apresentar para a empresa; 
- Elaborar relatório de atividades e cronogramas e apresentar para a empresa.
	1.1.3 Aprovação de relatório de planejamento
	1.2.1 Documentação
	- Solicitar aprovação do relatório de planejamento; 
- Aguadar aprovação do relatório de atividades e cronograma.
	- Levantamento dos documentos de David e família;
- Contratar consultoria para auxiliar no processo de gerenciamento da documentação e vistos.
	1.2.2 Logística
	1.2.3 Roupas
	- Contratar motorista particular para as primeiras duas semanas de David no país;
- Comprar carro para David se locomover no novo País.
	- Solicitar cotação e comprar novas roupas de frio para David,
- Solicitar cotação e comprar novas roupas de frio para família de David.
	1.2.4 Moradia
	1.3.1 Translado aéreo David
	- Apresentar três opções de moradia definitiva para David e a família escolherem.
- Alocar nova moradia para David e família. 
	- Comprar passagem aérea de David; 
- Formalizar viagem de David para Finlândia.
	1.3.2 Translado de pertences de David
	1.3.3 Acomodação (provisória) para David
	- Contratar empresa de mudança internacional;
- Solicitar Check List de pertences de David.
- Enviar pertences de David para Finlândia.
	- Reservar hotel para as duas primeiras semanas de David na Finlândia; 
- Apresentar três opções de hotéis para escolha de David.
	1.4.1 Translado aéreo da família 
	1.4.2 Translado de pertences da família 
	- Comprar passagem aérea de Léa, das filhas (Suzana e Sophia) e Dona Rosa; 
- Formalizar viagem da família pra Finlândia.
	- Solicitar Check List de pertences da Léa, das filhas (Suzana e Sophia) e Dona Rosa; 
- Contratar empresa de mudança internacional.
-Enviar pertences para Finlândia.
	1.4.3 Acomodação para família 
	1.4.4 Escola das crianças 
	- Apresentar três opções de moradia definitiva para David e a família escolherem.
- Alocar nova moradia para David e família. 
	- Solicitar três opções de colégio para as crianças e apresentar para David e Léa; 
- Garantir matrícula das crianças no novo país.
	1.4.5 Tratamento da sogra
	1.4.6 Emprego de Léa
	- Realizar cotação de planos de saúde para Dona Rosa;
- Contratar plano de saúde que atenda as necessidades da Dona Rosa.
	- Providenciar inscrição no MBA online da FGV para Léa;
- Auxiliar no processo seletivo para posição na filial da Argo Menthor da Finlândia.
	1.4.7 Translado do animal de estimação
	
	- Providenciar treinamento do Zé (cachorro de estinação) e carteira de identificação;
- Providenciar Certificado Zoossanitário Internacional;
	
Etapa 3 
	Elaboração do Diagrama de Rede do projeto[footnoteRef:2] [2: Atenção: Para esta etapa da atividade e para as etapas subsequentes, você poderá utilizar os pacotes de trabalho da EAP (último nível da EAP) no lugar da lista de atividades. Isso evita que a sua rede fique muito extensa já que esse trabalho será feito sem apoio de ferramenta automatizada.] 
	[Utilize o Método do diagrama de precedência – Precedencediagrammingmethod – (PDM). Não esqueça os marcos de início e fim, toda atividade deve ter pelo menos uma predecessora e uma sucessora. Em seguida, identifique, com outra cor, as interdependências obrigatórias e preferenciais.]
	Id
	Sigla
	Descrição
	1.1.1
	A
	Levantamento de informação para planejamento
	1.1.2
	B
	Preparação do relatório de planejamento
	1.1.3
	C
	Aprovação do relatório de planejamento
	1.2.1
	D
	Documentação
	1.2.2
	E
	Logística 
	1.2.3
	F
	Roupas
	1.2.4
	G
	Moradia
	1.3.1
	H
	Translado aéreo David
	1.3.2
	I
	Translado de pertences de David
	1.3.3
	J
	Acomodação (provisória) para David
	1.4.1
	K
	Translado aéreo da família
	1.4.2
	L
	Translado de pertences da família 
	1.4.3
	M
	Acomodação para família 
	1.4.4
	N
	Escola das crianças 
	1.4.5
	O
	Tratamento da sogra
	1.4.6
	P
	Emprego de Léa
	1.4.7
	Q
	Translado do animal de estimação
Etapa 4 
	Estimativa da duração das atividades
	[Estimar as durações das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha decidido usar pacotes de trabalho ao invés de atividades) utilizando PERT. Calcular também o desvio padrão da estimativa de duração PERT de cada atividade]
	atividade
	duração otimista
	duração mais provável
	duração pessimista
	média PERT
	desvio padrão PERT
	variância
	Levantamento de informação para planejamento 
	2
	3
	5
	3 
	0,5
	0,25
	Preparação do relatório de planejamento
	2
	3
	5
	 3 
	0,5
	0,25
	Aprovação do relatório de planejamento
	1
	2
	3
	2
	0,3
	0,09
	Documentação
	45
	60
	120
	 68
	12,5
	156,25
	Logística 
	2
	3
	4
	3
	0,3
	0,09
	Roupas
	3
	7
	10
	7
	1,2
	1,44
	Moradia
	15
	25
	30
	24 
	2,5
	6,25
	Translado aéreo David
	2
	3
	6
	3
	0,7
	0,49
	Translado de pertences de David
	15
	20
	30
	21
	2,5
	6,25
	Acomodação (provisória) para David
	1
	2
	4
	2
	0,5
	0,25
	Translado aéreo da família
	3
	4
	6
	4
	0,5
	0,25
	Translado de pertences da família
	15
	20
	30
	21 
	2,5
	6,25
	Acomodação para família 
	15
	25
	30
	24 
	2,5
	6,25
	Escola das crianças
	5
	7
	10
	7
	0,8
	0,64
	Tratamento da sogra3
	4
	10
	5 
	1,2
	1,44
	Emprego de Léa
	25
	30
	45
	 32 
	3,3
	10,89
	Translado do animal de estimação
	15
	20
	30
	 21 
	2,5
	6,25
Etapa 5 – Parte 1
	Duração total do projeto utilizando o método do caminho crítico manualmente
	[Utilize as médias PERT das durações determinadas na etapa 4. Indique em vermelho as atividades críticas]
Etapa 5 – Parte 2
	identificação das opções viáveis para a redução de duração 
	
	aplicação das opções sugeridas ao diagrama de rede
	
Para o David estar em 14 dias na Finlândia para o novo trabalho, optamos pela ida sozinho. Levando em consideração que para entrar na Finlândia brasileiros são isentos de visto, foi necessário executar somentes dos pacotes de trabalho H, J, E e F.
	apresentação dos cenários 
	cenários
	justificativa
	antes
	depois
	
	Documentação
68 dias
	Documentação
23 dias
	Crashing- Adição de mais 2 recursos. 
	Moradia
24
	Moradia
12
	Crashing- Adição de mais 1 recurso.
	Acomodação para família 
24
	Acomodação para família 
12
	Crashing- Hora extra para o recurso.
	Emprego Léa
32
	Emprego Léa
16
	Crashing- Adição de mais 1 recurso.
	
	1
	4
	
	
	
	5